Processos Gerenciais Desafio Logistica

mundial em qualidade de sua marca num período de 50 anos, o que deve servir para aprimorar o conhecimento adquirido nas disciplinas do 4º. Período do Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais, que são as seguintes: Administração da Produção, Simulação Empresarial, Cadeia de Suprimentos e Introdução à Logística, integrando conhecimento teórico à prática. O estudo do caso nos possibilita conhecer aspectos relevantes de uma administração estrategista, altamente eficiente, focada…

Trabalho final Logística Professora:Maria Isabel Palmeiro Marcantonio Data de entrega no dia da apresentação do grupo: Alunos por grupo: 4 componentes O trabalho será avaliado em: Material escrito (50%), Apresentação (50%) e será. Objetivo do trabalho: Consolidar os conhecimentos da disciplina de Logística Diretrizes Gerais para realização do projeto de curso: - - Não serão aceitos trabalhos individuais, dada a complexidade do trabalho e os benefícios esperados com a aprendizagem coletiva.

SUPERIOR TUPY – IST CHARLES ROBERTO KAUFMANN – 111002597 LOGÍSTICA REVERSA Blumenau/ Santa Catarina Julho/2014 LOGÍSTICA REVERSA Projeto Integrador de LOGÍSTICA, submetido ao Instituto Superior Tupy como requisito para nota final na disciplina Projeto Integrador de manufatura, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais. Blumenau/ Santa Catarina Julho/2014

ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso Gestão em Logística DISCIPLINA DE PROCESSOS GERENCIAIS Turma ....... – Semestre 2º DISCIPLINA DE PROCESSOS GERENCIAIS Turma ....... – Semestre 2º Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Processos Gereniais do Cursos de Gestão em Logistica do Centro de Educação a Distância da Universidade…

toda a sua logística de armazenamento, distribuição e entrega a seus clientes, sejam elas pessoas físicas ou jurídicas. A distribuidora Meias São José, atua há 25 anos, no mercado de distribuição de roupas íntimas: femininas, masculinas, infantis, roupas para bebes, e claro meias. Estando há tanto tempo no mercado, é necessário se modernizar, e isto nas três lojas, que são informatizadas, em todos os processos, desde o recebimento de mercadorias de seus fornecedores, passando pelo…

SUMÁRIO 1º DESAFIO 3 2º DESAFIO 4 3º DESAFIO 5 4º DESAFIO 6 5º DESAFIO 7 6º DESAFIO 8 7º DESAFIO 9 8º DESAFIO 10 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 Desafio 1– Visando minimizar os problemas apresentados na americanas.com, identifique três competências genéricas da área gerencial que afetaram a empresa, explicando a importância de cada uma dessas competências indicadas por você, para o sucesso de uma organização. As competências genéricas da área…

ALVES DA LUZ – RA - 4351844935 KAROLINA LOPES DE OLIVEIRA- RA - 6313193783 TECNOLOGIA EM GESTÃO ATPS de Tecnologia em gestão Para obtenção da Conclusão do Curso de Tecnologia em logística da Faculdade Anhanguera de Anápolis - GO. Prof: Dr. Oderson Dias de mello ANÁPOLIS – GO OUTUBRO DE 2012 …

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1. A LOGÍSTICA 3 1.1. A importância da logística 4 1.2. Razões do interesse pela logística 6 1.3. Benefícios 8 2. ATIVIDADES PRIMÁRIAS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL 9 2.1. Atividades primárias 9 2.1.1. Transportes 10 2.1.2. Manutenção de estoques 11 2.1.3. Processamento de pedidos 11 2.2. Atividades de apoio 12 2.2.1. Armazenagem 12 2.2.2. Manuseio de materiais 13 2.2.3. Embalagem de proteção 13…

de otimização do sistema logístico de uma empresa de Itabuna que atuava no comércio varejista de materiais para construção, de forma rápida e que gerasse alto impacto na percepção dos clientes. Para isso foi necessário compreender as atividades logísticas da empresa, conhecer as principais técnicas de gestão aplicáveis ao contexto descrito e detectar os gargalos ou pontos de melhorias do sistema logístico da empresa. Esta pesquisa, de natureza aplicada, teve a abordagem do problema…

ANHANGUERA EDUCACIONAL POLO EAD – FORTALEZA GESTÃO EM PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO PROFISSIONAL FORTALEZA – CEARÁ 2014 Índice 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Estrutura Organizacional 4 2.2 Plano de Capacitação e Desenvolvimento 6 2.2.1 Diretores/Gerentes 6 2.2.2 Operacional 7 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 4 REFERENCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Para o melhor crescimento da empresa, e realinhamento dos custos,…