Principios De Jit

8.1.1. Vantagens e Desvantagens....................................................................................10 8.1.2 .Just In Time e Kanban………………………....................................................10 8.1.3. Condições para Implantação do JIT.................................................................11 8.1.4. Just in Time e Lean Manufacturing………………………………………….......11 9. Considerações…

ETAPA 02 PASSO 1 JUST IN TIME O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou

1) Defina e explique sistemas "JIT - Just in Time". 2) Defina e explique sistemas "MRP e MRP II". 3) Defina e explique sistemas "ERP". Obs: Primeiro um comentário do PCP e logo após as respostas Respostas : 1) - O termo Just in Time (no tempo justo), nasceu no Japão, no começo dos anos 50, e sua filosofia abrange aspectos de gestão de materiais, gestão da qualidade, organização física dos meios produtivos, engenharia de produto, organização do trabalho e gestão de

aprimoramento e programação, visando a melhor forma de utilizar os recursos exigidos por ela e com isso a diminuição dos custos e retrabalho, além de aumentar as receitas e a eficiência. As técnicas usadas para tal fim são várias, entre elas estão, JIT, OPT, MRPI e MRPII e KANBAN. Essas técnicas são voltadas para otimização de todos os recursos e melhoramento dos processos da produção e para que isso se dê tais técnicas se baseiam em agrupar dados da produção em sistemas…

COMPONENTE CURRICULAR: LOGÍSTICA E PRODUÇÃO PROFESSORA: JULIANA JACQUES ALUNA: REJANE R. DOS SANTOS CADEIRA DATA: 19/11/12 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO – STP O Sistema Toyota de Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas, surgiu no Japão, logo após a Segunda Guerra Mundial, na fábrica de automóvel Toyota. Naquela época a empresa tinha dificuldades de…

------05 Setor de Compras--------------------------------------------------------------------------------------06 Coordenador Administrativo da Farmácia----------------------------------------------------------07 Similaridades e diferenças entre o JIT e o MRP---------------------------------------------------08 Considerações finais-----------------------------------------------------------------------------------09 Referências…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Modelo JIT (Just-In-Time): Podemos definir o JIT como uma filosofia para a gestão dos processos, sendo seu princípio básico a eliminação de perdas, ou seja, atividades que não agregam valor ao produto no processo de operação do negócio. I. Entre várias técnicas existentes no JIT, destaca-se o Kanban como um modelo de reposição de material que utiliza o princípio de puxar a produção, Porque II. A necessidade de reposição é gerada sempre que o produto for…

dificuldades que devem ser analisados pela empresa que deseja adotar esse sistema, ele não consegue ter um bom rendimento em relação aos custos de aquisição de materiais. O MRP é bom em relação ao planejamento e fraco em relação ao controle. O Just Time (JIT) surgiu na década de 40 como base principal de produção, é um conceito de extrema importância para as empresas, pois visa à eliminação de desperdícios e melhoria continua do processo e qualidade. O Fluxo Just Time elimina os…

os principais métodos de medição do desperdício? Os mais famosos são o JIT (Just in time) ou Kaizen e uma das ferramentas do JIT que é o KanBan O Just In Time é muito mais uma filosofia do que apenas métodos para redução dos desperdícios. Essa filosofia possui aspectos que propiciam redução de custos, estoques, flexibilidade de produção, redução de prazos de entregas, etc. Um aspecto que deve ser salientado é que JIT não tem como causa o estoque zero, mas a eliminação de…

qualidade do trabalho. Com isso buscando cada vez mais a melhoria sem desperdício (seja de tempo, dinheiro, espaço e material), assim criando um ciclo de aperfeiçoamento de pessoas, de processos, de resultados e por fim de satisfação. JIT (JUST IN TIME): O JIT é uma sincronização de vários fatores, sendo que cada um deles tem seu momento certo, assim nenhum podendo ocorrer muito antes, pois poderá causar um acumulo de material que não será utilizado nesse momento e, nem muito tarde…