Principios Da Reengenharia

caracterizada pela interdependência entre as organizações. Origem da Teoria Estruturalista A Teoria Estruturalista foi criada a partir de um desdobramento da Teoria da Burocracia e como contrapartida da reviravolta na Administração, causada pelos princípios sociais e filósofos da Teoria das Relações Humanas. Ao final da década de 1950, a Teoria Clássica e Relações Humanas criaram situações sem saída que a Teoria da Burocracia não deu conta de resolver, e a Teoria…

o sistema de manufatura ou serviços dimensionado exatamente para as operações atuais, sem gorduras ou acréscimos desnecessários. b) Qualidade Total: a qualidade sempre foi atrelada a quantidade, um aspecto muito importante da produção. Três princípios básicos caracterizam a visão japonesa sobre qualidade, conhecida como Total Quality Management (TQM), a saber: *Qualidade é constituída e não apenas inspecionada – não significa só corrigir erros ou desvios, mais acima de tudo, melhorar para

encontro à eficiência. Weber usa o termo burocratização em um sentido mais amplo, referindo-se também às formas de agir e de pensar que existem não somente no contexto organizacional, mas que permeiam toda a vida social antiga. Weber, baseado em princípios protestantes, foi quem primeiro definiu a Burocracia não como um sistema social, mas como um tipo de poder suficiente para a funcionalidade eficaz das estruturas organizacionais, sejam estas pertencentes ao Governo ou de domínio…

alternativas, criando métodos que auxiliassem em suas manifestações. Um processo que tornou-se repetitivo, agregado a cultura e estabelecendo habilidades técnicas. As grandes construções e os grande impérios da antiguidade foram surgindo a partir de princípios administrativos fundamentados na avaliação e da qualidade. Em um período da história existia uma preocupação com os objetos e não com o ser humano, que com Revolução Industrial a atenção à saúde do trabalhador tinha objetivo de…

Aspectos Que Diferenciam a Administração de Recursos Humanos da Administração de Pessoal: 5 2.3 Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão Estratégica de Pessoas 6 2.4 Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão por Competências 7 3. GESTÃO DE PESSOAS E REENGENHARIA 8 4. GESTÃO DE PESSOAS E COMPETÊNCIAS 8 Conclusão 10 Referências Bibliográficas 11 Introdução O presente trabalho de carácter científico da cadeira de Sociologia das Organizações, que tem como o tema “O Papel de…

conceitual das principais teorias administrativas que se consagraram até meados da década de sessenta ( no Brasil começavam a aparecer os cursos acadêmicos de administração), quando a perspectiva estratégia dos negócios e o questionamentos de alguns princípios da administração científica conduziu os estudos e pesquisas da área para uma maior participação e melhor preparação do elemento humano na gestão empresarial. 2- Teorias Modernas de Gestão, onde são discutidas as teorias de…

garantirão agregação de valor ao cliente, trazendo um custo e um benefício que os satisfaça. Gestão da qualidade total consiste numa estratégia de administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais. Os princípios básicos da qualidade total são: Produzir bens ou serviços que respondam concretamente às necessidades dos clientes; Garantir a sobrevivência da empresa por meio de um lucro contínuo obtido com o domínio da qualidade; Identificar…

conquistar a superioridade em relação à concorrência. Baseia-se na aprendizagem das melhores experiências de empresas similares e ajuda a explicar todo o processo que envolve uma excelente performance empresarial. A essência deste instrumento parte do princípio de que nenhuma empresa é a melhor em tudo, o que implica reconhecer que existe no mercado quem faz melhor do que nós. Habitualmente, um processo de Benchmarking arranca quando se constata que a empresa está a diminuir a sua…

............................3 2 EMBASAMENTO ADMINISTRATIVO........................................................................4 2.1 NEOCLASSICA DA ADMINISTRAÇÃO...................................................................4 2.1.1 Reengenharia.......................................................................................................4 2.1.2 Benchmarking.......................................................................................................5 3…

foge do foco principal do negócio pode ser terceirizado, o Benchmarking que mostra referencias das melhores praticas e parcerias em busca da excelência, a Getão do livro aberto (Open-book Management) que busca integrar pessoas e informações, a Reengenharia que propõe a delegação de autoridade e responsabilidade, dando as pessoas poder de decisão. 5 1. Empresa 1.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 1.1.1 Empresa: SPDM -ASSOCIAÇÃO PAULISTA PARA O DESENVOLVIMENTO DA MEDICINA Hospital Municipal José