analise e projeto de sistemas

ANÁLISE E PROJETO DE SISTEMAS: PETROBRAS

Expandir as atividades de refino e comercialização.
Diversificar a carteira de negócios
Ganhar eficiência em toda cadeia logística até o cliente com ênfase na excelência operacional
Agregar valor as matérias primas do Sistema petrobras (petróleo e gas) com foco em mix de produtos de maior e melhor qualidade.
1) Como a Empresa estrutura a área de pesquisa integrada à tecnologia da informação?
R. A Empresa se vê como uma articuladora de novas opções de tecnologia e de propostas de gestão por meio da difusão da metodologia de projetos. Nesse sentido, a estratégia de se converter em uma empresa integrada de energia levou a Petrobras a redesenhar os seus processos internos e a adotar tecnologia da informação orientada para negócios eletrônicos com base em projetos bem detalhados.
Em 1993 foi realizado o primeiro Projeto de REENGENHARIA definindo o modelo de gestão e os primeiros critérios de monitoramento dos processos e células de trabalho. Em 1995, foi realizado uma pesquisa com os funcionários da área de pesquisa e exploração para avaliar a circulação do conhecimento dentro das áreas identificando os pontos relevantes que precisavam ser mudados, em 1998 a 2003 aumentaram consideravelmente os investimentos em ferramentas de informática e a compra de serviços. Existindo proximidades na visível preocupação de compartilhar conhecimento, formar competências, utilizar e disponibilizar informações para abordar uma abordagem estratégica.
O uso de ferramentas de informática é condição de sobrevivência para essa indústria que assume diversos compromissos com muitos setores econômicos. A petrobras deve antecipar a demanda de cada região do país, criar indicadores de abastecimento, margens de segurança para evitar a falta de energia no curto e médio prazo. O ciclo de operações da companhia está baseada na transparência e uso eletrônico de informações que permite acompanhar a disponibilidade, programação de entregas de