ava contabilidade

trabalho , direção , centralização , autoridade e responsabilidade; nota-se uma grande discrepância em relação a JC Confecções. A começar pelos proprietários que parecem estar perdidos em relação a entidade e não possuem voz de comando , que conforme analisado nos estudos de Taylor,é preciso a identificação da melhor maneira de executar tarefas ,economizando tempo e produzindo mais.Para isso seria necessário um líder para a divisão de funções e cargos, melhor produtividade e harmonia entre os colaboradores, pois estes se encontram desmotivados . Neste contexto, observamos que o cenário atual da JC confecções é: - Divisão simplória de setores e funções - baixa produtividade em virtude da falta de planejamento para a realização das atividades - falta de liderança - falta de treinamento dos colaboradores - baixo faturamento A JC Confeções é uma empresa familiar, fundada pelos irmãos José e Carlos. Ambos desproveem de conhecimentos em administração ou afins. José é o responsável pela parte administrativa, junto a Ana e Patrícia suas assistentes. Carlos é o responsável pelo chão de fábrica e conta com oito colaboradores, João, Pedro, Pablo, Francisco, Beth, Tatiane, Gabriela e Everton. Na linha de produção os oito alternam entre corte, molde, costura acabamento e arte. Não há uma função fixa para nenhum dos colaboradores. Sendo assim a produtividade é prejudicada e desacelerada. Já na parte administrativa José cuida das finanças da empresa, e por não…

ANHANGUERA EDUCACIONAL FACULDADE DE ENGENHARIA CIVIL Xxxxx Xxxxx Xxxxx Xxxxx xxxxx ANÁLISE DO CRESCIMENTO EM UMA EMPRESA DE COMERCIO DE CONFECÇÕES. CUIABÁ-MT 2013 ANHANGUERA EDUCACIONAL FACULDADE DE ENGENHARIA CIVIL ANÁLISE DO CRESCIMENTO EM UMA EMPRESA DE COMERCIO DE CONFECÇÕES. Trabalho apresentado à Faculdade de Engenharia Civil do Anhanguera Educacional, para obtenção de nota parcial da disciplina de Cálculo 1, sob orientação do Prof. Me. Edson Benedito…

A reestruturação e melhoria para a JC Confecções através dos conceitos teóricos da administração de Taylor X Fayol. Criando soluções como: distribuição de tarefas entre os funcionários, tais como treinamentos específicos para cada função dos colaboradores, melhoria no atendimento e remuneração variável. Tendo como objetivo sanar as dificuldades da empresa, assim, extrair o melhor rendimento possível, no que se refere a qualquer área de atividade dos funcionários e maximizando a…

Acadêmica IV, sob a orientação da Profª. Elica Fernandes. SÃO PAULO 2012 “PROJETO PEQUENINOS” 1 – IDENTIFICAÇÃO. 1.1 Da Instituição: Nome: Brasil Confecções S/A Endereço: Rua Benjamim Constant, nº 1054 CEP: 154321 - 300 Bairro: Santo Amaro Telefone: (11) 5350-2887 Fax: (11) 5350-2823 E-mail: confec_brasil @.gmail.com CNPJ:88.02468 /0001- 99 1.2 Do Representante Legal Nome: Mario Silva e Souza RG: 5786643 -1 Endereço: Rua da Republica, 191 - Centro.…

nas três fases trabalhadas pela Taylor, o objetivo principal era a produtividade do trabalho. Na primeira fase, Taylor verificou que havia um incentivo para o desenvolvimento da tarefa. Com isso ele inicia um sistema baseado na produtividade, onde remunerava os trabalhadores de acordo com o que produziam. Na segunda fase Taylor aprofundou o estudo onde ele distinguiu aquele que se destacava pelo melhor desempenho, realizando o trabalho sem desperdiçar tempo e mantendo a melhor…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL ADMINISTRAÇÃO ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO NOME Sumaré Setembro, 2014 Sumário 1. Introdução 1 2. Principais verificações de Taylor e Fayol 2 2.1 Verificações de Taylor 2 2.2 Verificações de Fayol 2 3. Situação JC Confecções 3 4. Principais conceitos levantados 5 5. a) Aplicando a divisão do trabalho 6 5.1 Administrativo: 6 5.2 Produção: 6 6. b)…

Educação e Tecnologia em Confecções (Natal Rio Grande do Norte) Administração da Produção de Vestuário EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL Empresa: Consultoria industrial Cargo: Consultor Independente De 06/01/2008 a 2011 Atribuições do cargo: consultoria na área de confecção de vestuário, especializada em desenvolver projetos de qualidade, produtividade, planejamento e controles industriais, treinamento e implantação desses projetos. Identificando as reais necessidades de nossos…

ERGONOMIA: UM ESTUDO SOBRE SUA INFLUÊNCIA NA PRODUTIVIDADE ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Carlos Rodrigues da Silva Professor de Administração da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, Campus de Paranaíba. Coordenador do Curso de Administração. Mestre em Administração pela Universidade Estadual de Maringá E-mail: pcrsilva@terra.com.br Recebido em: 27/7/2009 Aprovado em: 16/8/2009 Marco Antônio Costa da Silva Professor de Administração da Universidade Federal…

analogia das verificações feitas no passo 2 com os dias atuais na empresa ‘JC Confecções’ e entregar ao professor na data solicitada. Passo 3 (Equipe) Aplicar na empresa ‘JC Confecções’ os Princípios da Escola Clássica da Administração, a fim de ajudar na organização e estruturar a empresa seguindo os passos abaixo: a) Verificar como pode ser aplicado o princípio da divisão do trabalho de Taylor a fim de se atingir a eficiência na empresa escolhida para reduzir custos de produção. A…

................6 INTRODUÇÃO Abordaremos as teorias de Taylor e Fayol aplicando-as na resolução das dificuldades da empresa JC confecções que apresenta problemas na organização, produção, atendimento, entre outros. Criando soluções como: distinção de tarefas entre os funcionários, treinamentos específicos para cada função dos colaboradores, melhoria no atendimento e remuneração variável. Tendo como objetivo sanar as dificuldades da empresa, assim,…