Processos Gerenciais Fundamentos Da Organização

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Objetivo 4 3 Desenvolviemento 5 3.1 Tipos de sistema de informação e suas principais características. 5 3.1.1 Sistema de Informação Operacional. 5 3.1.2 Sistema de Informação Gerencial 5 3.1.3 Sistema de Suporte a Decisão 5 3.1.4 Sistema de Suporte Executivo 5 3.1.5 Sistema de Informação Estratégica 6 3.1.6 Sistemas de Automação de Escritório 6 3.1.7 Sistema de Informação Especialista 6 3.1.8 Sistema de Informação para Operações

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS MESTRADO ACADÊMICO EM ADMINISTRAÇÃO Marinha do Brasil e Programa Netuno: excelência gerencial como meio e uma Força Armada de qualidade como fim DISSERTAÇÃO APRESENTADA À ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE MARCELO DIÓGENES ROCHA CONCEIÇÃO Rio de Janeiro - 2012 ii AGRADECIMENTOS A Deus com sua infinita grandeza. Aos meus pais…

Contabilidade Gerencial e sua importância na atualidade Autora: Edna Maria Pereira Savino Profissional de Gestão em Marketing - Fábrica de Papel da Amazônia S.A. (Facepa). Emails: recebimento3@facepa.com.br; ednasavino@ig.com.br INTRODUÇÃO No cenário competitivo e globalizado em que as organizações estão inseridas, torna-se obrigatório adequar-se a constantes mudanças. Por esse motivo, faz-se cada vez mais necessária a utilização de técnicas de gestão – e nesse sentido a Contabilidade…

Trabalho Estrutura e Processos de Gestão 1) O que é o MEG? É a ferramenta de gestão para medir o grau de maturidade da Gestão de uma organização que busca a Excelência. 2) Quais são os ítens avaliados no MEG? Liderança, Estratégias e Planos, Clientes, Sociedade, Informações e Conhecimentos, Pessoas, Processos e Resultados. 3) Como são avaliados? Através dos critérios de excelência (compreensão do sistema gerencial, com visão sistêmica do mercado), fundamentos da excelência…

A disciplina Fundamentos de Administração estabelecerá uma parceria entre o seu intelecto e as descobertas históricas sobre este fenômeno que se iniciou quando o homem teve a necessidade de organizar o trabalho para lascar a pedra e construir uma “machadinha de pedra lascada”. Dizem que deve ter sido um pouco antes a elaboração da primeira organização, mas será que isto importa? O importante é que, desde os primórdios da humanidade, existe a necessidade de planejar e alocar os…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Tipos de Sistemas de informação 4 2.1.1 Sistema de Informação Operacional – SIO 4 2.1.2 Sistema de Informação Gerencial – SIG 5 2.1.3 Sistemas de Suporte à Decisão – SSD 5 2.1.4 Sistema de Suporte Executivo – SSE 5 2.1.5 Sistema de Informação Estratégica – SIE 6 2.1.6 Sistema de Automação de Escritório – SAE 6 2.1.7 Sistema de Informação Especialista – SE 6

Sistemas de Informação Fundamentos de Sistemas de Informação Aula 1 “Acertar é humano!” Bibliografia • Livros Texto: – BATISTA, Emerson de O. Sistemas de Informação. São Paulo: Saraiva, 2004. – BIO, Sergio Rodrigues. Sistemas de Informação: um enfoque gerencial. São Paulo. Atlas. 2008. • Livros de referência: – AUDY, Jorge Luis Nicolas, BRODBECK, Ângela Freitag. Sistemas de Informação. Porto Alegre: Bookman, 2003. – STAIR, Ralph. Princípios de Sistemas de Informação. Rio de

Gestão de Recursos Humanos Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Processos Gerenciais Professor EAD Me.Luiz Manuel Palmeira Uberlândia/MG 2011 Nomes dos Acadêmicos: Cléa dos Santos RA:330799 Fernanda Pereira da Silva RA:338619 Michele Luciana Braganti RA:334284 Miriã de Menezes Bezerra e Silva RA:340965 Márcio Muniz de Paula RA:332958 Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Processos Gerenciais Prof.Me. Luiz…

necessidade de demonstração e interpretação dos resultados para o bom desempenho da organização. Na interpretação dos resultados são considerados os fatores: relevância, nível atual etendência. Citar o que significa cada um destes fatores e sua importância na interpretação dos resultados. R: A relevância é a importância do resultado para determinação do alcance dos objetivos estratégicos e operacionais da organização. O nível atual é decorrente da comparação do valor atual em relação…

ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. O PDCA foi usado inicialmente para o uso estatístico e métodos de amostragem. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como por exemplo na gestão da qualidade, dividindo-a em quatro principais passos como mostra a figira abaixo: [pic] Fonte:…