Processos Gerenciais Desenho Organizacional

Análise Organizacional Msc. Renata Wanderley AULA 01 Apresentação do professor ✓ Graduada em Administração de Empresas UFPE – 1990 ✓ Pós graduada em Marketing FECAP/UPE - 1991 ✓ Pós graduada em Gestão da Qualidade em Serviços FECAP/UPE – 2006 ✓ Mestre em Administração de Empresas UFPE – 2008 (ênfase em Marketing) Pesquisa: Emoções e fluxo em compras online: um estudo do comportamento do consumidor. Experiência Profissional Indústrias Reunidas Raymundo da Fonte S/A Mercadinho Aliança…

Caderno de Atividades Administração Disciplina Processos Administrativos Coordenação do Curso Grasiele Lourenço Autor Prof. Ricardo Almeida 2 Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Pró-Reitor de Extensão Ivo Arcangêlo Vedrúsculo Busato Pró-Reitor de Pesquisa e Pós-Graduação Luciana Paes de Andrade Diretor Geral de EAD José Manuel Moran Diretora de…

Empresabilidade: a capacidade das empresas para desenvolver e utilizar as habilidades intelectuais e competitivas de seus membros. Objetivos Organizacionais X Objetivos Individuais GESTÃO DE PESSOAS – CONCEITO A administração de recursos humanos (ARH) ou Gestão de Pessoas é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e…

sabem agregar valores e integrá-los e alinhá-los em suas atividades. A ARH é contingencial e situacional, depende principalmente: Da estrutura organizacional escolhida; Da cultura organizacional dominante; Do estilo de gestão adotado. Depende também das características do contexto ambiental, do negócio da organização, de suas características, de seus processos básicos e muitas outras vaiáveis. SUBSISTEMA Provisão Aplicação Os subsistemas da ARH OBJETIVO Quem irá trabalhar na…

Missão: Promover a gestão de pessoas nas organizações, com excelência, respeito e ética. Desenvolver projetos customizados, que é nosso maior diferencial, potencializar o desenvolvimento do capital humano, propiciando o desempenho profissional e o sucesso organizacional. Nossa Visão: Ser referência na área de Gestão de Pessoas, especificamente em Treinamento e Desenvolvimento, por todo o território nacional. Valores e Competências Ética; Foco na solução; Comprometimento; Agilidade;…

Polo Uni Educação 7109 CST em Logística 2ª Série Processos Gerenciais Título da atividade; Tutor a distância da disciplina; Participante; Nome RA Goiana – setembro de 13 Introdução O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e pôr em pratica a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa

individuais relacionadas ao desempenho das atividades, é possível utilizar algumas técnicas: 1. Testes ou inventários de personalidade; 2. Entrevista Comportamental; 3. Questionários; 4. Técnicas vivenciais; 5. Estudos de caso; DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: Atualmente as pessoas devem buscar seu desenvolvimento para que não fiquem estagnadas frente ao competitivo mercado de trabalho, e as empresas devem atuar como facilitadoras e apoiadoras do desenvolvimento de cada um.…

estrutura organizacional simples e no Ambiente heterogêneo é mais complexo e diferenciado, possui órgãos diferenciados para corresponderem aos respectivos segmentos diferenciados do ambiente de tarefa. No ambiente de rotina, tudo é previsto e não há mudanças e deve utilizar o modelo burocrático para estabelecer regras e regulamentos para as atividades de seus departamentos e no ambiente mutável apresenta instabilidade, sem previsão, turbulento e incerto. 2.1 - DESENHO ORGANIZACIONAL…

[pic] FACULDADE ANHANGUERA UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA 2° Semestre ATPS PROCESSOS GERENCIAIS Prof° Priscila Munari Nomes: RA: Alan Carlos Fava RA 398197 Antônio Donizete De Paula RA 362917 Ederson Forti RA 377537 Eliane Bezerra da Silva RA 375856 Nilton César Alves

Preocupa-se com o desdobramento das estratégias em conhecimentos, habilidades e comportamentos requeridos para todos os profissionais, auxiliando-os no alcance dos objetivos da organização. A busca da integração dos diferentes tipos de competências no desenho dos perfis dos profissionais que define os novos padrões requeridos para recrutamento, seleção, avaliação, desenvolvimento e reconhecimento dos empregados. Objetivos Os objetivos da gestão por competências são muitos e variam de…