Processo de conversão do conhecimento - Modelo SECI

Modelo SECI- Processo de conversão do conhecimento. A atualidade das empresas é que não existe o certo e o errado, estamos em meio a incerteza de tudo, o que conta é a inovação, tanto do produto ou serviço quanto da maneira de atuar por parte da empresa e do colaborador. Levando em consideração este aspecto da visão, é preciso favorecer a criação de conhecimento novo na empresa, através das pessoas, que são a base inicial de todas as tecnologias. “Uma empresa que entende suas crenças e valores como conceitos integrantes do conhecimento, percebe que diferentes pessoas, com diferentes valores, geram conhecimento em função de seus valores.” (ABREU, 2002). Muito se fala sobre a gestão do conhecimento como prática que busca reter os “saberes” e os “fazeres” que poderiam garantir vantagens competitivas ao negócio. Porém pouco se sabe sobre os resultados concretos no Brasil e dentre os conhecidos, percebe-se grande dificuldade de identificar os retornos tangíveis da Gestão do Conhecimento, muitas vezes porque se limitaram à implantação de tecnologias e a tecnologia não resulta na gestão em si. As tecnologias são, antes de tudo, apenas meios e, ao contrário das pessoas, nada criam. Criar conhecimento novo na empresa significa quase que recriar a empresa. A cada conhecimento adquirido, colocado em prática, gera-se um processo novo, um novo conceito de produto, tudo isso adquirido quando o conhecimento tácito do indivíduo é transformado em conhecimento organizacional. O…

2.3.1 Processo SECI De acordo com Nonaka & Takeuchi (1997), a organização deve ser capaz de captar, armazenar e transmitir o novo conhecimento organizacional criado a partir da transformação IV CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Responsabilidade Socioambiental das Organizações Brasileiras Niteroi, RJ, Brasil, 31 de julho, 01 e 02 de agosto de 2008 IV CNEG 10 do conhecimento tácito (pessoal e informal) em conhecimento explicito (formal e sistemático). Conforme Nonaka,…

Processo SECI De acordo com Nonaka & Takeuchi, a organização deve ser capaz de captar, armazenar e transmitir o novo conhecimento organizacional criado a partir da transformação do conhecimento tácito (pessoal e informal) em conhecimento explicito (formal e sistemático).Uma organização cria conhecimento por meio das interações entre o conhecimento explicito e o tácito, estas interações são denominadas “conversão do conhecimento”. Este processo de criação do conhecimento organizacional…

Gestao do conhecimento. 1º etapa: A Gestão do Conhecimento na Natura: o Brasil que Conhece o Brasil Muito tem se falado sobre a importância da gestão do conhecimento enquanto prática que busca registrar, compartilhar e reter na empresa, os “fazeres” e os “saberes” exclusivos e que podem conferir valor e diferencial competitivo ao negócio. Quanto mais informal for a empresa e intangíveis forem os ativos envolvidos até se chegar a um serviço ou produto final diferenciado, mais…

do Nascimento ATIVIDADE AVALIATIVA – QUESTIONÁRIO 1 (0,30) Para os administradores ocidentais, o termo redundância tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? Redundância é a existência de informações que vão além das exigências de uma organização. Para as empresas japonesas a redundância é de grande importância porque encoraja o diálogo freqüente e a comunicação,…

GESTÃO DO CONHECIMENTO Questão1. Para os administradores ocidentais o termo "redundância" tem conotação na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? Para os administradores ocidentais, o termo "redundância", com suas conotações de duplicação desnecessária e de desperdício, pode não ter apelo. Ainda assim, construir um organização redundância é o primeiro passo na administração da empresa criadora do conhecimento. Questão 2. Existem algumas barreiras…

redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? R: A redundância de informações acelera o processo de criação do conhecimento. A criação do conhecimento nas empresas japonesas tem a redundância como característica e é através dela que surgem novos conhecimentos, pois ela estimula a comunicação e assim as informações são compartilhadas e também as idéias dos envolvidos, o que difunde o conhecimento explicito pela organização e permite a internalização pelos…

Período Letivo 2011/1 Semestre 1º. Sem Disciplina Gestão do Conhecimento Nome Tutor Presencial Nome Professor EAD Nome Aluno(a) Atividade Avaliativa Questionário Questões Dissertativas 1 - Para os administradores ocidentais, o termo “redundância” tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? Resposta: As empresas japonesas institucionalizaram a redundância dentro…

SECI - Gestão do Conhecimento O SECI se baseia num modelo inovador de gestão do conhecimento ela foi codificada por um professor japonês chamado Ikujiro Nonaka , SECI significa: socializar o conhecimento tácito, expressão, combinação e integração ela se desenvolve em um contexto japonês de Ba definido Por Nonaka como espaço compartilhado em movimento , quando uma comunidade de conhecimento se reúne a partir de um interesse todos por uma estratégia geral pode surgir produção…

FACULDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS TÍTULO DO TRABALHO GESTÃO DO CONHECIMENTO PALMAS, TO 2012 GESTÃO DO CONHECIMENTO Trabalho de Elaboração de formação dos grupos na administração, referente à Atividade Prática Supervisionada (ATPS), apresentado à Universidade Anhanguera – Uniderp, como requisito parcial para a obtenção de média semestral na disciplina de Gestão do Conhecimento, sob a orientação do Profº Tutor. …