Principais Autores Estratégia Organizacional

transformar recursos ativos em lucros, por meio da competência. Outros autores abordam a competencia nao somente como um conjunto de qualificacoes do individuo detem, mas tambem como resultado ou efeito de tais qualificacoes ao ambiente de trabalho. Le Boterf (1999) afirma que cada acao competente é produto de uma combinacao de recursos e é no saber mobilizar e aplicar esses recursos de acordo com os objetivos organizacionais, isto é, pelos resultados e desempenho obtidos através do…

Na primeira, identificou-se as estratégias empresariais, utilizadas pela organização. Posteriormente, detalhou-se o processo logístico empresarial, a partir do modelo de Bowersox & Closs (1996), permitindo a identificação das principais estratégias adotadas no âmbito desse processo. A terceira etapa caracterizou-se pelo alinhamento das estratégias logísticas com as estratégias empresariais, com base no modelo de Pires & Ayres (2000). Constatou-se que as estratégias logísticas foram desenvolvidas

diferentes perspectivas. A primeira sugestão para o estudo do processo estratégico é reduzir a confusão da literatura, para os autores Van De Vem e Aldrich três significados são frequentemente utilizados. a) Lógica da relação casual entre variáveis dependentes e independentes; b) Categoria de conceitos ou variáveis que se referem a ações individuais ou organizacionais; e c) Seqüência de eventos que descreve como as coisas mudam ao longo do tempo. O modelo input-processo-output, a…

Conceitos de clima Clima organizacional é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional, que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e influencia o seu comportamento. A Transversalidade dos conceitos de climas Nos conceitos dos diferentes autores, sobre clima organizacional, pode-se encontrar pelo menos três palavras-chave, que estão quase sempre presentes: Satisfação ( dos funcionários):Esta é a palavra mais presente nos conceitos dos diferentes autores.…

TEORIA À PRÁTICA JOSÉ LUIS JARDIM GOUVEIA MILITAR ESCOLA DE COMANDO E ESTADO MAIOR DA AERONÁUTICA DEPARTAMENTO DE ENSINO DA AERONÁUTICA JLJGOUVEIA@HOTMAIL.COM RESUMO No interior das organizações o ser humano sempre ocupou o papel principal, pois são as pessoas as responsáveis diretas pelo desenvolvimento e sucesso de qualquer instituição. Torna-se, portanto, indispensável uma gestão desse capital de modo cada vez mais eficiente e fundamentado no aproveitamento máximo da…

nas ações de empresas já maduras. No Brasil desenvolver o próprio empreendimento é visto como alternativa importante de trabalho. Porém, nos dias atuais poucas empresas de pequeno e médio porte aplicam algum método de planejamento. Esta é a principal causa da mortalidade das empresas nacionais. E segundo pesquisas realizadas pelo SEBRAE, seguida pela deficiência de gestão comercial e empresarial. 1 DELIMITAÇÃO DO TEMA O planejamento de um plano de negócio é essencial,…

|RESENHA PARA DISCIPLINA DE QUESTÕES DE CULTURA ORGANIZACIONAL APLICADA A PROJETO | |Título da Resenha: Análise da cultura nas mudanças | |Aluno: Thomas dos Santos Ramos | |Turma: Rio 12

A RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL NA GESTÃO ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL Clarice de Souza Mendonça 1 Pedro Carlos Schenini 2 Fernando Amorim da Silva 3 André Luiz da Rosa 4 RESUMO No decorrer dos anos, a corporações passaram a entender que são sistemas abertos que influenciam e sofrem influências de agentes externos. Desta forma, seja para a conquista de uma boa imagem corporativa ou pela própria sobrevivência, as organizações precisam expandir seu pensamento…

SUMÁRIO CAPA 1 INTRODUÇÃO 7 1 PRÁTICAS E CONCEITOS DE GESTÃO DE PESSOAS 9 1.1 Diferença entre o termo gestão de pessoas e administração de recursos humanos 10 1.2 As condições adequadas para a Gestão das Pessoas 12 1.3 Administração de estratégias de Recursos Humanos 17 2 A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO 19 2.1 As motivações humanas 19 2.1.1 O conceito de motivação 23 2.1.2 A classificação dos motivos 25 2.1.3 A proposição de hierarquia da preponderância das necessidades 28 …

IMPACTO NA GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES1 Resumo O planejamento se constitui na primeira e na mais relevante das funções organizacionais, cuja finalidade é atender os objetivos organizacionais otimizando os recursos produtivos a serem empreendidos na execução das atividades. A pesquisa tem por objetivo verificar como o planejamento pode permitir a melhoria de desempenho organizacional, identificando de que modo o planejamento operacional proporciona meios adequados para a consecução…