Principais Autores Estratégia Organizacional

5 Considerações Finais Considerando a importância da formulação e execução da estratégia na organização nesse contexto de investimentos limitados em TI, o autor analisou o planejamento estratégico e a adequação da estratégia formulada de acordo com as mudanças no ambiente, e a importância do conhecimento do ambiente interno e externo da organização. Constatou-se que uma organização precisa não só ter um processo flexível e contínuo de planejamento estratégico, como também…

Introdução Entre o final do ano de 1990 e meados de 1991, travou-se um intenso e influente debate entre dois dos mais importantes autores da área da estratégia nas organizações entre Henry Mintzberg e Igor Ansoff. A última edição de 1990 do Strategic Management Journal trouxe um impactante artigo de Mintzberg cujo título eufêmico mencionava a intenção do autor de “reconsiderar as premissas básicas da administração estratégica”. A edição de setembro de 1991 do mesmo periódico…

permitir que um grupo de pessoas coordene eficazmente seus esforços para realizar tarefas. A estrutura de uma organização é o padrão de funções, relacionamentos e procedimentos que permite o esforço coordenado de seus membros. Para o autor, a estrutura organizacional serve três propósitos: 1. Permitir que seus membros realizem uma série de atividades de acordo com uma divisão do trabalho, que define especialização, padronização e departamentalização de tarefas e funções. 2. Permitir…

SEMINÁRIO DE SIG MAIO/2014 Disciplina: Sistemas de Informações Gerenciais Professora Marcia Henke SEMINÁRIO DE SIG Seminário apresentado à Faculdade de Administração – LASALLE sobre o artigo “Estratégias de gestão de conhecimento e o uso da tecnologia de informação: Um estudo de caso em uma empresa de software”. 5º. Período – Administração – FAC LASALLE Amanda Batista Toyoda Diego Palmeira Ricardo Ribeiro Velloso 1 SUMÁRIO

necessidades organizacionais e individuais, a prática usual se consolida em uma perspectiva que apenas considera objetivos e interesses estabelecidos no nível individual, mas não de grupos e organizacional. Neste cenário, o conceito de competência aproxima-se ao da qualificação, composto por conjuntos de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários ao cumprimento de tarefas pré-estabelecidas. O problema é que nem sempre as necessidades diagnosticadas vinculam-se ao negócio…

MECANISMOS DE DESENVOLVIMENTO Cezar Miguel Monteiro da Silva1 Luciana Schroeder2 Valmir Emil Hoffmann3 RESUMO O estudo das relações interorganizacionais na perspectiva da análise macro-organizacional pode ser entendido como um dos domínios teóricos mais em evidência no panorama recente das ciências organizacionais. Dificilmente se encontra um artigo que não se inicie através de uma autojustificação baseada no advento sem precedentes da mudança que se vive no contexto da modernidade. As…

presente, sua actividade com maestria, tendo, para tanto, suficiente conhecimento, habilidades e atitudes. A busca pela eficiência e eficácia é o grande objectivo organizacional que a Administração busca alcançar, mudanças no ambiente empresarial marcado pela constante incerteza têm levado várias empresas a repensarem seus recursos organizacionais, principalmente os Recursos Humanos. Nesse contexto, a gestão por competências sugere uma nova forma de organizar os recursos humanos da…

treinamento e consultoria na área de gestão de projetos visando ttrazer benefícios para as organizações que precisam criar vantagens competitivas no mercado de alta competitividade e alcançar os seus objetivos estratégicos de negócio. Estudos dos principais autores mundiais mostram diversas formas diferentes de definir sucesso nas organizações. No Brasil, o Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos dos capítulos do PMI de 2009 mostra que no cenário nacional, a grande maioria…

filenga@metodista.br RESUMO A afirmação de que as pessoas representam o principal ativo das organizações é algo relativamente comum na literatura sobre teorias organizacionais. Mas como, na prática, valorizar esse recurso sem onerar sobremaneira a folha de pagamento? Ou ainda como conciliar as recompensas extrínsecas com as intrínsecas? É preciso que as práticas de recursos humanos estejam alinhadas às estratégias organizacionais, e nesse sentido, Dutra (2008) afirma que os…

| | |Estratégia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |07 | |Escolas de pensamento sobre formulação de estratégias . . . . . . . . . . . . . |12 | |Cinco Ps para estratégia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |14 | |A criação artesanal da estratégia. . . . . . . . . . . . . .