Problemas Solucionados Com Just In Time

desperdício, por tanto se utilizou algumas de suas ferramentas como A3, PDCA e Gestão a Vista em conjunto com algumas ferramentas de qualidade, elaborando um trabalho onde foi possível reduzir custos, estratificar dados e atuar intensamente nas causas dos problemas de modo a eliminar os desperdícios, tendo como resultado a redução do indicador de Variação Peso, pelo qual mede o sobrepeso dos produtos na empresa, onde antes do projeto o indicador tinha como media 4,44% e após o projeto…

abastecimento de linhas de produção a ocorrência de retrabalhos e desperdícios, transtornos estes rotineiros e indesejados que tornam o abastecimento uma atividade cara e de difícil execução. O presente artigo teve por objetivo entender a causa raiz deste problema e avaliar como o conceito de logística lean pode vir a beneficiar a atividade de abastecimento para que a mesma deixe de ter pontos de estrangulamento em sua execução. O estudo levantou dados do nível tático de…

Bourdieu e Passeron. Escola Publica e Privada. 1 INTRODUÇÃO Ao comparar características do ensino público e do privado, os resultados demonstram significativas diferenças de percepção entes os dois sistemas são alarmantes, e podemos perceber que os problemas a cada dia que passa só se multiplicam. “A Reprodução” de Pierre Bourdieu e de Jean Claude Passeron é uma obra a qual retrata os aspectos da reprodução das desigualdades sociais no meio escolar onde observamos que a escola é a…

e com que frequencia..........................................................72 5.4 Onde inspecionar no processo................................................................................73 5.5 Inspeção centralizada versus inspeção in loco................................................74 5.6 Controle estatístico do processo........................................................................74 5.7 O processo de…

e modificações em uma delas acarretam mudanças nas demais. 12) Os principais pontos a serem considerados em um sistema logístico são a movimentação do produto, a movimentação de materiais, o tempo, o custo e o nível dos serviços. 13) O lead time é responsabilidade do sistema logístico. Depende de suprimentos, do planejamento e controle da produção e do sistema de distribuição. 14) Custos não agregados ao custo de matérias-primas devem ser evitados (exemplos: transportes desnecessários e

.......................................................................................................x 1 INTRODUÇÃO .........................................................................................................1 1.1 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA DE PESQUISA.............................................3 1.2 OBJETIVOS DA PESQUISA .............................................................................3 1.3 JUSTIFICATIVA TEÓRICA E PRÁTICA ..........................................

Relations in the 30’s of the twentieth century, especially after the advancement of the toyotist model of production, is developed a series of studies related to psychology in order to create motivational mechanisms which objective was to instrumentalize the subjectivity of workers in the name of capitalist exploitation. Such strategies arise as an attempt to bring the the employees cooptation to a new level. Thus, the disciplining workers ideology reaches a new dimension. One key point…

fordismo; 3) a produção se estrutura num processo de produção flexível, que possibilita o operário operar simultaneamente várias máquinas [...], alterando-se a relação homem/máquina na qual se baseava o taylorismo/fordismo; 4) tem como princípio o Just in time, o melhor aproveitamento possível do tempo de produção [...] 6) as empresas do complexo produtivo toyotista, inclusive as terceirizadas, têm uma estrutura horizontalizada, ao contrário da verticalidade fordista. [...]” É…

activities in maintenance engineering were guided and monitored by trained professionals while they were productive areas of engineering and maintenance. The main activities described involve lean manufacturing processes, where the main target is customer satisfaction, its main objectives are the availability of key equipment with predominant quality from start to finish, maintenance efficiency and higher productivity of the process, maintenance on machines always security, optimization…

Introdução 3.2. Histórico 3.3. Conceitos básicos do Sistema Toyota de Produção 3.3.1. Mecanismo da função produção 3.3.1.1. Conteúdo do processo 3.3.1.2. Conteúdo da operação 3.3.2. A lógica das perdas 3.4. Os dois pilares do sistema 3.4.1. Just-in-Time (JIT) 3.4.2. Autonomação 3.5. Operacionalização do Sistema Toyota de Produção 3.5.1. Melhoria das atividades por pequenos grupos 3.5.2. Sistema SMED 3.5.3. Flexibilidade da mão-de-obra (Shojinka) 3.5.4. Sistema Poka-yoke…