Logistica

...ao SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 1.1 Oportunidade Detectada 2 2. SUMÁRIO EXECUTIVO 2 2.1 Dados do Empreendimento 2 2.1.1 Razão Social 2 2.1.2 Nome comercial/Nome fantasia 3 2.1.3 Endereço/Telefone/email/site 3 2.1.4 Setor de atividade 3 2.1.5 Forma jurídica 4 2.1.6 Enquadramento tributário 5 2.2 Missão 5 2.3 Visão 6 2.4 Valores 6 2.5 Dados dos Dirigentes 6 2.6 Estrutura de Capitalização 7 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 7 3.1 Análise SWOT 7 4. ANÁLISE DE MERCADO 8 4.1 Estudos dos clientes 8 4.2 Estudos dos concorrentes 8 4.3 Estudo dos fornecedores 9 5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 5.1 Organograma 10 5.2 Perfil dos Profissionais 10 5.3 Política de Pessoal 10 6. PLANO DE MARKETING 10 6.1 Descrição dos principais produtos e serviços 10 6.2 Logomarca 11 6.3 Slogan 11 6.4 Preço 11 6.5 Estratégias Promocionais 11 6.6 Localização do negócio 12 7. PLANO OPERACIONAL 12 7.1 Infraestrutura do empreendimento 12 7.2 Layout 13 8. PLANO FINANCEIRO 13 8.1 Investimentos Iniciais 13 8.2 Faturamento 15 8.3 Custos Fixos 16 8.4 Custos Variáveis 17 8.5 Custo Total 18 8.6 DRE (Demonstrativo de Resultado do Exercício) 18 8.7 Capacidade de Pagamento (Liquidez) 19 8.8 Indicadores de Resultado 19 9. PARECER CONCLUSIVO 22 10. REFERÊNCIAS 23 11. ANEXOS 24 INTRODUÇÃO 1 Oportunidade Detectada Aqui, o grupo vai fazer

7 1.6.6 Organograma. 7 1.2 Produtos e processos 8 1.2.1 Principais produtos da organização. 11 1.2.2 Descrição sucinta dos processos principais centrais de apoio. 11 1.2.3 Principais equipamentos, instalações tecnologias de produção. 12 1.3 Sócios, mantenedores ou instituidores. 12 1.3.1 Composição da sociedade. 12 1.3.2 Identificação dos membros instituidores da organização. 12 1.3.3 Expectativas dos sócios. 12 1.4 Força de trabalho. 12 1.4.1 Composição…

12. Estrutura Organizacional 13 13. Perfil dos Cargos & Funções 14 3. Produtos e Serviços 14 14. Produtos Desenvolvidos 15 15. Maquinas / Equipamentos / Materiais 15 16. Principais Clientes 15 17. Principais Fornecedores 15 18. Parcerias 15 (Caso houver) 16 19. Terceirização 16 (Caso houver) 16 4. Analise do Mercado 16 20. Como está Segmentado o Mercado 17 21. Características do Consumidor 17 22. Analise da Concorrência 17 23. Riscos do Negócio (Análise SWOT ou…

1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO NEGÓCIO Trata-se de uma fábrica de chocolate, que fabrica e vende chocolates em barra. O produto fabricado é chocolate em barra de 200g, 500g e 1 kg. Os principais clientes serão para as barras menores, pessoas de todas as idades para consumo normal. Para as barras maiores, clientes que utilizam o chocolate para fabricação de bombons, sobremesas, chocolates de Páscoa e outro tipos de chocolates artesanais. A empresa se…

.....................................................................pág. 05 1.1.4.- Informações sobre o porte da empresa.............................................................pág. 05 1.1.5- Relação das filiais, caso haja..............................................................................pág. 05 1.1.6- Número de funcionários......................................................................................pág. 05 1.1.7- Principais…

Introdução Não há como uma empresa funcionar sem a existência de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais. Esta primeira etapa irá focar nos principais pontos na administração de insumos ou aos bens patrimoniais indispensáveis no processo de fabricação. Com a crescente concorrência existente por um participação no mercado consumidor as empresas buscam identificar formas de melhorar seus desempenhos, encontrando maneiras diferentes de obterem vantagens…

1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 – Resumo dos principais pontos do plano de negócio A PIROLISE quer seja para a geração de energia elétrica quer seja para geração de vapor ou ar refrigerado, é uma alternativa que vem sendo empregada para solucionar os problemas de disposição final dos resíduos sólidos urbanos, principalmente nos países da Europa, Estados Unidos e Japão (GRIPP, 1998). Dada a crise energética dos últimos anos e a busca por tecnologias alternativas de geração de energia que…

acadêmicas de muita circulação diária - principalmente no período noturno. Para termos força competitiva será necessário aceitar qualquer forma de pagamento - débito, crédito, dinheiro, entre outros – devido à maioria dos estabelecimentos da concorrência trabalhar dessa forma. (2.3) Estudo dos Fornecedores: A qualidade dos produtos será a mesma em relação aos concorrentes, visto que para este ramo a maioria dos fornecedores cadastrados é atendida pelos mesmos laboratórios que…

que a GCS substitui outros setores da empresa, e sim que se integra com estas áreas para obter mais eficiência nas operações da organização. EXERCÍCIO 2 A Gestão de Estoques é uma das atividades-chave da logística. Sobre esse tema, responda as duas questões a seguir: a)Quais são as principais sub-atividades da Gestão de Estoque? Políticas de estocagem de matérias-pri mas e produtos acabados. Previsão de vendas a curto prazo. Combinação de produtos no estoque. Nº, tamanho e…

................................................................ 10 3.2 Diferencial Tecnológico................................................................................................. 11 3.3 Pesquisa e Desenvolvimento ....................................................................................... 11 4. O Mercado............................................................................................................................. 12 4.1…