Processo De Remunerar Pessoas

Resposta Resposta Selecionada: c. Patamar de remuneração é a política de remuneração da empresa, de remunerar abaixo, acima ou na média do mercado. Resposta Correta: c. Patamar de remuneração é a política de remuneração da empresa, de remunerar abaixo, acima ou na média do mercado. Feedback da resposta: Patamar de remuneração é a política de remuneração da empresa, de remunerar abaixo, acima ou na média do mercado. Esta é uma decisão que a empresa toma em conjunto com a…

PUBLICAÇÕES >> NOTÍCIAS Os Seis Processos da Gestão de Pessoas As pessoas constituem um dos elementos mais importante de uma organização. Ao longo do tempo, elas passaram a ser consideradas como partes inteligentes responsáveis por introduzir o conhecimento dentro de uma organização e, deste modo, tornaram-se o grande diferencial competitivo das mesmas. As pessoas constituem um dos elementos mais importante de uma organização. Ao longo do tempo, elas passaram a ser…

remuneração. Resposta Selecionada: d. Patamar de remuneração é a política de remuneração da empresa, de remunerar abaixo, acima ou na média do mercado. Resposta Correta: b. Patamar de remuneração é a política de remuneração da empresa, de remunerar abaixo, acima ou na média do mercado. Feedback da resposta: Patamar de remuneração é a política de remuneração da empresa, de remunerar abaixo, acima ou na média do mercado. Esta é uma decisão que a empresa toma em conjunto com a…

ADM01111 - GESTÃO DE PESSOAS (ON.0) - 201420.00287 Teste Atividade 7 Iniciado 04/11/14 16:20 Enviado 04/11/14 16:31 Status Completada Resultado da tentativa 1 em 1 pontos Tempo decorrido 11 minutos Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A mudança na abordagem das remunerações pelas empresas tem feito com que a remuneração fixa tenha perdido espaço para outras modalidades de remuneração. A remuneração variável está se tornando

REMUNERAÇÃO TRADICIONAL E ESTRATÉGICA Trabalho acadêmico apresentado como pré-requisito para obtenção de nota na disciplina Gestão de Pessoas II, pela FAMETRO – Faculdade Metropolitana de Fortaleza. Orientadora: Professora Regina Raquel Filgueiras da Silva Rodrigues FORTALEZA/CE 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1. CONCEITO DE REMUNERAÇÃO 5 2.2. OBJETIVOS DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 6 2.3.…

afirmar que: Escolher uma resposta. | a. O lucro ético deve remunerar os investidores que se arriscaram no empreendimento | | | b. O lucro ético deve remunerar de forma justa os trabalhadores do empreendimento | | | c. O lucro ético deve retribuir à comunidade pelo sucesso do empreendimento | | | d. O lucro ético deve contribuir para que a consciência dos empresários fique tranquila, fazendo com que se tornem pessoas felizes e motivadas | | | e. O lucro ético deve…

As pessoas constituem um dos elementos mais importante de uma organização. Ao longo do tempo, elas passaram a ser consideradas como partes inteligentes responsáveis por introduzir o conhecimento dentro de uma organização e, deste modo, tornaram-se o grande diferencial competitivo das mesmas. As pessoas deixaram de ser vistas apenas como força geradora de lucro e passaram a serem vistas como seres humanos responsáveis e comprometidos com a organização. Partindo desse pressuposto a…

Trabalho Gestão de Pessoas -1º Bimestre (2014) Data Entrega: 31/03/2014 Questões: 1. Cite a definição de Gestão de Pessoas. R: O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. 2. Qual o papel do gestor de pessoas. R: O gestor de pessoas do presente e futuro deve

Aqui caímos em outro grande perigo contra a noção de igualdade, que é o da exclusão moral,como descreve a seguir, o documento da CNBB: “Exclusão moral é o que fazemos quando colocamos pessoas ou grupos fora das exigências básicas da justiça, sem que isso nos incomode muito. É como se achássemos que essas pessoas não merecem viver. Não são cosideradas vítimas, são vistas como culpadas, subumanas, desumanas - e com isso nos sentimos desobrigados de nos importar com o que acontece com…

valorizada pelo mercado, sendo vista até pelos recrutadores como um indício de acomodação e baixa competência, o que nem sempre é verdade. Entretanto, este "aquecimento" na busca de pessoas consideradas especiais para as empresas vai exigir dos RHs algumas revisões de paradigmas em suas gestões. Por exemplo: pessoas estratégicas e com potencial deverão ter tratamento diferenciado (salários, benefícios, desafios, etc.). O profissional com esse perfil não pode ficar muito tempo na mesma…