IMPACTO DA UNIVERSIDADE CORPORATIVA NAS ORGANIZAÇÕES

Considerando a constante necessidade de inovação, agilidade, flexibilidade, competitividade e diferenciação nos negócios, este estudo tem como objetivo estudar o impacto das universidades corporativas (UC) nas organizações. O tema é enfocado a partir de uma revisão teórica considerando os tópicos: universidade corporativa; aprendizagem organizacional; os quais dão origem às hipóteses a serem analisadas. A pesquisa de campo, de natureza quantitativa, utiliza o método survey aplicado a 119 jovens funcionários de duas empresas que desenvolvem o aprendizado organizacional com a UC que conhecem a universidade corporativa da sua empresa. Os resultados da pesquisa de campo demonstram que existe uma relação positiva entre universidade corporativa e aprendizagem organizacional. Foi apresentado algumas opiniões dos respondentes sobre o impacto da Universidade Corporativa na aprendizagem organizacional. As organizações para acompanhar os desafios de mercado investem nas Universidades Corporativas como processo dinâmico para atender à necessidade de capacitação de pessoas que atuam nos diferentes setores e em distintas áreas de atividades no mercado de trabalho. Palavras-chave: universidade corporativa; aprendizagem organizacional; formação. Abstract Considering the constant need for innovation, agility, flexibility, competitiveness and differentiation in business, this study aims to study the impact of corporate universities (UC) in the organizations. The theme…

170 I 3 180 180 18l I83 185 Capítulo 8. Decorrén s da Abordagem Neocl ica; Tipos de 'zação . Características básicas da organização formal 186 Organização linear . . . 192 Organização funcional 195 Organização linha-"staff" . . . Comissões . . . . 199 Sumário . 207 211 Perguntas para revisão e discussão . . . 211 Caso: Cia. "Açotec" - Ind. e Com. de Aço . 212 Caso: Cia. Manufatureira K . 213 Caso: Cia. Montebelo . 215 Capítulo 9. Decorréncies da Abordagem Neoclássica: Departament o …

Departament o 2I7 Conceito de departamentalização . . . 217 Tipos de depactamentalização : 220 Departamentalização por funções . . 221 ` Departamentalização por produtos ou serviços 224 …

Departament o 2I7 Conceito de departamentalização . . . 217 Tipos de depactamentalização : 220 Departamentalização por funções . . 221 ` Departamentalização por produtos ou serviços 224 …

Capítulo 8. Decorrencias da Abordagem Neoclássica: Tipos de organizações Características básicas da organização formal Organização linear Organização funcional Organização linha-"staff" Comissões Sumário Perguntas para revisão e discussão Caso: Cia. "Açotec" - Ind. e Com. de Aço Caso: Cia. Manufatureira K Caso: Cia. Montebelo 185 186 192 195 180 180 181 183 199 207 211 212 213 215 www.bibliotecadigital.vai.la Capítulo 9. Decorrencias da Abordagem…

2.2.3 Finalidades e Objetivos do Curso de Ciências Contábeis 14 2.2.4 Perfil dos Profissionais a Serem Formados 18 2.2.5 Qualificação do Profissional e a Nossa Proposta 19 2.2.6 Flexibilidade Curricular 19 2.2.7 Atividades Complementares 20 2.2.7.1 Proposta de Regulamento das Atividades Complementares 21 2.2.8 Integralização Final 23 2.2.8.1 Estágio Supervisionado 23 2.2.8.2 Regulamento do Estágio Supervisionado 24 2.2.8.3 Regulamento da…

Capítulo 8. Decorrén s da Abordagem Neocl ica; Tipos de 'zação . Características básicas da organização formal 186 Organização linear . . . 192 Organização funcional 195 Organização linha-"staff" . . . Comissões . . . . 199 Sumário . 207 211 Perguntas para revisão e discussão . . . 211 Caso: Cia. "Açotec" - Ind. e Com. de Aço . 212 Caso: Cia. Manufatureira K . 213 Caso: Cia. Montebelo . 215 Capítulo 9. Decorréncies da Abordagem Neoclássica: Departament o 185…

Conceito de departamentalização . . . 217 Tipos de depactamentalização : 220 Departamentalização por funções . . 221 ` Departamentalização por produtos ou serviços 224 Departamentalização…

DISCIPLINA: Gestão Integrada de Pessoas I PROFESSORA: Karen Bomfim Hyppólito I – Introdução a moderna gestão de pessoas II – Recrutamento III – Seleção IV – Modelagem de cargos (análise e descrição de cargos) V – Avaliação de desempenho VI – Remuneração VII – Benefícios e serviços VIII - Treinamento INTRODUgAO A MODERNA GESTAO DE PESSOAS Objetivos Globais de Aprendizagem· Ap6s estudar este capitulo, voce dever6 estar capacitado para: • Definir a Gestao de Pessoas e suas…

técnicos, gerenciais e executivos na área de Recursos Humanos em empresas de médio e grande porte. Atua há mais de 30 anos nas áreas de Recursos Humanos, Gestão de Pessoas, Planejamento de Carreira, Remuneração, Liderança Gerencial e Desenvolvimento Organizacional, sendo que desde 1992 vem atuando como Consultor de Gestão de R.H. realizando trabalhos de estruturação e implantação da área de R.H. para empresas nacionais e multinacionais como Programas de Gestão por Competências e de…