Principios De Jit

implantação do sistema Kanban, criou-se um ambiente Just-in-Time na área piloto a fim de gerar um fluxo contínuo de produção e um ambiente propício ao contínuo aprendizado dentro da fábrica. Trabalhouse com funcionários que muito pouco conheciam de JIT/Kanban. Após um ano de trabalho na empresa, chegou-se a resultados bastante satisfatórios, tanto qualitativos quanto quantitativos. Palavras-chave: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – JUST-IN-TIME – KANBAN – ESTUDO DE CASO. ABSTRACT –…

apresentarão as mesmas características e o mesmo padrão de qualidade. Portanto, as normas ISO não conferem qualidade extra a um produto (ou serviço), garantem apenas que o produto (ou serviço) apresentará sempre as mesmas características. Os princípios básicos das normas de ISO 9000 são uma organização com documentação acessível, ágil, que tenha equipamentos limpos e em bom estado. Mas um dos aspectos mais importantes é o da auditoria interna. A empresa deve ser constantemente…

da Toyota ficou conhecida como sistema de manufaturajust-in-time (JIT). Os ele- mentos básicos do JIT - manufatura paralela, simultâ- nea, células de produção autônomas, participação do fornecedor no início do processo e no projeto de pro- duto, minimização do estoque - são conceitos pode- rosos e modernos. Na prática, a ética do JIT expan- diu-se para além da manufatura, abraçando o setor de serviços. Com o JIT surgiu o conceito de fábrica enxu- ta, sem estoques…

QUESTÕES DE PROVA de Planejamento e Controle da Produção (PCP), propostas pelo Prof. Paulo Ramos: Assinale com (X) a alternativa correta: 1) Os princípios de economia de movimentos servem para: a) ( ) melhorar a produtividade b) ( ) aumentar custos c) ( ) reduzir impostos d) ( ) melhorar o relacionamento entre as pessoas 2) A troca de uma máquina antiga por outra moderna é objetivo: a) ( ) da técnica de simplificação do trabalho b) ( ) de projeto de

Treinamento Lean Manufacturing Princípios do Lean Desperdício ... É o Inimigo! Repetitivo ... Aspira a Perfeição Diária Fluxo de Valor... Simplicar e Padronizar É orientado para ação… é Visual…! LEAN Sumário Benefícios O Que é Lean? • Cash – reduz inventário • Excelência Operacional – produtividade • É visual e é físico • Foca o desperdício …. O inimigo • Iterativo… Aspira a perfeição • Fluxo do Valor – padronizar e simplificar Inventário INV $ YTD $20

anos 70) é composta de práticas gerenciais, que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo e em qualquer empresa, que tenha por objetivo a melhoria contínua do processo produtivo. A FAC, com isto, terá um problema. Como atender a montadora no JIT sem que seus colaboradores atendam pelo mesmo? Como assumir a produção X por hora sem ter uma garantia de que sua matéria prima não vai faltar? Pensando nisto, a FAC utilizará da ferramenta Kanbam. Com este recurso, o estoquista da FAC…

gestão de armazenagem, bem como a gestão econômica do espaço necessário para manter estoques de mercadorias pertencentes a terceiros, e sua importância no cenário competitivo e contexto logístico. Aulas 1. Apresentação 2. Princípios e Elementos da armazenagem 3. Princípios e Elementos da Armazenagem 4. A Gestão de estoques 5. A Gestão de Estoques 6. Cargas, embalagens e utilização 7. Cargas, embalagens e utilização 8. Localização e movimentação de materiais 9. A gestão de armazenagem…

condicionante do sucesso da administração e da aplicação das técnicas industriais japonesas. Os administradores japoneses agem de modo claramente diferente dos americanos e europeus com relação a estas áreas de problemas. Os japoneses seguem princípios diferentes e criaram orientações e estabeleceram políticas diferentes para enfrentar cada um desses problemas. Estas políticas, embora não sejam as chaves do "milagre econômicas" japonesas, são sem dúvida fatores importantes que…

fábrica de River Rouge, tinha 70.000 empregados. Essa escala de operações exigiu o desenvolvimento de métodos totalmente novos de administração. Essa evolução contou com Frederick Taylor e Henry Ford. 20 Frederick Taylor Nasceu em uma família de princípios rígidos de disciplina, devoção ao trabalho e poupança. Durante seus estudos, foi muito influenciado pelos problemas sociais e empresariais decorrentes da Revolução Industrial, na época mais aguda do então denominado “capitalismo…

TECNICA 10 Figura 02 10 7. ESTOQUE 11 8. JUST IN TIME 11 Figura 03 11 8.1.Objetivos do Just In Time 12 Figura 04 12 8.1.1. Vantagens e Desvantagens 13 8.1.2 .Just In Time e Kanban 13 8.1.3. Condições para Implantação do JIT 14 8.1.4. Just in Time e Lean Manufacturing 14 Figura 05 15 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 17 1. INTRODUÇÃO A administração de materiais é também…