Principais Autores Estratégia Organizacional

(1994) mostra que, devido à falta de estrutura que lhe permita delegar responsabilidades e especializar atividades, o pequeno empresário centraliza poder e acaba por acumular várias funções, dentre as quais a definição, elaboração e implementação da estratégia. Golde (1986, apud TERENCE, 2002) ressalta que a natureza informal do processo de planejamento existente em pequenas empresas aumenta a dificuldade das comunicações referentes ao plano. Nessa mesma linha de pensamento,…

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ALIADA A GESTÃO DO CONHECIMENTO NA MELHORIA DA ESTRATÉGIA E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL Artur Alves de Moura* Tarcisio Campanholo** Resumo O conhecimento dentro das organizações se tornou um ativo estratégico capaz de gerar vantagens competitivas e diferenciais de mercado, fazendo com que essas organizações se esforcem para criar, …

FGV-EAESP/GV PESQUISA 1/114 RESUMO A avaliação de resultados em RH tem sido proposta por diversos autores nos últimos anos. As propostas diferem quanto à forma de mensuração da contribuição da área para o desempenho da organização e quanto ao conteúdo do que se propõe, efetivamente, mensurar. Essas divergências refletem, em grande medida, as premissas adotadas em relação ao papel que a área desempenha (ou deveria desempenhar). Esses métodos de avaliação e mensuração são também…

Competitivida de e Desempenho Empresarial Profª: Flávia Waeny Conteúdo e objetivos Conteúdo da Matéria Fatores organizacionais relevantes para a obtenção de vantagens competitivas. Conhecimento de estratégias de negócios e dos principais elementos que orientam e integram a gestão estratégica, tais como as competências das pessoas demonstrações e das contábeis organizações. como Análise ferramenta para de a compreensão dos resultados econômico-financeiros, que em última…

processo de gerenciamento dos colaboradores dessas organizações, sejam elas de pequeno, médio ou grande porte. Essas mudanças, provocadas pela globalização e necessidade de eficácia plena proporcionam alterações nos processos, na estrutura e na estratégia dos negócios. A valorização dos empregados, ou colaboradores como passaram a ser designados pelas modernas nomenclaturas, se dá através de um acompanhamento detalhado e fielmente registrado contribuindo para que esses tenham mais…

Capítulo 4 – Gestão Estratégica O tema abordado neste trecho do capítulo 4 abrange os conceitos, a história e como é divido o estudo de estratégia e planejamento estratégico. O autor discorre que o conceito de estratégia tem sido usado de modo intenso e genérico, de tal modo que se considera necessário reexaminar se ainda encontramos a essência e relevância da administração, ou se, tornou-se uma mera redundância qualificativa e dispensável. As definições conceituais destinadas a compreensão

2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Segundo Michael J. Jucius e William E. Schlender (1990), estrutura organizacional é o delineamento inicial de responsabilidades, autoridades e comunicações de indivíduos em cada unidade organizacional, da tarefa mais simples à divisão mais importante, com todas as suas funções, e a interação de cada parte com as demais e com toda a organização. Argumentam também que esta disposição sistemática não é estática, como se poderia chegar à compreensão ou ao…

Introdução A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, decorrente das idéias de vários autores, a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem. Assim, o conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa à mudança Seu objetivo era proporcionar às organizações, um modo de introduzir mudanças para permitir o crescimento das organizações. Alguns…

ES TRATÉGIAS DE GES TÃO DE CONHECIME NTO ESTRATÉGIAS GESTÃO CONHECIMENTO E O USO DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO: ARE UM ES TUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE SOFTW SOFTWARE ESTUDO Fabrizio Almeida MARODINi Mestre em Administração em Ciência da Computação pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) Consultor nas áreas de gestão de Tecnologia de Informação, projeto e implantação de Sistemas de Informações Gerenciais, Sistemas de Apoio à Decisão e Sistemas de Gestão de…

Saúde que nos forneceu as informações necessárias. 1.2 Mudança Organizacional Mudança organizacional é mudança da ordem existente, com a intuição de mudar a eficiência da empresa, essas mudanças podem envolver normalmente qualquer seguimento, porem, em geral, afeta principalmente as linhas de autoridade. Passo 3 Segundo o livro texto a palavra “gestão” vem do latim gestione - ato de gerenciar e administra- e o gestor organizacional terá de adotar um modelo orientado por…