Just in time

enfrentava problemas de diversas ordens. Um deles era o crescimento lento da economia. A meta então foi produzir em larga escala e exportar, em resumo o objetivo era alcançar os Estados Unidos. Para isto, a Toyota teria que aperfeiçoar seu modo de produção, enxugando os excessos. Desta forma, eles criaram duas bandeiras, ou pilares do STP, que são o estoque zero e a autonomação. Os pais do STP são os engenheiros Ohno e Shingo. Estes japoneses inicialmente foram trabalhar na indústria automotiva norte-americana para aprender com eles. Assim, ao retornar ao Japão aperfeiçoaram o que já estava sendo desenvolvido pelos norte-americanos. O primeiro estoque zero significa produzir sem ter que estocar grandes quantidades de matérias primas ou produtos em processo. As vantagens são reduções do valor empregado nestas peças semi-acabadas, custos de manutenção de estoques e maior visualização do que está sendo produzido, para identificar os erros ao longo do processo. O estoque zero está calcado na eliminação de perdas, desperdícios. O estoque zero ficou conhecido como Just in Time, ou seja, produzir apenas quando necessário. O outro pilar do STP é a autonomação. A indústria automobilística japonesa Toyota se inspirou na indústria japonesa têxtil. Nesta última, os próprios funcionários eram capazes de através da ativação de um botão andam no seu tear parar o processo de produção por causa da detecção de um erro. Neste caso, o supervisor viria ver qual eram o problema…

1) Quais as principais diferenças entre o paradigma Just-in-Time e seu antecessor (produção em massa ou Just-in-Case)? Just in time, trabalha com o estoque zero, ou seja, “quando for necessário estará pronto” diferente do just in case em que a produção em massa resultava em inventários consideravelmente maiores do que o necessário. São processos totalmente opostos, o just in time é feito na hora, não trabalha com estoques em uma produção, tem como objetivo não ter desperdícios,…

Método Just In Time Introdução Este trabalho é uma pequena introdução ao método Just In Time, uma técnica de gestão da produção. Não se trata de um trabalho aprofundado acerca do tema.O principal intuito deste trabalho, para além de apresentar o método, é a ideia por detrás e o modo como surgiu. Numa altura de crise surge uma solução que resolve os problemas da altura e que se mostra suficientemente engenhosa para durar e se demarcar na área.É um conceito que apela à união e ao…

estreitamente ligado ao conceito de “just in time”. A empresa japonesa de automóveis Toyota foi a responsável pela introdução desse método devido a necessidade de manter um eficaz funcionamento do sistema de produção em série. O Kanban eletrônico (e-Kanban) é utilizado em substituição ao método físico evitando alguns problemas como a perda de cartões e proporcionando mais rapidez na atualização do quadro de tarefas. Atualmente, o Kanban é muitas vezes usado em conjunto com o Scrum,…

JUST-IN-TIME VERSUS O COTIDIANO SINOP/MT 04/2013 Julia Andretta Maitê Sehnem Vitória Frantz Willian Passos JUST-IN-TIME VERSUS O COTIDIANO Trabalho apresentado a disciplina de Econômia, ministrado pelo Professor Esp. Anderson Valnei Dolce, para efeito de Avaliação do 1° Semestre de Arquitetura e Urbanismo, Matutino. SINOP/MT 04/2013 FOLHA DE APROVAÇÃO Julia Andretta Maitê Sehnem Vitória Frantz…

Sistemas: MRP, JIT e Kanban 2015 Sumário JUST IN TIME 3 Aplicação 4 Exemplo 5 As vantagens e desvantagens 6 MRP 7 Conceitos básicos: 8 ERPs: 9 Parâmetros Básicos: 10 KANBAN 11 Funcionamento 12 Conclusão do Kanban: 14 JUST IN TIME Just in Time é um sistema da administração da produção que tem como objetivo a melhoria contínua do processo, com a redução dos custos e dos desperdícios, fazendo com que a empresa responda imediatamente à demanda, sem a necessidade de possuir…

ligados, para poder saber coisas como quantos produtos foram vendidos, e quantos serão necessários produzir para cobrir a demanda, os sistemas de informações muitas vezes informa a todos os setores logísticos sobre esses tipos de informações. Just in Time O processo de just in time significa tempo certo, ou seja, o principal objetivo é fazer com que bens e serviços sejam produzidos no momento exato em que foram necessários. Esse processo foi um dos métodos que transformaram empresas…

Gestão Todavia, o que se tem constatado é que muitas empresas na verdade, ainda se utilizam de sistemas de custeio e de controle gerencial, que foram desenvolvidos há muitas décadas atrás para um ambiente competitivo, drasticamente diverso do que se observa na realidade. Filosofias de Gestão Os sistemas de custeio tradicionais foram desenvolvidos para a avaliação de inventários, tendo em vista a necessidade de se elaborarem as demonstrações contábeis e fiscais, e tem sido…

CRISTINA DE SOUZA JUST IN TIME BRAZÓPOLIS 2013 CEP- CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL- “TANCREDO NEVES” FLÁVIA CRISTINA DE SOUZA JUST IN TIME Trabalho de conclusão de modulo feito pela aluna Flávia Cristina de Souza, entregue ao professor Nelson Roberto Mattiazzo da disciplina de TCM. Brazópolis 2013…

FADEP - FACULDADE DE PATO BRANCO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO JUST IN TIME (JIT) CLAUDINEY ROGER TOLEDO EDUARDO BOROWSKI LUIZ HENRIQUE PAN PATO BRANCO - PARANÁ 2012 CLAUDINEY ROGER TOLEDO EDUARDO BOROWSKI LUIZ HENRIQUE PAN JUST IN TIME (JIT) Trabalho apresentado como requisito para avaliação na Disciplina de Administração da Produção II do curso…