Processos Gerenciais Desenho Organizacional

JOINVILLE- UNIDADE 1 2ª SÉRIE RUAN CARLOS DE OLIVEIRA RA 9515355011 DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA, PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSORA-TUTORA A DISTANCIA ANA CRISTINA S. AQUINO JONVILLE/SC 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 PASSO 01 0 1. Estrutura Organizacional 0 PASSO 02 0 2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 0 PASSO 03 3. Programa de…

interesses dos funcionários e os da organização. - Contribuir para melhoria do desempenho individual e organizacional. - Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados. - Garantir o comprometimento e a motivação dos indivíduos. - Administrar as mudanças. 3) Quais os meios utilizados pela ARH que contribui para a eficácia organizacional? Através da utilização de um conjunto de processos e atividades a área de RH. Conforme abaixo: - Agregar pessoas (recrutamento e…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distancia – Polo Itapecerica da serra Processos Gerenciais Trabalho de Processos Gerenciais apresentado à Universidade Anhanguera - Uniderp como exigência parcial para obtenção em Tecnólogos, com habilitação em Gestão. Prof. Me Ademir Cavalheiro Leite. Andréia P .G. Costa RA 7377583766 Adriana P. Gomes RA 7377583748 Amanda P. Gomes RA 7377583620 PÓLO ITAPECERICA

Etapa 2 Aula tema: processo administrativo: Organização da ação empresarial Passo 1 O conceito que o grupo escolheu foi cultural, por que é o que mais se encaixa com a nossa faculdade. Em nossos eventos culturais vão ser apresentados peças de teatro, grupos musicais, seções de cinema. * Teatro: O teatro de grupo constitui uma categoria de organização e produção teatral em que um núcleo de atores movidos por um mesmo objetivo e ideal realiza um trabalho em continuidade e,…

POLÍTICAS DA ARH (ou subsistemas): • A. Agregar pessoas (Provisão /Suprimento): • Quem deve trabalhar na organização?  Recrutamento  Seleção POLÍTICAS DA ARH (ou subsistemas): • B. Aplicar pessoas: • O que as pessoas deverão fazer? Desenho Organizacional Desenho de cargos Análise e descrição de cargos Orientação das pessoas  Avaliação de desempenho POLÍTICAS DA ARH (ou subsistemas): • C. Recompensar pessoas • Como recompenso o trabalho das pessoas?  Recompensas  Remuneração…

PESSOAS. Mary Parker Follet A ADMINISTRAÇÃO É UM PROCESSO QUE CONSISTE NA COORDENAÇÃO DO TRABALHO DOS MEMBROS DA ORGANIZAÇÃO E NA ALOCAÇÃO DOS RECURSOS ORGANIZACIONAIS PARA ALCANÇAR OS OBJETIVOS ESTABELECIDOS DE UMA FORMA EFICAZ E EFICIENTE UILIZAÇÃO DE RECURSOS REALIZAÇÃO DE OBJEIVOS PROCESSO COORDENAÇÃO EFICIÊNCIA EFICACIA EFICIÊNCIA • • • • • Fazer bem as coisas Preocupação com os meios Minimização dos recursos utilizados Ênfase nos processos Ausência de desperdícios • • • • •…

GESTÃO PÓLO – MACAÉ-RJ ACADÊMICOS: xxxx 1º Sem/2012 SUMÁRIO ETAPA 1 02 Passo 1 – Identificação da empresa 02 Passo 2 - Definição de mudança organizacional e quebra de paradigmas.......................... .....02 Passo 3: a) Conceito e os vários papéis do gestor organizacional.................................................04 b) O que o gestor entrevistado pensa sobre este tema 04 c) Relatório e comparação com a teoria 04 ETAPA 2 06 Passo 1…

e Psicologia serviram não só como base as pesquisas de Hawthorne, como também a abertura para uma serie de novos estudos. O órgão de RH, mais que qualquer outro da administração das empresas, contribui para reais revoluções da atividade gerencial, participando na elaboração e implantação da moderna administração por objetivos. TRAJETÓRIA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Primeira etapa • Funções Básicas • Admissão • Pagamento de salários • Pagamento…

organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos. Já para as pessoas , as organizações são o meio pelo qual elas podem alcançar seus objetivos pessoais em menor tempo. 2. Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais. Organizações que querem atingir seus objetivos da melhor maneira possível devem canalizar os esforços das pessoas para que também atinjam os objetivos individuais para ambas saírem ganhando. 3. Pessoas…

para gerenciá-las. Trajetórias de carreira. Trajetórias estão associadas às macrofunções da empresa. Identificamos diferentes trajetórias de carreira atreladas aos processos fundamentais, isto é, aqueles que existirão sempre na empresa, não importa qual seja o desenho organizacional. Por exemplo: processo administrativo, gerencial, tecnológico etc. A empresa deve definir as principais competências de cada uma das suas trajetórias de carreira, de modo que cada uma tenha um…