Processo De Sucessão Empresa De Bebidas

necessário o processo de mudança dentro de uma organização. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. O plano o sucessório das empresas…

JOSÉ DE OLIVEIRA ALUNO: BRENO UBIRAJARA ROCHA LEVI – RA: 8737114113 INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Irecê - Bahia 2014 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância CURSO: ADMINISTRAÇÃO SEMESTRE: 2º/2014 TUROR EAD: Prof. MARCOS JOSÉ DE OLIVEIRA ALUNO: BRENO UBIRAJARA ROCHA LEVI – RA: 8737114113 INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Trabalho solicitado pelo professor Marcos José de Oliveira como requisito de…

Organograma..............................................................................................pág. 05 2.2- Gerências....................................................................................................pág. 06 2.3- Processo de sucessão – Competências e Habilidades..............................pág. 07 2.4- Competências e Habilidades Deficitárias....................................................pág. 08 2.5- Análise Situacional.............................................

/ 2014 André Ferreira de Souza - RA8739136904 Werney Lima dos Santos - RA8900109706 Cristiane Alexandre da Silva – RA9935984484 Alef Barros de Oliveira – RA8742988070 Luan da Silva ­­– RA9910145936 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA (PLANO DE SUCESSÃO) Atividade apresentada como avaliação das disciplinas: Teorias da Administração e Economia do Curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp. Orientador (a) EAD: Profª Mônica…

............................................................................................................................. 3 Sucessão de empresa familiar....................................................................................................4 Síntese de competência e habilidades sucessores Paulo e Iran ..............................4 Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores.........................................................5 Competências e habilidades…

...........................................................................................................................3 1. Sucessão Familiar da Empresa..............................................................................................4 1.1 Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran ........................4 2. Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores.....................................................5 2.1 Competências e habilidades…

profissional entregue como requisito para avaliação do 2°bim Jundiaí, Agosto de 2014 INTRODUÇÃO. Nesse trabalho foi feito um estudo sobre o a Indústria de Bebidas Pira, uma empresa familiar localizada na região metropolitana de São Paulo que já obteve solidez no mercado esta passando por um processo de sucessão. Atualmente a empresa é administrada pelo Sr. João o fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso que tem dois filhos sendo eles Paulo e Iran e que pretende passar…

como um processo, e dentro dela pode-se perceber a existência de conjuntos processuais menores, que compõem o fluxo de produção de bens ou o fornecimento de serviços, que exigem acompanhamento constante. Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da…

se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização. Dentro da Situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procurei identificar as deficiências das habilidades e competências dos filhos do Dr. João para elaborar um novo plano de gestão para elaborar um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa no qual está definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. Esse…

-22288562230 UNIVERSIDADE ANHAGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS POR: Sucessão Empresarial Senhor do Bonfim/BA 31 de agosto de 2014 Sucessão Empresarial Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação nas disciplinas: Economia e Teoria da Administração, sob a orientação do Tutor Gilberto Ferreira dos Santos. Senhor do Bonfim/BA 31 de agosto de 2014 SUMÁRIO Introdução...........................................................