Gestão de Pessoas Cap.1

Processo de Remunerar Pessoas. O Processo de remunerar pessoas constitui elementos fundamentais para incentivar os funcionários da organização. Há diversas formas de remunerar como: Salários fixos, salários variáveis, comissões, prêmios por produção e benefícios. A forma de remuneração fixa é a padrão e mais utilizada, o funcionário tem seu salário fixo, independente de sua produção mensal. A remuneração variável é de acordo com o que o funcionário produz na organização, ou seja, quanto mais produzir, maior será o seu salário, podemos citar como exemplo, vendedores que recebem somente por comissão, quanto maior for o valor vendido, maior sua remuneração. Algumas organizações contemplam seus funcionários com comissões ou prêmios para aqueles que mais se dedicaram e trabalharam de acordo com objetivo da empresa, um exemplo que observamos em algumas empresas é o programa “Funcionário do mês”, esse funcionário tem alguma bonificação pelo esforço dedicado à organização. Há também a forma de remunerar com benefícios, a empresa oferece benefícios como: Seguro de vida, seguro saúde, Previdência Privada, Vale – Refeição e Alimentação, Cestas Básicas e entre outros. De certa maneira toda a forma de remuneração entra como fato gerador de motivação, contando que todos esses benefícios sejam corretamente administrados pelo ARH. Processo de Manter Pessoas. Manter pessoas é a parte que depende da empresa é necessário prestar uma serie de processos essenciais e…

Etapas do Processo de Tomada de Decisão na Empresa Meu Café Problema Objetivo Causa Solução Consequ ência Escolha Implemen Avaliaçã tação o Foi possível perceber que os sócios/proprietários da empresa Meu Café não obtém uma remuneração individual, apesar de executarem diversas tarefas dentro da empresa. Problema Remunerar Proprietários Fazer uma Análise Financeira Gastos x Lucros Objetivo Com base neste problema, os administradores…

através do seu modo de agir e pensar. “As pessoas precisam dirigir seus esforços e talentos para o mesmo objetivo, mas sabese que é vital um maior desempenho dos indivíduos, e a empresa precisa contar com este apoio. O ser humano requer aprendizado contínuo para fazer parte de uma organização e esta para manter-se nos padrões de exigência do mercado”. (XAVIER, 2006). A busca pela sobrevivência das organizações tem mudado os paradigmas organizacionais, no sentido de que se antes era…

apresenta uma vantagem do enriquecimento do cargo? Resposta Selecionada: Corretaa. Fixa a pessoa em uma única área de atuação. Resposta Correta: Corretaa. Fixa a pessoa em uma única área de atuação. Feedback da resposta: Fixa a pessoa em uma restrita área de atuação. Ao contrário, o enriquecimento de cargo possibilita a pessoa exerça diversas tarefas, sem deixar as suas tarefas de lado. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos As pessoas oferecem sua força de trabalho para as…

1 10. Programas Incentivos de Bibliografia: Livro Texto Chiavenato, Idalberto.. Gestão de pessoas: e o novo papel dos recursos humanos na organização – Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 - 7ª. Reimpressão. Parte IV Capítulo 10 pp 288 a 312. Prof. Sílvio Gonçalves 2 PROGRAMAS DE INCENTIVOS Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à empresa, isto é insuficiente, hoje é preciso incentivá-las continuamente a fazer o melhor possível. A remuneração fixa deixou de ser um fator…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A nova visão da gestão de pessoas sobre o processo de valorização de pessoas e mais especificamente da remuneração, gera alguns problemas. Se o cargo não deve ser mais o fator predominante na decisão da remuneração, diferenciar as pessoas para estabelecer as suas respectivas remunerações é um desafio. Dutra (2002) propõe alguns critérios para a diferenciação de pessoas. Qual alternativa NÃO faz parte destes critérios? Resposta Selecionada: Corretaa. Os…

mapa de possíveis rotas de desenvolvimento da carreira. Os principais resultados de um Plano de Cargos e Salários são: * Atrair, reter e estimular o desenvolvimento de talentos, catalisar o desenvolvimento das pessoas, apresentando-lhes os horizontes reais de possibilidades e oportunidades de crescimento e suas respectivas exigências; * Aumentar o envolvimento, o comprometimento e a dedicação das pessoas com a organização, gerando um clima de confiança por meio da prática…

A nova visão da gestão de pessoas sobre o processo de valorização de pessoas e mais especificamente da remuneração, gera alguns problemas. Se o cargo não deve ser mais o fator predominante na decisão da remuneração, diferenciar as pessoas para estabelecer as suas respectivas remunerações é um desafio. Dutra (2002) propõe alguns critérios para a diferenciação de pessoas. Qual alternativa NÃO faz parte destes critérios? Resposta Selecionada: Corretac. Os critérios de diferenciação…

foi tão valorizado e bem visto dentro das organizações, no entanto, todo esse valor deve ser demonstrado de alguma forma. Com isso, surge então o conceito de remuneração estratégica, mas como aplicá-la na prática? Dúvidas surgem com esse novo conceito e este artigo tem como objetivo, elucidar as dúvidas, mostrando como e quando surgiu a remuneração estratégica, qual o papel dela na contribuição para as empresas e colaboradores e como isso interfere no resultado da organização, uma vez…

renda. Explique como esse sistema funciona. O fluxo real da economia só se torna possível com a presença da moeda, que é utilizada para remunerar os fatores de produção e para o pagamento dos bens e serviços. Desse modo, paralelamente ao fluxo real, temos um fluxo monetário, quando há a necessidade de presença da moeda para remunerar os bens de produção e para remunerar os bens e serviço. Unindo os dois fluxos, temos o chamado fluxo circular de renda. 5. Conceitue: bens de capital,…