Principios Da Reengenharia

............ 11 CLASSIFICAÇÃO DE ADMINISTRADORES ..................................................................... 13 TECNOLOGIA E ESTRATÉGIA ........................................................................................... 14 REENGENHARIA ................................................................................................................... 14 APO .......................................................................................................................

como base texto extraído da obra “50 empresas que mudaram o mundo” de Howard Rothman. Destaca sobre qual a abordagem a empresa Coca – Cola se destaca e melhor aplica dentro da administração, as abordagens são: Abordagem Neoclássica e Abordagem Reengenharia. Ressaltam-se também sobre alguns exemplos de matemática financeira, estrutura de mercado onde a Coca se encontra e também sobre os concorrestes neste ramo. Finaliza-se com Balanço Patrimonial e Demonstração do Resultado do Exercício…

organização. Já a Reengenharia, conceito introduzido por James Champy e Michael Hammer em 1993, consiste em repensar e redesenhar radicalmente as práticas e processos nucleares da organização tais como o serviço ao cliente, o desenvolvimento de novos produtos, a cultura organizacional, a resposta às encomendas, entre outras, afim de aumentar a produtividade através da redução de custos e do aumento do grau de satisfação do cliente. A Reengenharia não deve ser…

Teoria Neoclássica Trabalho, Especialização, Hierarquia, ênfase na prática da AdministraçãoAutoridade e Responsabilidade reafirmação relativa dos postulados clássicos Centralização ênfase nos princípios gerais da X Administração Década de 50 Ênfase: Na estrutura Características : Princípios Básicos da Organização Divisão do Descentralização Funções do Administrador Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar Teoria Neoclássica Administração por Objetivos (APO)…

mercado todos os dias foi necessário utilizar o método de Reengenharia pelo seu Presidente da diretoria executivo chefe Douglas N. Daft, estando ele agora na posição perfeita para restaurar a glória da empresa. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 – PARTE I – EMBASAMENTO ADMINISTRATIVO 1-Ênfase nos princípios gerais da administração- estabelecimento de normas administrativas com o objetivo de buscar soluções práticas, a partir dos princípios gerais como planejar, organizar, dirigir e…

dependência tecnológica dos países periféricos em relação aos desenvolvidos, também chamados industrializados. Agravado pelo permanente desenvolvimento tecnológico e o voraz impacto da internacionalização das marcas e economia, termos como reengenharia, downsizing, fusão, aquisição, privatização, entre outras formas de alteração radical na estrutura organizacional, passaram a ser comuns, tamanha a força do seu impacto nos diversos setores da economia. Essa atual configuração…

RODRIGO KUNSAGI Gestão Com origem no latim gestione, trata-se do ato ou efeito de gerenciar e administrar. Para isso, o gestor organizacional terá de adotar um modelo orientado por princípios e valores expressos na missão, e que reflitam a cultura da empresa para administrá-la rumo ao objetivo traçado. Gestor Organizacional Gestor é administrador com novas responsabilidades. A ele se atribuições funções e habilidade como qualidade

conceitos (erros) e saber utilizar alguns conselhos (passos essenciais) que são fundamentais.Saber identificar e trabalhar os pontos fortes e fracos faz com que os erros sejam erradicados antes mesmos de se transformarem em problemas. Reengenharia A reengenharia, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de

Análise das Alternativas Questão 3. A – Alternativa incorreta. JUSTIFUCATIVA. As afirmativas I e II condizem com as teorias da burocracia e da administração cientifica, porém a afirmativa III, que diz respeito à teoria da reengenharia de processos é contraditório ao estudo da mesma, pois ela não diz conter uma visão sistêmica, apenas diz realizar mudanças radicais, chamada de “redesenho de processos”, onde envolvem a readequação…

e também se proteger da pressão criada por empresas concorrentes.Ela apenas muda o rumo que o negócio pode seguir no futuro. A mudança revolucionária a mais radical das mudanças ocorre quando a empresa se vê obrigada a alterar totalmente seus princípios-base.Trata-se de um processo que costuma acontecer com empresas de muitas gerações. Como a Nokia, que originalmente era uma fabrica de papel e hoje é uma grande multinacional de telecomunicações graças a uma série de mudanças revolucionárias na