CONTABILIDADE DE CUSTOS

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

Profª. Msc. EAD: Rozana Carvalho Pereira
Prof.º Tutor Presencial: Airton Lorenzoni

Faxinal do Soturno, RS. 6º sem./2013.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 0Error: Reference source not found
DESENVOLVIMENTO 09 a 26
ETAPA 01
1.1. (PASSOS 01 E 02) PRINCIPAIS CONCEITOS DE CUSTOS 05 e 06 1.1.1. Terminologia em Custos 06 e 07
1.2. (PASSO 03) DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO MENSAL “EMPRESA FICTICIA LTDA” 08 1.2.1. Custos de Produção 09
ETAPA 02
2.1. (PASSOS 01 E 02) CONCEITOS, UTILIZAÇÃO E ABRANGENCIA DOS CUSTOS E DESPESAS ESPECÍFICOS 10 2.1.1. Departamentalização e Critérios de Rateio 10 e 11
2.2. (PASSO 03) CALCULO DO CUSTO TOTAL DA CANETA AZUL E DA CANETA VERMELHA PARA OS CUSTOS INDIRETOS 08
2.3. (PASSO 04) PROPOSTA FINANCEIRA 11 e 12
ETAPA 03
3.1. (PASSOS 01 E 02) CONCEITO DE PONTO DE EQUILIBRIO 12 e 13 3.1.1. Modelos de Sistema de Redução de Custos 13 3.1.2. Aumento da Produtividade 13 e 14
3.2. (PASSOS 03 E 04) PONTO DE EQUILIBRIO CONTÁBIL, FINANCEIRO E ECONOMICO DA EMPRESA ESTUDADA 14 e 15
ETAPA 04
4.1. (PASSOS 01 E 02) VIABILIDADE FINANCEIRA PARA PRODUZIR UM NOVO ITEM: CANETA VERDE 15
4.2. (PASSOS 03 E 04) QUADRO COMPARATIVO 16
CONCLUSÃO 17
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 18 e 19

INTRODUÇÃO

No ambiente da globalização, a gestão estratégica de custos surge como uma resposta para atender às demandas do sistema econômico com relação às novas perspectivas e alternativas proporcionadas pela remodelação dos mercados em um contexto de busca por melhoria contínua da competitividade.
Uma das principais ferramentas de gestão de custos para apoiar a competitividade é o custo meta, que incorpora conceitos como desenvolvimento multifuncional e inovação presentes na essência teórica da globalização e da gestão estratégica de custos.
Nesse ambiente de maior acirramento da concorrência, a preocupação com a determinação dos custos e a definição destes como fator estratégico levaram à