Principios De Jit

estratégia de manufatura, com o objetivo de maximizar os benefícios proporcionados por ele. As Estruturas mais tradicionais são: Estrutura linear ou militar Representada graficamente por uma pirâmide, demonstra claramente a unidade de comando e o princípio de escalonamento hierárquico. É o tipo de estrutura baseado na organização dos antigos exércitos, tendo as seguintes características: • A chefia é fonte exclusiva de autoridade; • As ordens seguem pela via hierárquica; …

................................................................................ 32 Ensino a Distância - ULBRA CÁLCULO DO MRP ............................................................................................................. 35 4.1 Princípios do cálculo ........................................................................................... 36 4.2 Cálculo do MRP em uma linha de tempo ............................................................ 37 4.3 Cálculo do MRP com…

TQC “garantia da qualidade em cada processo”. Utilizando os princípios básicos do JIT, que apoia-se na manufatura celular, ou seja, organização de layouts produtivos. Para mostrar a viabilidade da produção em célula, uma empresa escolheu uma parte da sua montagem principal para a restruturação do layout, com o intuito de reduzir o índice defeito, tempo de espera e work-in-process (WIP), utilizando os princípios e praticas da JIT. Esta empresa e uma fabricante de…

Oficial do programa dentro da empresa. 11. Identificação e remoção das causas dos erros. 12. Premiação das Metas Alcançadas. 13. Estabelecimento de grupos de qualidade na alta direção da empresa. 14. Recomeço do ciclo. E. W. Deming enumera 14 princípios e como metodologia utiliza o chamado ciclo de melhoria contínua. 1. Educar e desenvolver o pessoal. 2. Implantar a nova filosofia e não aceitar defeitos. 3. Eliminar o inspeção do produto como forma de qualidade, atuar na…

permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, diminuir tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados, etc. E uma destas técnicas foi o JIT- Just-In-Time que tem o objetivo de dispor da peça necessária, na quantidade necessária e no momento necessário, pois para lucrar necessita-se dispor do inventário para satisfazer as demandas imediatas da linha de produção. OBJETIVOS DO…

manufatura, marketing e finanças. É útil nas análises de cenários e auxilia na definição dos fluxos e estratégias de estocagem dentro do sistema logístico da empresa. PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DE DISTRIBUIÇÃO (DRP) A lógica do DRP é idêntica à do MRP. Os princípios e técnica aplicados ao cálculo da quantidades de peças e componentes para fabricação do produto final são utilizados para definir o fluxo desses produtos finais em direção ao mercado consumidor. Enquanto o MRP, a partir do…

Administração da produção 5 Terceirização: Comprar ou fabricar 5 Gestão de estoques 8 Modelos de planejamento 8 Curva ABC 9 MRP e gestão da cadeia de suprimentos 11 Gestão na cadeia de suprimentos 13 A medição de desempenho na cadeia de suprimentos, JIT e compras 16 Balanced Scorecard 16 Planejamento e controle Just In Time 17 A atividade de compras 21 Logística 22 Redes Logísticas 24 Logística Reversa 25 Movimentação de materiais na cadeia de suprimentos 27 Modais 28…

custos de transporte. Na comercialização, permite que os produtos seja paulatinamente fabricados e depois vendidos. O uso de estoques intermediários tende a regular o fluxo das operações, amenizando as incertezas. 3.2 Just In Time O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes…

Lucro O JIT visa reduzir ou eliminar funções e sistemas desnecessários ao processo global da manufatura. No processo produtivo, o JIT visa eliminar atividades como inspeção, retrabalho, estoque etc.. Muitas das funções improdutivas que existem em uma empresa foram criadas devido à ineficiência ou incapacidade das funções iniciais. Assim, o conceito de integração e otimização começa na concepção e projeto de um novo produto. A segunda idéia é a melhoria contínua (Kaizen). O JIT…

produtividade = output/input. 1910 – Henry Ford: Produção em massa, linha de montagem, Engenharia industrial (processo). 1920 – Henri Fayol: Administração geral, visão gerencial superior. A partir de 1960: Pensamento enxuto, produção limpa, Just in time – JIT (Taiichi Ohno), engenharia simultânea, função de qualidade, benchmarking, melhoria continua (Kaizen), cadeia de suprimentos, etc. TAYLORISMO Referência para a construção desse material: . Acessado em 18 fev. 2013. As…