Principios Da Reengenharia

É função básica do moderno gestor: * Ter visão de longo prazo. * Realizar a leitura constante do cenário de negócios. * Estabelecer diretrizes, formular estratégias, implementá-las e monitorá-las. * Contemplar a ética e os princípios. * Responsabilidade Social. É função básica do moderno gestor: * Garantir que o conhecimento seja compartilhado. * Equacionar e gerenciar valores e recursos: humano, financeiro, materiais, naturais, ou outros, para…

elas voltadas para a qualidade de produtos ou de serviços. A certificação da qualidade além de aumentar a satisfação e a confiança dos clientes, reduz custos internos, aumentar a produtividade, melhorar a imagem da empresa e os processos. Os princípios básicos da qualidade total são: * Produzir o de acordo as necessidades da empresa; * Aumentar a lucratividade da empresa; * Identificar o problema mais crítico e solucioná-lo por prioridade; * Falar, raciocinar e…

treinamento contínuos, atenção aos relacionamentos e envolvimento da gerência nas operações, seguindo a filosofia da melhoria contínua. seus princípios e técnicas promovem melhorias tais que, atualmente, as empresas de maior sucesso, são aquelas que adotam as ferramentas de gestão da qualidade. A Gestão pela Qualidade Total - GQT - é uma abordagem abrangente que visa melhorar…

sentido de passar todas as informações necessárias a todo seu corpo funcional. Reengenharia No capítulo VII, iniciamos com uma comparação sobre o que é Reengenharia entre Currid (1995) e Petrozzo e Stepper (1996). Para Currid, Reengenharia é o ato de analisar e modificar os processos da empresa, permitindo a criação de uma nova organização, muito melhor que a antiga. Já Petrozzo e Stepper defendem que Reengenharia é a modificação, ao mesmo tempo, de processos, organizações e sistemas…

muito tempo fazem uso de princípios gerenciais, muitos dos quais vigentes até os dias atuais. Aliás, no mundo empresarial e acadêmico, particularmente no campo da gestão e da pesquisa relacionada à estratégia, ocorre o emprego frequente da guerra como metáfora para analisar as adversidades derivadas de processo competitivo. Justifique. A organização linear, por exemplo, tem suas origens na organização militar dos exércitos da Antigüidade e da época medieval. O principio da unidade…

difícil falar em gestão de R.H sem pronunciar a questão da competitividade e da agregação de valor para os negócios e cliente. 9.2 - Gestão de pessoas e reengenharia. Nas décadas de 1980 e 90, de Hammer e Champy (1994), foi a principal causa dos reestruturações empresariais. Esta, propõe a mudança total e radical de todas as princípios organizacionais e assim reinventam-se a si próprios ao ponto de esquecer o passado empresarial e começar do zero. Foi uma das estratégias…

processo mais um modismo da administração PRINCÍPIOS O Benchmarking é fundamental porque nos permite vislumbrar oportunidades e também ameaças competitivas. Isto constitui um atalho seguro para a Excelência, pois utiliza todo o trabalho intelectual acumulado por outras organizações e evita os erros e armadilhas do caminho. Obteremos dessa forma um salto quantitativo de desempenho que, para ser bem sucedido, deverá apoiar-se em alguns princípios básicos: Reciprocidade: Ao…

ênfase nos princípios clássicos da administração, reafirmação dos postulados clássicos, ênfase nos objetivos e resultados. Ecletismo nos conceitos, ênfase na departamentalização. 2) Com base no estudo de caso, qual abordagem moderna da Teoria da Administração II pode ser aplicada? Justifique a resposta. Tome como base unidade 4 do livro (Unidade 4 – Novas abordagens) e os livros das referências bibliográficas. A abordagem moderna que pode ser aplicada ao estudo do caso chame-se…

foge do foco principal do negócio pode ser terceirizado, o Benchmarking que mostra referencias das melhores praticas e parcerias em busca da excelência, a Getão do livro aberto (Open-book Management) que busca integrar pessoas e informações, a Reengenharia que propõe a delegação de autoridade e responsabilidade, dando as pessoas poder de decisão. 5 1. Empresa 1.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 1.1.1 Empresa: SPDM -ASSOCIAÇÃO PAULISTA PARA O DESENVOLVIMENTO DA MEDICINA Hospital…

(HAMMER, 1993), autor do best seller Beyond Reengineering, explica que a reengenharia não tinha nada a ver com o Downsizing e que deveria ser aplicada para o crescimento de empresas. O Downsizing necessita de um projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão estratégica dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de seus objetivos. Algumas pessoas confudem reengenharia com Downsizing , falam até que são sinônimos, mas estão…