Processos Gerenciais Reestruturação Petrobras

2011 Consultoria Empresarial REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL [ Relatório de Reestruturação Organizacional – COOTRAPS, Fev-2011 ] SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 3 2. OBJETIVOS DA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL ................................................... 4 3. CAMPO DE ATUAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL ....... 5 4. METODOLOGIA ......

PETROBRASDezembro de 2005 Sumário Este trabalho apresenta de forma resumida a implantação de um projeto de gestão voltado para a melhoria do relacionamento com os clientes, numa Unidade de Serviços do segmento de Exploração e Produção (E&P) da Petrobras,. O projeto em questão engloba conceitos de Marketing, de Logística e de Gestão, tendo como aspectos relevantes de análise as oportunidades e as dificuldades que um Prestador de Serviços Logísticos (PSL) interno encontra para…

formação do Reino Unido de Portugal, Brasil e Algarves surge o processo de formação de um novo Estado nacional. A administração colonial portuguesa foi marcada por uma administração complexa do ponto de vista organizacional porém redundante, frágil e ineficaz do ponto de vista funcional, havia erros hierárquicos nas tomadas de decisões o que gerava morosidade em toda máquina administrativa, tornando-se um verdadeiro caos gerencial. A constituição do Estado nacional foi fruto em…

Pedro e Gabriel, meus pequenos vascaínos, que com seus carinhos e sorrisos fazem os meus momentos difíceis se dissiparem rapidamente. AGRADECIMENTOS A DEUS – pela saúde, força e determinação para que eu superasse todos os obstáculos. A Petrobras, em especial a Engenharia – pela oportunidade de crescimento profissional. A Ubirajara Aluizio de Oliveira Mattos - meu orientador, pela assistência profissional e segura para a elaboração desta dissertação. À Sônia Cristina de…

Multidisciplinar – PIM VI, para conclusão do 4º bimestre do Curso Gestão de Processos Gerenciais apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Prof. Mauro Trubbianelli SÃO PAULO 2014 4 Sztejnhauer, Daniel. ....PLANO DE NEGÓCIOS, Empresa Bormax / Daniel Sztejnhauer, Benny Simao Serur. - 2014. ....42 f. : il. color. ....Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) apresentado ao curso de Processos Gerenciais da Universidade Paulista, São Paulo, 2014. ....Orientador: Prof.…

uma ADIN – 2794-8 – que entendeu pela inconstitucionalidade do artigo. Artigo 1199 a 1204 do código de processo civil → Agências executivas (exemplo de agências não-reguladoras) Origem: direito administrativo Comparado: Estadunidense Qual a intenção do legislador? Aumentar a eficiência do serviço público Previsão constitucional – artigo 37, parágrafo 8º, CF 1988 § 8º A autonomia gerencial, orçamentária e financeira dos órgãos e entidades da administração direta e indireta poderá…

1 Arilson Costa Cerqueira e Jorge Luciano Freire. Otimização Efetiva em Unidades de Processo: Disponibilidade de Malhas em Automático. Orientador: Ricardo de Araújo Kalid SALVADOR 2007 2 RESUMO Este trabalho mostra um caminho para elevar a utilização da automação disponível em uma planta industrial e os resultados que essa prática propicia. Foi realizado com base em atividades desenvolvidas numa refinaria de petróleo, mas que é de aplicabilidade em qualquer unidade onde haja uma…

Este trabalho destina-se a avaliar a empresa Petrobras, criada no dia 3 de outubro de 1953, pelo então presidente Getúlio Vargas, tendo como principal objetivo a exploração petrolífera no Brasil em prol da União, impulsionado pela campanha popular iniciada em 1946. Consiste numa empresa estatal de economia mista, ou seja, é uma empresa de capital aberto, sendo o Governo do Brasil o acionista majoritário. Quando Henri Philippe Reichstul chegou a Petrobras, encontrou uma empresa com…

distribuída em 23 estados brasileiro, o que representa uma ampla cobertura nacional e constitui uma vantagem competitiva da Empresa. Foi fundada em 1953 e adquirida pela Petrobras em agosto de 2004 e, em novembro de 2012, depois de uma reestruturação societária, passou a ser subsidiária direta da Petrobras. Desde a integração ao Sistema Petrobras, consolidou sua liderança no mercado de botijões de 13kg e sua posição como uma das maiores distribuidoras de GLP no país. Conta atualmente com…

A REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL DO PARTAGE SHOPPING MOSSORÓ E SEU IMPACTO NO COTIDIANO DOS LOJISTAS E DOS SEUS FUNCIONÁRIOS Adriana Kalline Lopes de Souza (UFERSA) adrianakalline@hotmail.com Bruno Silva (UFERSA) bruno_phd@hotmail.com Diana Carla de Sousa Batista (UFERSA) dianadesousa22@yahoo.com Janielle Pereira de Oliveira (UFERSA) janielle17oliveira@hotmail.com Kaline Pontes Holanda (UFERSA) kapontesh@hotmail.com Maltez Azevedo de Souza Junior (UFERSA) maltezazevedo@gmail.com…