gestão estrategica

PLANEJAMENTO • Decisão sobre os objetivos. • Definição dos planos. • Programação de atividades. • Processo desenvolvido para alcançar uma situação desejada de maneira eficiente, eficaz e efetiva. Conceito • É um processo permanente, sistêmico, voltada para o futuro, visando a tomada de decisões com o fim de selecionar um curso de ação, coordenar atividades. alocar recursos, Planejar O quê? Produção, Compras, Marketing, Vendas, Pesquisa, Finanças, RH. Através de que? Objetivos, Políticas, Programas, Procedimentos, Diretrizes, Normas, Metas. Quando? Longo, Médio, Curto e Curtíssimo Prazo. A que nível? Estratégico, Tático, Operacional. • Amplitude: – Visualização do Planejamento – Decisões presentes com impacto no futuro. – Confluência de organizacionais. interesses individuais • Importância: – Coordena e conduz esforços para objetivos. – Aplica racionalmente os recursos disponíveis. – Determina os procedimentos. – Evita a improvisação. – Constrói mecanismos de controle. – Avalia resultados, corrige desvios. e Administrador Reativo Proativo • Resolve problemas do passado, atendendo às solicitações presentes. • Planejando e conforme as estabelecidas. • Não tem o domínio da situação empresarial. • Visão do futuro. • É seguidor. Tende a rotina. • Tem plena consciência onde a empresa deve chegar. • É repetitivo em ações estratégicas. • É inovador e…

Modelo de Roteiro de spot Princípios Mercadológicos Princípios Mercadológicos PRODUTO 3 • “Produto é um conjunto de atributos tangíveis e intangíveis que proporciona benefícios reais ou percebidos com a finalidade de satisfazer as necessidades ou os desejos do consumidor” 1 • “Produto é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para atenção, aquisição, uso ou consumo, e que possa satisfazer a um desejo ou necessidade”2 • 1 Semenick e Bamossy • 2 Kotler e Armstrong…

MARKETING E PORTFÓLIO DE MODA Professora Fabiana Besen 2009/1 2 SUMÁRIO FUNDAMENTOS DE MARKETING ................................ ................................ ....... 4 Marketing ................................ ................................ ................................ ................ 4 Troca e Transações ................................ ................................ ............................... 4 Mercado ................................…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA PUMA SPORTS RESUMO: Este trabalho refere-se a um diagnóstico organizacional na empresa PUMA SPORTS. A princípio foram coletadas informações sobre a parte teórica de um diagnóstico organizacional e sua correta aplicação. Dividimos o diagnóstico em departamentos para melhor entender a funcionalidade e o objetivo de um diagnóstico organizacional, sendo as partes: geral, financeiro, da produção, de vendas e de sistema de informação.…

3 Definições de marketing, propaganda, publicidade, anúncio e banner Apesar desta dissertação estar situada, principalmente, nas áreas do design, ergonomia, usabilidade, interação humano- computador e ergodesign, também faz- se necessária a abordagem das definições de marketing, propaganda, publicidade, anúncio e banner . Isto porque, durante esta pes quisa de mestrado, estudou-se os efeitos de visualização de 6 tipos de banner e a lembrança da mensagem veiculada nestes…

assessoramento é muito restrito, e os sistemas de controle são pessoais. Para crescer, passa a exigir um assessoramento interno inicial mais sofisticado, ampliando o externo, e os sistemas de decisões operacionais e estratégicas implantados permitem maior delegação, baseando-se em regras previamente consideradas. As políticas de administração de pessoal são assistemáticas e, com freqüência, paternalistas. Quando há crescimento, estabelecem-se políticas mais coerentes, com ênfase na…

| |Poderá, também, ficar mais tempo envolvido com o sistema financeiro, público ou privado, tentando resolver problemas de caixa, do que administrando o seu | |empreendimento. Surgirá, então, mais uma categoria de dirigente: o empresário bem sucedido, pela satisfação de seus desejos pessoais, de uma empresa fora de| |controle. | |Os…

DE SANTA CATARINA INSTITUTO SUPERIOR TUPY – IST TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS VANIA NOTTAR - 111007582 MARKETING DE SERVIÇOS REALEZA - PARANA 11/2013 VANIA NOTTAR - 111007582 MARKETING DE SERVIÇOS Projeto Integrador de Marketing de Serviços orientado pela Profª. Kátia Cristina Reimer Siedechla, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, submetido ao Instituto Superior Socioesc-SC para obtenção de nota final da disciplina de…

1-Introdução 1.1-Breves considerações Como ja sabemos o Mercado é um mecanismo que pressupõe a existencia de um conjunto de entidades que procuram e/ou oferecem bens e servicos mediante um preco. A finalidade de toda empresa é a obtenção de proveitos por meio das vendas isto e obter fundos em troca de bens e servicos que produz ou comercializa. Para isto precisa de uma estrategia ou plano para poder vender ou comercializar os seus produtos, baseando-se na producao as empresas passam…

capitulo , 6 CEMP - Comunicação Empresarial 6.1. Definição A Comunicação Empresarial (CEMP) caracteriza-se, atualmente, como o somatório de todas as atividades de comunicação da empresa. É uma atividade multidisciplinar que envolve métodos e técnicas de relações públicas, jornalismo, assessoria de imprensa, lobby, propaganda, promoções, pesquisa, endomarketing e marketing. O público,ao qual se destina, pode ser dividido em externo e interno: a. o externoé formadopela…