Processo Da Gestão De Continuidade De Negócios

e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos pais,precisa-se de que se goste do que se faz pra que seja alcançado o melhor para empresa no processo de sucessão. Palavras-chave:…

Área de Concentração: Administração Geral. Gestão de Riscos. ORIENTADOR: ANTÔNIO MARCOS DUARTE JÚNIOR Rio de Janeiro, 19 de maio de 2010. “IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS OPERACIONAIS NO BNDES” DANIELLE MANTUANO BRAGA Dissertação apresentada ao curso de Mestrado Profissionalizante em Administração como requisito parcial para obtenção do Grau de Mestre em Administração. Área de Concentração: Administração Geral. Gestão de Riscos. Avaliação: BANCA…

9 RESUMO DAS SEÇÕES DE CONTROLE 10 5. Política de Segurança da Informação 10 5.1. Política de segurança da informação 10 6. Organizando a segurança da informação 12 6.1 Infraestrutura da Segurança da Informação 12 6.2 Partes Externas 13 7. Gestão de Ativos 15 7.1. Responsabilidade pelos ativos 15 7.2. Classificação da informação 16 8. Segurança em RH 17 8.1. Antes da Contratação 17 8.2. Durante a Contratação 18 8.3. Encerramento ou mudança da contratação 18 9. Segurança Física e do

Curso: Nome: RA: Curso: Goiás – Anápolis 2013 RESUMO A empresa Champions Industria Farmacêutica S.A., com sede em Tóquio, Japão, visa a abertura do mercado brasileiro com ênfase no Mercosul, decidindo abrir no Brasil sua filial de negócios, que será responsável pela operacionalização de suas transações e ampliação de sua abrangência no mercado sul-americano. Para isso deverá ser definido todo o projeto de sistema ERP ou SIGE com plano de implementação e gerenciamento…

Estágio Service Design Processos no Service Design – – – – – – – Gerenciamento do Catálogo de Serviço Gerenciamento de Nível de Serviço Gerenciamento da Capacidade Gerenciamento da Disponibilidade Gerenciamento da Continuidade do Serviço de TI Gerenciamento da Segurança da Informação Gerenciamento de Fornecedor • Conclusão O que é a ITIL? • A ITIL (Information Technology Infrastructure Library, ou Biblioteca de Infraestrutura de TI) é um conjunto de melhores prática para a…

Fabio Pinheiro Joselaine pinheiro Luiz Paulo Mattos Paola Mercadante Soiane Lessa a importancia da Cultura no Processo Sucessório em Empresas Familiares Niterói 2011 Fabio Pinheiro Joselaine pinheiro Luiz Paulo Mattos Paola Mercadante Soiane Lessa a importancia da Cultura no Processo Sucessório em Empresas Familiares Trabalho de Conclusão de MBA em Gestão de Pessoas da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista. Orientador: Prof

SUCESSÃO NA GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES: um estudo do caso Gerdau Autoria: Denize Grzybovski, Patrícia Zanella Hoffmann, Ediane Eschner Muhl RESUMO O objetivo do presente artigo é discutir as bases do processo sucessório nas empresas familiares, os embates que vem à tona durante o momento da transição e o tratamento teórico da sucessão como estratégia organizacional. A sucessão é vista por muitos autores como o pior dos conflitos existentes nas empresas familiares, já que nesse…

quando necessário e na qualidade esperada. Ativos de Serviço Os ativos de serviço estão divididos em dois grupos: 1) Recursos: Financeiro, Infraestrutura, Aplicativos, Informação e Pessoas 2) Habilidades: Gerenciamento, Organização, Processos, Conhecimento e Pessoas. Um ativo de serviço se torna um ativo estratégico quando as habilidades necessárias são utilizadas para gerenciar os recursos disponíveis. Pessoas são os ativos mais importantes. Risco Risco é uma incerteza,…

....................................................................................................... 19 1.2.1 Gestão de Serviços ................................................................................................ 19 1.2.2 Boas práticas no domínio público ........................................................................... 19 1.2.3 ITIL e boas práticas em Gestão de Serviços .......................................................... 21 1.2.3.1 Estratégia de Serviço .........

ELIZIÁRIO PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS - PCN MANAUS 2011 ALESSANDRA KENNEDY KRISTIANE LIMA ELIZIÁRIO PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS - PCN Trabalho apresentado ao curso de pós-graduação em MBA Segurança da Informação do Centro de Pós Graduação e Extensão – CPGE como requisito obrigatório para nota parcial do módulo de Fundamentos de Segurança da Informação. Prof°. Marcus Carvalho, Esp. MANAUS 2011 SUMÁRIO 1. Plano de Continuidade de Negócios…