Processos Gerenciais Reestruturação Petrobras

estatais, dentre elas: A Fábrica de Nacional de Motores, a Petrobrás e a Eletrobrás. DECRETO-LEI N. 200/1967-DESCENTRALIZAÇÃO ADMINISTRATIVA. O Regime Militar promoveu uma alteração no funcionamento da máquina administrativa. A Reforma tinha como objetivo que o setor público passasse a operar com a eficiência da empresa privada. Para tal apoiava-se no tripé: planejamento, orçamento-programa e programação financeira de desembolso. A reestruturação da administração pública partiu do…

formas de reestruturação da gestão, técnicas operacionais para minimizar os impactos causados e opções de procedimentos que certamente influenciarão no desenvolvimento e na mudança da empresa. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Aspectos da estrutura organizacional A estrutura organizacional que prevalece na organização caracteriza-se por uma administração vertical, o que no mundo contemporâneo não é bom. O grupo conta com uma ampla carteira de clientes, dentre eles: A…

beneficiaram com as mudanças realizadas. Após o estudo dos temas, foi realizado um diagnóstico em uma empresa, com o objetivo de analisar seus processos e verificar se a mesma utiliza das ferramentas de gestão. Este estudo possibilitou que se colocasse em prática todo o conteúdo estudado e o que a organização pode fazer para melhorar seus processos e conseguir novos resultados. Foram realizadas propostas de melhorias a partir dos dados do diagnóstico. Estas propostas possuem o…

trabalho falamos sobre empresas que tenham passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas (em especial da empresa Petrobras). Sobre a importância do gestor organizacional e da consultoria. Com a globalização, as mudanças são mais freqüentes e os interesses por informações valiosas, sejam tecnológicas, operacionais ou financeiras, aumentaram significativamente. SOBRE A EMPRESA (Petrobras) A Petrobras é movida pelo desafio de prover a energia…

organizacionais implementadas pela Petrobras ao longo da década passada e os desdobramentos de tais mudanças sobre a relação Petrobras - fornecedores locais, assim como, a revisão recente desse modelo organizacional. Vale lembrar que a análise da política de compras da Petrobras contempla, sobretudo, as atividades a montante da cadeia, em especial aquelas levadas a cabo em bacias marítimas, em virtude da importância deste segmento dentro das atividades da Petrobras nos últimos tempos. O…

CRISE E REESTRUTURAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO Este estudo de caso se destina exclusivamente ao estudo e discussão em sala de aula. BIBLIOGRAFIA Sobral, Felipe. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Prentice Hall, 2008 Preparado por: Prof. Ms.Elcio Ferreira Versão: Novembro 2013 Estudo de Caso – Crise e Reestruturação nas Organizações Globo 1 CCSA - CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS Estudo de Caso Empresarial CRISE E…

DA INFORMAÇÃO: UM PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL NA PETROBRAS por Patrícia dos Santos Vieira Dissertação apresentada à Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas (EBAPE) da Fundação Getulio Vargas Orientadora: Dra. Sylvia Constant Vergara Rio de Janeiro 2009 ii FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS EBAPE – Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas CULTURA DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO: UM PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL NA PETROBRAS por…

292 Administração: teoria e prática no contexto brasileiro Estudo de caso ›› Crise e reestruturação nas Organizações Globo A estrutura organizacional do Grupo Globo As Organizações Globo são um conglomerado de empresas que atuam em diferentes setores, mas, principalmente, no ramo da mídia e comunicação. A instituição cresceu e se desenvolveu sob o comando de Roberto Marinho, que herdou de seu pai, Irineu Marinho, em 1925, os jornais A Noite e O Globo. Na gestão de…

produtiva, agilizando os processos, intensificando a comunicação entre os setores e adotando uma estratégia simples e suficiente para que todos entendessem os objetivos organizacionais.” Migliori (2005) disponível em: http://admunochapeco.blog.terra.com.br/2009/09/09/roger-agnelli-e-a-cvrd-3/ O texto apresentado mostra que Agneli tornou a CVRD mais eficiente e produtiva especialmente pelo fato de: c) intensificar a comunicação entre os setores e agilizando os processos, intensificar a…

um processo de estabelecimento de autoridade gerencial sobre recursos corporativa (materiais, humanos ou simbólicos) e tomada de decisão corporativa. Em segundo lugar, a gerencialização é um processo de estabelecimento de estruturas calculistas de gerencialismo. Estas definem os termos e as condições da tomada de decisão. O objetivo da gerencialização é incorporar estas estruturas como as formas de conhecimento que governam padrões de relacionamentos internos e externos. O Estado gerencial não