Principios Da Reengenharia

VITOR SANTANA DE MOURA PESQUISA SOBRE: REENGENHARIA, BENCHMARKING, DOWNSIZING, TERCEIRIZAÇÃO, EMPOWERMENT, JUST-IN-TIME, KANBAN, ACTIVITY BASED COSTING-ABC, TCQ-CONTROLE DE QUALIDADE. GOIÂNIA, 2012 VITOR SANTANA DE MOURA PESQUISA SOBRE OS TEMAS: REENGENHARIA, BENCHMARKING, DOWNSIZING, TERCEIRIZAÇÃO, EMPOWERMENT, JUST-IN-TIME, KANBAN

Reengenharia Conceito: Reengenharia, conceito introduzido por James Champy e Michael Hammer através do best-seller “Reenginnering the Corporation” publicado em 1993, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alçarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas ou processos. Basicamente, o sistema administrativo denominado como Reengenharia, pode ser definido como: “

Reengenharia de Processos na Indústria Farmacêutica Resumo Numa época de grave crise económica com a maioria dos mercados a registarem recessões significativas impõem-se a mudança de paradigmas e das abordagens de gestão tradicionais. Tendo em conta o mercado cada vez mais concorrencial, questões relacionadas com a qualidade e o baixo custo adquirem vital importância para a subsistência da maioria das empresas. Assim, a garantia de prosperidade dos negócios das empresas poderá ser…

TRABALHOS FEITOS AUTOR PROJETO DE PESQUISA REENGENHARIA ORGANIZACIONAL Brasília-DF Junho/2012 TRABALHOS FEITOS REENGENHARIA ORGANIZACIONAL Este trabalho pretende ser uma contribuição ao estudo da estrutura organizacional, concentrando-se nas novas formas de gestão, dando ênfase à estrutura e melhorias nos processos internos de empresas, apresentando conceitos da Reengenharia Organizacional. Brasília-DF Junho/2012 JUSTIFICATIVA Atualmente as empresas buscam o…

REENGENHARIA QUESTÕES OBJETIVAS 1. Uma equipe de reengenharia, após a realização de um diagnóstico preliminar, identificou um processo problemático na área de produção de uma empresa: o excesso de controles operacionais, gerando custos relativamente elevados, considerados os demais custos de produção. Assinale a opção que não deverá ser incluída no relatório a ser encaminhado à Diretoria Executiva, com sugestões sobre um futuro programa de Reengenharia de Processos na área de…

Avaliações • NPC1 – 10 pts • NPC2 – 6pts + Trabalho – 4pts • Trabalho: ▫ Seminários de apresentação de temas relativos aos conceitos de Manutenção. Conceito de Manutenção de SW Características mais relevantes Controles de versão Reengenharia Exercícios Entendendo a Manutenção • Qual a origem maior do trabalho de manutenção? • Quais são as maiores dificuldades na realização da manutenção? • O que torna um software acessível ou difícil de manter? Manutenção de Software

eliminação de processos desnecessários que engessam a empresa e atrapalham a tomada de decisões, com o objetivo de criar uma organização mais eficiente e enxuta possível. Sua atuação na atuação é focada na área de recursos humanos (RH) da empresa. A principio, podemos afirmar que o termo Downsizing, é usado na administração para designar um processo de reestruturação organizacional baseada na redução dos níveis hierárquicos de uma empresa. Surgido a partir da década de 70 nos estados…

O que é a REENGENHARIA? O termo original de reengenharia foi dado por Michael Hammer e por James Champy, diremos que a reengenharia de processos de negócio (BPR - Business Process Reengineering) preconiza uma mudança radical dos princípios desses processos, quebrando regras tabu de gestão até agora intocáveis, com o fim em vista de obter incrementos drásticos da performance da organização, do ponto de vista da criação de valor para o “cliente” . Essa mudança, para além de radical e, por vezes

Reengenharia Origens A reengenharia surgiu como uma solução para a grave crise que botava em risco a sobrevivência das organizações, mas atualmente não poderia continuar recebendo o mesmo tratamento (incremento da produtividade e fragmentação de tarefas) devido aos diversos fatores que constatavam essa realidade. São eles: a) Clientes diferentes- os aspectos comunicativos e tecnológicos mais a recessão econômica contribuíram para o surgimento de clientes seletivos.

acima, encontram-se alguns dos principais benefícios, apontados por (Campos 2003). 3.1.5 Reengenharia de Processos Segundo o autor, no inicio o conceito de reengenharia de processos foi considerada a grande solução para os problemas das empresas, surgindo para inová-las e fazer com que atingissem elevados índices de competitividade. De modo geral, pode-se afirmar , como explica Joia (1994), Reengenharia é a junção de três ciências: organização e métodos, responsável pelo mapeamento e…