Principios Da Reengenharia

mercado: Para adaptar os produtos às exigências dos clientes. 16. REENGENHARIA 16.1 ORIGEM A reengenharia, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos. A Reengenharia nasceu da necessidade das empresas ajustarem-se aos novos…

............... 04 Sistema Toyota (Just in Time) ......................................................................... 05 Qualidade Total ............................................................................................... 06 Reengenharia .................................................................................................. 07 Conclusão ....................................................................................................... 08 Referencias ..........

Nacional de Desenvolvimento e Excelência, listou os princípios de ética para a realização do benchmarking, conforme a seguir:  Principio da Legalidade: o processo necessita ser legal, sem existir qualquer tipo de questionamento ou discussões que impliquem em implicação de problemas;  Principio do intercambio: fornecer o mesmo tipo de informação que está recebendo em mesmo nível de profundidade, de forma clara e transparente.  Principio da confidencialidade: o estudo não deve ser tratado

Interdependência de características do desenho organizacional 9 Gestão Funcional e Processual nas organizações 3. ESTRUTURA FUNCIONAL 3.1 DEFINIÇÃO E APLICAÇÃO Estrutura funcional é a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções. O staff ou assessoria funcional tem como consequência a especialização. As organizações funcionais são voltadas para a sua realidade interna, ou seja, para si próprias. Empresas…

Ferreira Borba Reengenharia A reengenharia é um sistema administrativo criado no início da década de 90 por Michael Hammer e James Champy. Ela é muito utilizada para manter as empresas competitivas no mercado, mantendo-as com foco no alcance de objetivos e metas, transformando seus processos e atividades de negócio, através do “rompimento” com costumes obsoletos. Suas primeiras aplicações foram realizadas em empresas dos Estados Unidos. O sistema administrativo denominado…

Pareto (ou princípio 80/20 como preferir chamar) foi criada pelo economista italiano Vilfredo Pareto. Esta lei diz que: 80% das consequências advêm de 20% das causas. O objetivo desta teoria simplifica bem que o principal é focar-se no trabalho que dá resultado (dinheiro). Não adianta enrolar, fazer muitas coisas e render pouco, é preciso objetivo. Resumindo tanto quanto nos negócios como na vida pessoal devemos realizar uma analise de nossos objetivos termos foco. 2. Conceitue…

Reengenharia. Crise persistente Três forças, separada e combinadamente, estão impelindo as atuais empresas cada vez mais para dentro de um território assustadoramente desconhecido para a maioria dos seus executivos e gerentes. Chamamos essas forças de clientes, concorrência e mudança. Os seus nomes não são novidades, mas as características dessas três forças são notadamente diferentes daquelas do passado. Os clientes assumem o controle Os vendedores já não estão mais no…

enxergar o futuro, 80% da aprendizagem terá de ter lugar fora das fronteiras da empresa. Isto não é algo em que as empresas sejam muito boas. Pensa que a reengenharia de processos produtivos, que também nos foi apresentado como revolucionário desde o inicio dos anos 1990, se esta a tornar menos revolucionário e mais incremental? Na reengenharia, há uma grande diferença entre a teoria e a prática. Teoricamente, o que Champy e Hammer disseram (no seu livro de 1993,…

RESUMO O que a Reengenharia? É um sistema administrativo, onde há uma análise, redesenho e implementação de novas formas de se realizar todo o processo de uma organização, podendo-se implementar novas tecnologias e assim alcançar melhorias significativas nos procedimentos. Já o processo empresarial tem como objetivo atingir as metas da organização, através de processos inter-relacionados que interagem para alcança-la. Dessa forma, as empresas, diante das pressões oriundas do mercado,…

RESUMO A reengenharia é a alternativa para que a organização se torne suficientemente flexível para se ajustar rapidamente as condições mutantes do mercado, suficientemente enxuta para derrotar o preço de qualquer concorrente, suficientemente inovadora para manter-se tecnologicamente atualizada em seus produtos e serviços e suficientemente dedicada para fornecer o máximo de qualidade e de atendimento aos clientes. Do ponto de vista metodológico, a reengenharia propõe um método para promover