Processo decisório

PROCESSO DECISÓRIO Brasília, 13 de Outubro de 2011. Trabalho: Processo Decisório Disciplina: Noções de Administração SUMÁRIO Introdução ..........................................................................................................................03 A Informação e a Comunicação no Processo Decisório ....................................................04 Principais Modelos e Níveis do Processo Decisório ..........................................................05 Características Fundamentais da Teoria Racional ............................................................06 Tipos de Modelos Organizacionais ....................................................................................06 Níveis de Decisão ..............................................................................................................07 Natureza da Decisão .........................................................................................................08 Riscos e Incertezas das Decisões .....................................................................................08 Condições de Decisão e Tipos de Problemas ...................................................................09 Decisão Individual e Coletiva na Tomada de Decisão .......................................................10 Grupos de Tomada de Decisões Coletivas .......................................................................10 Dimensão das Decisões em Setore Privado ...............

que crenças, desejos e ações se relacionem de uma forma particular. Nesse sentido, a racionalidade é uma condição de consistência que sustenta que essa relação seja válida para todas as crenças, desejos e ações. b) Na sua visão, qual a importância de se compreender a “racionalidade” para a tomada de decisão nas organizações? Ser racional é ser movido pela verdade, pela clareza e objetividade. São seres conscientes que não se deixam dominar por impulsos passionais. De um lado isso é…

de uma decisão a ser tomada que consiste em estabelecer relações entre elementos dados.Nesse caso, os atos racionais elevam sua estima ou desejos, dadas determinadas crenças. Colocando de outra maneira, a racionalidade precisa que crenças, desejos e ações se relacionem de uma forma particular para que possamos agir com racionalidade. b) Na sua visão, qual a importância de se compreender a “racionalidade” para a tomada de decisão nas organizações? QUESTÃO 02: O Oportunismo muitas vezes…

Tipos de Decisão “podemos dizer que qualquer que seja a abordagem que o administrador eleja para seus problemas em administração, existem dois grandes tipos de situações para serem enfrentados, e a natureza deles irá influenciar os métodos aplicados para se alcançarem soluções adequadas. Temos então dois tipos de decisões gerenciais: as programadas (estruturadas) e as não programadas (não estruturadas)”.(Moritz) Decisões programadas caracterizam…

terça-feira, 7 de abril de 2015 Processo Decisório: Individual x Em grupo LUISE THOMAS Prof. Luis Guadagnin, Processo Decisório, turma 670. 1. RESUMO O artigo tem, como objetivo principal analisar e comparar os processos decisórios individual e em grupo, bem como seus métodos, vantagens e desvantagens. Nas análises, uma vez identificadas e entendidas as técnicas, vantagens e limitações presentes no processo decisório tanto individual quanto em grupo, será possível vislumbrar as…

SISTEMA DE APOIO A DECISÃO Aluno: Leandro Augusto dos Santos Leite RA: 4204782761 GUARULHOS 2014 Questionário pág. 98 1) Diferencie decisões estruturadas ou programadas das não estruturas ou não programadas. As decisões programadas caracterizam os problemas que são bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e repetitivos e que se prestam aos procedimentos e regras sistemáticos. Assim, estas decisões são sempre semelhantes. A retirada de…

2º Bimestre ESTRESSE O ambiente de apreensão, conflito, transtornos da vida das pessoas, mudanças rápidas e inexoráveis e as pressões do trabalho são causas dessas condições de descontrole a que o ser humano está cada vez mais exposto. O ambiente mais favorável a esse tipo de situação são as organizações. As pessoas expostas são os gerentes, os quais tem a função de definir objetivos e organizar as pessoas, resolver conflitos, tomar decisões, lidar com frustrações e correndo risco de…

portfólio 02 tomada de decisão, aprendizagem, gestão do conhecimento e tecnologia da informação ............................................................................................................................... Cidade Ano de entrega claudio adolfo verissimo ciconi – 252642013 henrique martins silva 253922013 patricia muniz de oliveira silva 248832013 portfólio 02 tomada de decisão, aprendizagem,…

INTELIGÊNCIA SOCIAL E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA SOCIAL INTELLIGENCE AND COMPETITIVE INTELLIGENCE Kira Tarapanoff, PhD Pesquisadora Sênior Departamento de Ciência da Informação Universidade de Brasília kat309@unb.br RESUMO Coloca os conceitos de inteligência social e coletiva no contexto da Sociedade da informação e do Conhecimento. Traça o desenvolvimento da inteligência econômica nos países e a aplicação da inteligência competitiva nas organizações. Defende que a ação conjunta…

Decisão Individual e Coletiva Para Maximiano (2000), a outra forma de classificar as decisões refere-se ao grau de participação de pessoas. Certas decisões são individuais, outras são por grupo ou por meio de consultas a grupos. Processo de Decisão • Fases do processo decisório: – Primeira fase: • Inicialmente dominava uma visão tradicional. • Centralização numa única pessoa. – Segunda fase: • A decisão começou a ser realizada em etapas. • Tornou-se cada vez mais…