Processos Gerenciais Desenho Organizacional

2012 Ementa Fundamentos da Administração. Contexto Organizacional. Planejamento da Ação Empresarial. Organização da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: - interpretar os conceitos das teorias da Administração; - pensar a organização de forma sistêmica e estrategica; e - perceber, diagnosticar, analisar e resolver problemas relacionados à prática administrativa gerencial. Conteúdo Programático 1. FUNDAMENTOS…

função da administração: função do processo de administração responsável pela distribuição do trabalho, recurso e autoridade pelos membros da organização. Estrutura organizacional: é o resultado final do processo da organização. Nível estratégico: administradores de topo = desenho da estrutura organizacional, ou seja, foco na organização como um todo, forte orientação externa, orientação de longo prazo, objetivos gerais e planos genéricos. Nível tático: gerentes = desenho departamental,…

3- Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais. 4- Pessoas como recursos ou como parceiros. O que isto significa? Tratar as pessoas como recurso é coisificar o humano (pessoas). Quando a organização percebe seus funcionários como parceiros eles são constituídos como capital intelectual da organização, são fornecedores de competências, podendo contribuir efetivamente para o desenvolvimento organizacional. 5- Dê duas definições de Gestão de Pessoas.

são as maiores prestadoras de bens e serviços à sociedade e tem passado por um processo de reformas administrativas em todo o mundo impulsionadas por diversos fatores. Essas reformas promovem a consolidação de novas praticas de gestão oriundas de organizações privadas e dois modelos organizacionais têm impulsionado o quadro global de reformas da administração pública nas últimas décadas: a administração pública gerencial (APG) e o governo empreendedor (GE), que compartilham os valores da…

atração de talentos, entretanto, é essencial que a organização e o RH planejem formas de manter as pessoas no trabalho e todo o seu conhecimento e potencial. Nos anos 90, o conhecimento ganhou ênfase como elemento fundamental da competitividade organizacional, por ser a capacidade de gerar novos conhecimentos, disseminá-los e incorporá-los aos produtos, serviços e sistemas da empresa (NONAKA; TAKEUCHI, 1997). Atualmente, a necessidade de requisitos intelectuais e de aplicação do…

equilíbrio em treinamentos, motivação remuneração e tecnologia. | | | | | | | Quais as 6 áreas do Rh na produção de resultados= atrair pessoas aplicar pessoas desenvolvimento recompensar manter pessoas e monitorar .Dentro dos objetivos organizacionais toda corporação planejada o sucesso para que este cenário ocorra de forma a alcançar quais objetivos= sobrevivência crescimento sustentando lucratividade produtividade qualidade (prod.E serv.)participação no mercadoQuais os…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS MOD I 1. O conceito salarial Atualmente vivemos e trabalhamos em organizações que são estruturadas de pessoas, por pessoas e para pessoas. O ser humano é o elemento primordial no processo de crescimento organizacional. Nesse primeiro módulo abordaremos o conceito salarial, como ele é encarado pelo ser humano, quais os tipos de salário, a função agregada que o salário possui para os colaboradores e qual a visão do salário para as organizações. …

Leia o Capitulo 10 do livro-texto logistica empresarial. É importante apoiar-se também nos capitulos do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão, que tratam da mudança nas Organizações, Outsourcing, Benchmarking, sistema de Informações gerenciais e em outros materiais que achar conveniente. Passo 2 Analisar a empresa escolhida na Etapa 1, as tendencias de gestão, futuro da cadeia de suprimentos e as habilidades que o profissional deste área deverá desenvolver. Passo 3

ANHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDERP Polo de São Sebastião, Brasília – DF. TECNOLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROCESSOS GERENCIAIS ANHANGUERA EDUCACIONAL– UNIDERP Polo de São Sebastião, Brasília – DF. Rejane Ribeiro Maia RA: 412291 Maristela de Oliveira Chuery RA: 421549 Cristina

os variados conceitos de processo bem como a aplicação dos mesmos dentro das organizações, nas visões de diversos estudiosos. Gonçalves diz que a idéia de processo como um fluxo de trabalho com inputs e outputs é originária da engenharia, que por sua vez deu origem à reengenharia, porém, o fluxo de trabalho é apenas um dos tipos de processo empresarial com atividades interdependentes e realizadas numa seqüência específica. Existem cinco modelos básicos de processos empresariais…