Problemática 5s

COMPARATIVO DAS MELHORIAS ESPERADAS PARA CADA FAMÍLIA DE SERVIÇOS ..................................... 156 TABELA 15 – COMPARATIVO DAS MELHORIAS EXPERIMENTADAS PARA CADA FAMÍLIA DE SERVIÇO ............................ 161 x xi LISTA DE SIGLAS 5S – Seiri, Seiron, Seiso, Seiketsu, Shitsuke BPR – Business Process Reengineering CED – Comitê Executivo de Direcionamento DMAIC – Define, Measure, Analyze, Improve, Control FIFO – First In First Out JIT – Just In Time LDMS –…

ferramentas de qualidade, estão: O chamado modelo japonês de administração, de grande repercussão, o 5S. Tem como objetivo básico à busca da melhoria do ambiente do trabalho, através de uma série de medidas profiláticas, os 5S focalizam principalmente os aspectos relacionados melhoria da organização geral do espaço físico e as mudanças comportamentais das pessoas envolvidas no trabalho. Assim como o 5S, o PDCA, é uma metodologia básica para análise e solução de problemas para garantir a…

limpeza, rotatividade dos estoques e ventilação para garantir bons padrões de higiene, diminuindo-se assim consideravelmente as perdas econômicas e as possibilidades de ocorrer uma intoxicação alimentar em alunos do estabelecimento. Existem várias problemáticas envolvidas acerca do armazenamento da merenda escolar como a falta de preparo dos funcionários, locais com pouca ou nenhuma ventilação, freezers e geladeiras em péssimo estado de conservação ou até mesmo temperatura inadequada…

materiais. Enfim, o conceito de Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta), é uma condição que permite trabalhar com o mínimo de estoques e a menor movimentação possível de peças durante sua elaboração ou montagem. Ante todas as considerações acima, a problemática do trabalho se resume na seguinte questão: “A Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) é um modelo benéfico para a administração de produção das empresas"? Como hipóteses, mencionamos os ensinamentos de Corrêa & Gianesi (1996),…

contribuem para construção de um modelo de gestão capaz de manter a empresa com qualidade competitiva no mercado em que participa. ✓ Técnicas da Qualidade: são conceitos, premissas utilizadas na forma de gerenciamento da empresa.Exemplo, JIT, TPM, 5S... ✓ Ferramentas da Qualidade: são instrumentos práticos de ação na aplicação dos conceitos da Qualidade. Exemplo: diagrama de causa e efeito, PDCA, Brainstorming, 5W e 2H... 1.2.4 As diferentes abordagens da qualidade…

qualidade....................................................................................37 Quadro 4: Mapa de funções de responsabilidade...............................................................57 Quadro 5: Definição dos sensos referente ao 5s.................................................................62 Quadro 6: Modelo de alternativas de respostas ao questionário.........................................71 Quadro 7: Disposição das questões em relação ao fator…

casos de ER, mas a clozapina continua sendo o melhor fármaco para o tratamento deste subtipo de esquizofrenia (ELKIS, 2001). Apesar da superioridade da eficácia do tratamento com clozapina quando comparada à de antipsicóticos típicos a grande problemática evidenciada do tratamento é a possibilidade de causar agranulocitose, que é a diminuição de células de defesa no sangue, atualmente seu uso é restrito a pacientes que não toleram o tratamento com antipsicóticos clássicos. Durante o tratamento,

papel ativo e político e especialmente sejam capazes de se reconhecer como proprietários do negócio. O empoderamento, aqui referido em seu reflexo na organização do EES, “consiste na importância de aumentar o poder e controle sobre as decisões e problemáticas que determinam a vida.” (OLIVEIRA, 2013) Essa é uma premissa fundamental porque sem auto-afirmação os trabalhadores tendem a concentrar as decisões em poucas ou uma pessoa, o que vem a descaracterizar a autogestão e empobrecer a…

CURITIBA2012 | Sumário 1 Introdução 04 1.1 FORMULAÇÃO DO Problema DE PESQUISA 05 1.2 ObjetivoS DA PESQUISA 05 2 MANUFATURA ENXUTA 06 3 OS SETES DESPEDÍCIOS 13 4 MAPA DE FLUXO DE VALOR 18 5 CICLO PDCA 23 6 TRABALHO PADRÃO 26 7 CONCEITOS 5S 29 8 QUALIDADE TOTAL 33 9 PRINCIPAIS FERRAMENTAS DA QUALIDADE 35 10 PESSOAS COMO FATOR ESTRATÉGICO 40 11 METODOLOGIA 41 12 aNALISE REALIZADA DO PROCESSO ATUAL 41 13 DESCRIÇÃO DO PROCESSO 43 14 DESCRIÇÃO DO PROJETO A SER IMPLEMENTADO…

.................... 17 3.1.8 – Doe Sangue. Doe Vida................................................................ 17 3.1.9 – Programa de Coleta Seletiva “Transformar para Preservar”....... 17 3.1.10 – Implantação do Programa 5S Para Toda a Empresa................. 18 3.1.11 – Comunicação Empresarial......................................................... 18 3.1.12 – Projeto Cavaco........................................................................... 19