Processos Gerencias Logistica

As atividades de valor podem ser divididas em “primárias” e “de apoio”. As atividades primárias são as envolvidas na criação física do produto e na sua venda e transferência para o comprador, bem como na assistência após a venda (logística interna, operações, logística externa, marketing, vendas e serviço). As atividades de apoio sustentam as atividades primárias e a si mesmas, fornecendo insumos adquiridos, tecnologia, recursos humanos e várias funções no âmbito da empresa. As…

Criar alianças estratégicas. * Ser demandado quando da necessidade de intervenções junto as Diretorias. * Planejar o segmento de atuação da empresa em momentos específicos. * Planejar a necessidade e a forma de como serão conduzidos os processos de alianças. * Planejar reuniões periódicas junto às Diretorias a fim de minimizar as demandas estratégicas e táticas. * Solicitar, das Diretorias, levantamento e análise das mudanças de cenários em tempo hábil. * Analisar…

gastos, analisar e separar por criticidade, usar o Brainstorming, que é a “chuva de idéias” para encontrar a solução, e por fim gerenciar esses novos hábitos. Na empresa estudada podemos seguir os passos abaixo para reduzir gastos com as operações logísticas. Avaliar os departamentos e suas particularidades, mensurando os gastos num determinado período. Priorizar os setores mais críticos utilizando o diagrama de Pareto. Escolher a melhor solução, aquela que mais se adequa aquele…

políticas de gestão dos recursos financeiros disponíveis, estruturação, racionalização, e adequação dos serviços de apoio administrativo. Formular estratégias, rever e implementar as mesmas sempre que for necessário. Controlam patrimônio, suprimentos e logística e supervisionam serviços complementares. Coordenam serviços de contabilidade e controladoria e elaboram planejamento da empresa. Qualificações: Graduação em administração, contábeis ou economia. Experiência de no mínimo 6 meses…

do 1º Semestre do Curso Superior de Tecnologia em Logística, da Universidade Paulista – UNIP, polo Araguari. Orientadores: Prof. Altair da Silva, Prof. Wanderley Munhoz. Araguari – MG 2013 RESUMO O projeto Integrado Multidisciplinar II abordado neste relatório abrange as disciplinas, Mercado e Economia; Matemática aplicada e Comunicação empresarial, do curso Superior de Tecnologia em Logística. É apresentado um panorama econômico…

Sumário • V 1 Logística 1 1 5 1.1 Definição de Logística 1.2 Histórico de Logística 6 1.3 Logística Integrada 1.4 Etapas do Processo Logístico 1.5 Logística e suas Funções 8 9 1.5.1 Desempenho Logístico 11 1.5.2 Indicadores de Desempenho 12 1.6 Interações das Funções Logísticas na Empresa 1.7 A Logística no Brasil 1.8 Custos e Logística 2 Funções da Logística 2.1 Estoques 29 2.2 Serviço ao Cliente 16 17 29 34 37 2.4…

isolada,o texto apresenta medidas generalizadas. E, estas trazem implícitas no processo , o aumento do target e seu respectivo desdobramento , para custear a operação. E, sem jamais desconsiderar a necessidade da empresa aumentar seu mkt share, e sua lucratividade. Toda mudança a nível gerencial gera instabilidade, principalmente nessas situações onde a empresa está consolidada no mercado, uma vez que, a nova gerência não pode se dar ao luxo dos deleites da zona de conforto,…

DOCUMENTO • A PESQUISA CIENTÍFICA EM GERÊNCIA DE OPERAÇÕES NO BRASIL A PESQUISA CIENTÍFICA EM GERÊNCIA DE OPERAÇÕES NO BRASIL RESUMO As grandes mudanças no cenário competitivo nas últimas décadas do século passado deram novo alento ao ensino e à pesquisa em Gerência de Operações nos principais centros mundiais de ensino de Administração de Empresas. Este artigo busca acompanhar a evolução da pesquisa científica em Gerência de Operações no país, traçando-se, dessa forma, a…

GAV - UFSC GAV Gerenciamento de Processos GAV - UFSC GAV Por que Qualidade ? Ambiente Competitivo • Onde estamos ? • O que somos ? • Onde chegar ? Vantagem Competitiva ! GAV - UFSC GAV Vantagem Competitiva • Entender o Cliente • Ter produtos e serviços com Qualidade • Investimento em Pessoal • Otimizar Recursos GAV - UFSC GAV QUALIDADE • “ ADEQUAÇÃO PARA O USO “ (JURAN) • “ UM CICLO SEM FIM, DE MELHORIAS CONTÍNUAS ” (DEMING) SATISFAÇÃO DO CLIENTE

de medida | Shampoo 1500ml | ingredientes | Shampoo 3400ml | Base | ml | 480 | 440 | 398 | sal | grama | 30 | 25 | 35 | Perdas esperadas | | 7% | 5% | 3% | Volumes demandados para cada unidade produzida considerando as perdas normais do processo: ingredientes | Unid de medida | Shampoo 1500ml | Shampoo 2450ml | Shampoo 3400ml | base | ml | 516,13 | 463,16 | 410,31 | sal | grama | 32,26 | 26,31 | 36,08 | Volume de produção no período Ingredientes | Unidade de medida |…