just in time

Método Just In Time

Introdução

Este trabalho é uma pequena introdução ao método Just In Time, uma técnica de gestão da produção. Não se trata de um trabalho aprofundado acerca do tema.O principal intuito deste trabalho, para além de apresentar o método, é a ideia por detrás e o modo como surgiu. Numa altura de crise surge uma solução que resolve os problemas da altura e que se mostra suficientemente engenhosa para durar e se demarcar na área.É um conceito que apela à união e ao esforço e que se aplica e é mantido nos níveis mais baixos da gestão.Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar aprodutividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicasalternativas.A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção.Com este trabalho, procuro mostrar de uma forma bastante sucinta eprecisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques,eliminação dos desperdícios, sistema de melhoria contínua do processo etc.Enfim, este sistema da cultura japonesa (berço do Just in Time nos anos 70) é composta de práticas gerenciais que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo e em qualquer empresa, que tem por objetivo a melhoria contínua do processo produtivo

Surgimento do Just In Time
O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava com o mínimo atraso.Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessário bastante flexibilidade para fabricar pequenos lotes com níveis de qualidade comparáveis aos conseguidos pelos fabricantes norte-americanos.Esta filosofia de produzir apenas o que o mercado solicitava passou a ser adaptada pelos restantes fabricantes japoneses e, a partir dos anos 70, os