Processos Gerencias Logistica

Passo3 EMBRAER S.A. Passo 4 Presidente (1) Vice Presidente de Operações Vice Presidente Relações Externas Vice Presidente de Recursos Humanos Diretor de Operações Diretor de Logística Diretor de Suprimentos Gerente de Suprimentos Gerente Logística Supervisor Suprimentos Supervisor de Logística Analista de Suprimentos Administrador de Contrato A empresa segue no ramo de aeronáutica, na fabricação de aeronaves executivas e comercial. Hoje conta com 150 pessoas na área…

24/02/2014 Logística de Suprimentos 2014.1 Arthur Accioly Ger.Corporativo de compras Prof. Arthur Accioly Ger.Corporativo de compras Curso na ESCP Europe na França Ger.Corporativo de compras Experiência Profissional Curso na Universidade de Hong Kong na China Ger.Nacional de Compras Prof. Mba em Logística(PE/PI/PB/CE) Prof. Graduação em Logística Ger.Nacional de Compras Prof. Mba em Logística(PE/PI/PB/CE) Prof. Graduação em Logística…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Segundo Michael Hammer, processo é simplesmente a reunião de tarefas ou atividades isoladas para alcançar certos resultados. Podemos complementar dizendo que é também um conjunto de atividades estruturadas que, por influência de procedimentos, treinamentos e informações, possibilitam agregar valor e gerar resultados que podem ser mensurados. I. Uma organização focada em gestão por processos é aquela que elabora suas atividades de forma integrada, onde o conceito

organizacionais. O SCM inclui processos de negócios que vão muito além das atividades relacionadas à logística integrada, considerando tanto os trade-offs internos quantos os Inter organizacionais. A aplicação deste conceito vai exigir um esforço rumo à integração não só de processos dentro da empresa-o que sugeriria a adoção de uma logística integrada – mas também dos processos-chave que interligam os participantes da cadeia de suprimentos. Exemplos destes processos são as compras e o…

INTRODUÇÃO Supply chain ou SCM, é o sistema que gerencia a cadeia de fornecedores e de logística Quando abordam competitividade e melhoria de processos e sistemas, todas as empresas têm objetivos bem claros: querem resultados mensuráveis, que se traduzam em maiores ganhos e em redução de custos. A metodologia da gestão da cadeia de fornecimento (conhecida pela sigla SCM, de Supply Chain Management) tem sido uma das ferramentas crescentemente utilizadas para alcançar tais metas (Celso

Assim, quanto mais próxima de uma parceria for às relações com seus fornecedores e clientes, maiores as chances de ter todos envolvidos e comprometidos no processo de oferecer o melhor produto ao mercado. Prova da importância da área é perceber que as grandes empresas brasileiras já contam com departamento, diretoria ou gerência de logística e/ou supply chain, que vem ganhando importância crescente com o passar dos anos. Modelo de cadeia de suprimentos Todo modelo de gestão de cadeia…

Aula 08-10-14 – Logística x GCS O fato é que a GCS envolve um escopo muito maior do que a Logística. Tradicionalmente, a Logística trata da movimentação e armazenagem de produtos. Isto é somente um pedaço do que engloba a Gestão da Cadeia de Suprimentos. Podemos separar as atividades da GCS em quatro categorias: Planejamento, Compras, Produção e Entrega. Isso não quer dizer que a GCS substitui outros setores da empresa, e sim que se integra com estas áreas para obter mais eficiência…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE VENDAS E MARKETING DE RELACIONEMANTO Trabalho – Introdução ao Marketing Exercício: Determine três serviços que a sua empresa poderia implantar e ou promover melhorias. Após descreva o processo de implantação e ou as ações de melhorias que você desenvolveria. Análise do serviço - I Situação Atual Produto/serviço Características técnicas e funcionais Público alvo Valor para clientes e empresas Atendimento comercial através de visitas periódicas para…

qualidade (laboratório): sete pessoas; Envase: vinte e cinco pessoas; Expedição de óleo: quinze pessoas; Expedição de farelo: nove pessoas; Extração: dez pessoas; Gerencia operacional (gerencia regional): uma pessoa; Gerencia de refino: uma pessoa; Gerencia de originação: uma pessoa; T.I. (CPD): quatro pessoas; Logística: oito pessoas; Manutenção elétrica: seis pessoas; Manutenção mecânica: quatorze pessoas; Preparação: dez pessoas; Recebimento: quatorze pessoas; RH: quatro…

15 1.13 – Organograma da Empresa......................................Pg.17 2 - Contabilidade 3 – Fundamentos da Logística 3.1 – Missão Logística.......................................................Pg.19 3.2- Fluxo logístico da empresa.......................................Pg.20 3.3 -Cadeia de Suprimento..............................................Pg.21 3.4 – Logística Reversa......................................................Pg.21 4 – Estatística Aplicada 4.1 –…