Processo De Compra Organizacional

28/11/2013 RESUMO Este trabalho tem como objetivo mostrar os diferentes modelos de desenho organizacionais existentes no mercado competitivo e globalizados da atualidade, bem como mostrar a importância de se conhecer seus objetivos, suas metas e os valores para se determinar o desenho organizacional que melhor se adeque as empresas, tem também como objetivo não eleger um desenho organizacional melhor ou mais eficaz, mas sim mostrar que nas mais variadas tratativas de qualquer…

dobradas, julgue os itens a seguir. 61 Computando-se os aumentos e as diminuições de saldos das contas de natureza devedora que tenham sofrido movimentações durante o exercício social, tem-se a variação do ativo no período. 62 O lançamento contábil de compra das próprias ações de uma sociedade anônima, com redução do capital social, confere um débito na conta representativa do capital social, sem alteração do valor nominal das ações remanescentes. 63 Com relação aos objetivos…

para a empresa poder minimizar os custos de transporte de mercadorias, de forma a permitir margens mais saudáveis ao fabricante e distribuidor. Para tanto é necessário administrar os recursos materiais, financeiros e pessoais, gerenciando desde a compra e entrada de materiais, a produção, o armazenamento, o transporte e a distribuição dos produtos. Isso, sem esquecer os tipos de transporte e rotas para depósitos e definir capacidades e localização destes depósitos. A área de gestão…

orientada para os processos do negócio 5 2.1.1 As categorias básicas de processos organizacionais: 5 2.1.2 Tipologias de processos do negócio: Abordagens 6 2.2 Identificação dos processos organizacionais 6 2.2.1 Macroprocesso 6 2.3 Descrição dos processos organizacionais-chave e de apoio 7 2.4 Modelagem de processos 7 2.4.1 Ferramentas de modelagem de processos 8 2.4.2 Metodologia de modelagem 8 2.5 Gestão dos processos 9 2.5.1 Objetivos da organização versus objetivos dos…

ao ramo de atividade ............ 36 Gráfico 6 Distribuição das empresas quanto ao tempo de mercado ........... 37 Gráfico 7 Distribuição das empresas quanto ao porte ................................ 37 Gráfico 8 Fatores importantes na decisão de compra de produtos ............. 38 Gráfico 9 Sugestões de melhoria na qualidade no atendimento ................. 39 Gráfico 10 Tratamento m relação ao marketing de relacionamento ............. 39 Gráfico 11 Dificuldades de negociação com a empresa X ..

consideração: Preço, oferta e concorrência. ( Aula 2 - Criando valor para o cliente - Prof. Rodrigo Sávio). Segmentação de Mercado: A segmentação do mercado consiste num processo de análise e identificação de grupos de clientes com necessidade e preferências homogéneas ou com algum grau de homogeneidade. Através do processo de segmentação, o mercado é dividido em grupos de clientes com necessidades e preferências semelhantes (os chamados segmentos de mercado), permitindo que a empresa…

Logística estava vinculada às operações militares. 2- 3- Pontos centrais da logística: Visão integrada e sistêmica de todos os processos da Empresa Fazer com que as "coisas" (materiais e informações) se movimentem o mais rápido possível, conseguindo assim otimizar os investimentos em ativos (estoques). Enxergar toda a cadeia de suprimentos como parte importante do seu processo. Seus Fornecedores, Colaboradores, Comunidade e Clientes são como elos de uma corrente e estão…

conflitos organizacionais internos, ou seja, entre os interesses dos colaboradores e as exigências das organizações e externos, que se pode destacar entre organização e os clientes, fornecedores, reguladores, governo etc. De acordo com Sheppard (1999), o objetivo da Administração deveria ser o de criar situações ou condições em que o conflito seja controlado e gerenciado para canais úteis e produtivos. Para Etzioni (1965), é de vital importância que os estudos administrativos…

das fraquezas 12 Quadro 3 - Análise das oportunidades 14 Quadro 4 - Análise das ameaças 15 Quadro 5 - Análise da matriz fofa 19 Quadro 6 - Planejamento estratégico organizacional a curto prazo -1º ano 22 Quadro 7 - Planejamento estratégico organizacional a médio prazo -2º ano 23 Quadro 8 - Planejamento estratégico organizacional a longo prazo - 3º ano 24 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2 INDETINFICAÇÃO DO EMPRESA 8 2.1 ELABORAÇÃO DO…

gerais da empresa .......................................................................................... 6 2.2.2. Organização geral da empresa ................................................................................. 7 2.2.3. Estrutura organizacional ........................................................................................... 11 2.3. 3. 3.1. 3.2. CONCLUSÃO…