Processo De Organização De Maximiano

valor depende cada vez mais dos ativos intangíveis, ou seja, não palpáveis, que atualmente representam a maior parte do valor das empresas e o conhecimento gerado pelas redes informais também devem ser considerados. Antonio C. Amaru Maximiano Segundo Maximiano (2004, p.279), “o valor percebido dos resultados depende da satisfação ou insatisfação associada a sua obtenção e representa o atrativo que vai desencadear o esforço inicial”. O valor atribuído às recompensas é relativo e…

características que estão inseridos em uma organização com o intuito de classificar e explicar o que são e como funcionam os grupos. Com o crescimento acelerado da sociedade, das cidades, surgem diversos tipos de grupos formais e informais dentro de organizações com um objetivo em comum. O administrador deve observar de certa forma esses grupos que surgem espontaneamente na organização. Palavras-chave: grupos formais; grupos informais; suas subcategorias; organização. Introdução…

empresas estão inseridas. | 1, 2,3,9 | Brainstorming: Conhecimento dos alunos sobre o que é a administração.Orientação sobre P.I.Leitura do texto: “O administrador como agente de mudanças”Os alunos, em dupla deverão redigir um texto sobre o tema. | MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. 6ed. São Paulo: Atlas, 2010. – Cap. 1 Texto “O administrador como agente de mudanças”CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da…

seráoferecido.Assim sendo, o futuro é incerto e inevitável, é importante observar o que acontece emseu ambiente, sendo criterioso na análise externa e interna da organização. Em função disso,algumas organizações preparam planos estratégicos específicos para o futuro, pois a falta deplanejamento acarreta prejuízos inerentes à organização e o mercado. As empresas não funcionam na base da pura improvisação. A estratégiaempresarial é basicamente uma atividade racional que envolve a…

Ohmae (1988), Bateson e Hoffman (2001), Lovelock e Yip (1996) apontam para a importância que deve ser dada à obtenção da satisfação dos clientes por parte das empresas por meio da prestação de serviços com qualidade. Porém, como em qualquer organização, o atendimento a clientes é feito por pessoas e para pessoas, com toda a sua complexidade associada e envolvendo capacidades, emoções, problemas, necessidades e mais um enorme lista de varáveis de difícil análise e controle. Devido a…

OSM – organização, sistemas e métodos Organização: Atividade voltada para estruturação harmoniosa dos recursos Objetiva promover uma atuação sistêmica e eficiente para obter eficácia de conjunto Sistema: Conjunto de elementos relacionados entre si, e que estão organizados em função de um objectivo. Método: Economia de esforços, tempo e movimentos por meio da simplifcação do trabalho Resultado direto: aumento da produtividade OSM – organização, sistemas e métodos…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Desenvolvimento de Projeto de Extensão Universitária TRÂNSITO EM FOCO Disciplina: Processos Gerenciais Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Joziane de Almeida Charley Ferreira de Andrade – RA: 7930691130 Keley Cristina de Andrade – RA: 7373560585 Leidy Dayana Santos do Nascimento – RA: 7376561039 Leidiane Batista dos Passos – RA: 7529573805 Lilian Acássia de Barros

G) Processos administrativos (Planejar, Organizar, Dirigir e controlar) Derivando do conceito de administração, podemos então definir os quatro processos administrativos básicos: • Planejamento: “planejar é o processo de definir objetivos, atividades e recursos”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61) Podemos definir então planejamento como o processo de estudar e avaliar a situação atual, prever acontecimentos, definir objetivos e metas, definir como atingir objetivos, definir programas: quem vai fazer, o

elaboração de produção científica. Montes Claros/MG Faculdades Santo Agostinho 2014 RESUMO O Clima Organizacional é formado de acordo com os sentimentos dos colaboradores para com a organização. O clima pode ser positivo ou negativo. Uma organização onde no ambiente existe confiança, estímulo, cooperação, pode haver pessoas satisfeitas, logo, contribui para um clima favorável. Já o clima negativo ocorre em um ambiente onde trabalham pessoas…

O foco será dado para o planejamento no nível estratégico, porém todas as ferramentas abordadas podem ser adaptadas aos outros níveis de uma organização. Estratégico O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral (BATEMAN, 1998, p. 30) Tático O planejamento, no nível tático, é utilizado para