Principais Fornecedores Petrobras

Universidade Católica de Petrópolis Gerência de Projetos Aluno : Lucas Calzolari Mendonça Rgu: 10100341 Trabalho de Gerência de projeto Petrobrás Presidente : Maria das Graças Silva Foster Missão Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos

Alinhamento estratégico da responsabilidade socioambiental corporativa em empresas que atuam em redes de relacionamento: resultados de pesquisa na Petrobras* ................................................................................................................................. .................. Claudia Torres Volpon** T. Diana L. v. A. de Macedo-Soares*** S U M Á R I O : 1. Introdução; 2. Referencial teórico; 3. Metodologia; 4. Resultados; 5. Discussão; 6. Conclusão e recomendações.

que o público alvo de uma organização é o consumidor. O termo stakeholders refere-se a grupos que têm direito legitimado sobre a organização. Numa organização pode se identificar seus stakeholders como: mídia (publicidades, área de marketing), fornecedores, meio ambiente, serviços ou processos terceirizados, concorrentes, acionistas, clientes, comunidade, enfim, a uma série de processos físicos ou jurídicos de uma organização que pode ser considerada um stakeholders, desde que haja…

Administração nº. 01 Jan./Jun. 2008. Uma análise da implementação do BSC na Petrobras Autor: Cícero Pereira Jeronimo – (Graduando, FSMA) – cpjeronimo@bol.com.br Autor:Nicomedes Martins Ramos – (Graduando, FSMA)- nicomedesmartins@uol.com.br Jaqueline Mateus de Moura – (Mestre, FSMA) - jaquelinemateus@gmail.com Resumo: Este trabalho tem como objetivo analisar e entender a consolidação do processo de transformação da Petrobras. Trata-se do sistema corporativo de avaliação de…

Transpetro, braço da Petrobras para a área de transportes. Cerca de 60% de todo o investimento da indústria brasileira nos próximos três anos partirão do setor de petróleo e gás, de acordo com Alfredo Renault, superintendente da Organização Nacional da Indústria do Petróleo (Onip). O especialista alerta para a necessidade de investimentos maiores em pesquisa e desenvolvimento pelas empresas que fazem parte da cadeia produtiva. Renault também afirma que os fornecedores precisam de…

artigo? O artigo mostra através de um caso real os principais passos executados para uma empresa que trabalha com commodities, centrada na unidade fabril, voltada para a venda de basicamente um produto específico (commodity) se transformar em uma empresa voltada para o marketing, com segmentação de produtos, oferecendo o que o cliente deseja e ainda assim mais rentável. - Quais as principais dúvidas que o artigo lhe deixa? A principal dúvida que fiquei foi a de que o artigo…

ANÁLISE E PROJETO DE SISTEMAS: PETROBRAS Expandir as atividades de refino e comercialização. Diversificar a carteira de negócios Ganhar eficiência em toda cadeia logística até o cliente com ênfase na excelência operacional Agregar valor as matérias primas do Sistema petrobras (petróleo e gas) com foco em mix de produtos de maior e melhor qualidade. 1) Como a Empresa estrutura a área de pesquisa integrada à tecnologia da informação? R. A Empresa se vê como uma articuladora de…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 6. PRODUTOS SUBSTUITIVOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 7. PODER DOS COMPRADORES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 7.1 PODER DOS FORNECEDORES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 8. RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES. . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 9. TABELA DE PREÇOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 10. CONCLUSÃO. .

Caso Petrobrás 2011 Prof. Demerval Introdução Desde o início do novo século, a empresa tem se dedicado a repensar a sua atuação no novo cenário de competição que contempla cada vez mais estratégias e ferramentas de relacionamento com o consumidor. A empresa não se concebe como uma perfuradora de poços, mas de se ver como uma empresa responsável ambientalmente, produtora de tecnologia e competetiva. Para tais fins a empresa se vê como uma articuladora de novas opções de…

A Petróleo Brasileiro S.A., Petrobrás, CNPJ 33.000.167/0001-01, I.E. 81.281.882, tem sua sede na Avenida República do Cline, nº 65, Centro, na cidade do Rio de Janeiro, estado RJ. Constituída em 03/10/1953, seu registro na Junta Comercial é nº 31.436. Seu capital social é de R$ 78.966.690.660,00 e capital social realizado de R$ 52.644.000.000,00. Possui praças com filiais nas cidades: Rio de Janeiro, São Paulo, Recife, Brasília, Salvador, Porto Alegre, Curitiba, Fortaleza e Belo Horizonte. É uma