Prince2

publicadas pelo Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute). PMBOK significa Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos (Project Management Body Of Knowledge). Veja http://www.pmi.org/ para mais informações. Veja PRINCE2. Policy Política Intenções e expectativas gerenciais documentadas formalmente. Políticas são usadas para direcionar decisões e para garantir desenvolvimento e implantações apropriados e consistentes de Processos, Normas, Papéis,…

SNMP Prof. Ralf Moura, MSc PMP, PRINCE2, COBIT, IS20F, ISFS, ITIL, MOF, CTFL, CPRE-FL, MCP SNMP  SNMP é o padrão para protocolo de gerência mais      popular. Foi o padrão adotado por vários fabricantes e operadoras. Define como funciona a arquitetura de gerenciamento de redes TCP/IP. É simples para ser implementado em todo tipo de equipamentos e flexível o bastante para aceitar futuras modificações. É o protocolo de gerenciamento da arquitetura TCP/IP. …

Integration Microsoft Solutions Framework MR-MPS IBM Rational Unified Process – RUP ISO/IEC 12207 ISO/IEC 9126 Modelos para Gerenciamento de Projetos PMBoK – Project Management Body of Knowledge SCRUM Gestão de Portfólio PRINCE2 Gestão de Programas Outros padrões e certificações PMI Modelos para Segurança da Informação ISO/IEC 27001 Outras normas ISO relativas à segurança da informação ISO/IEC 27002 Gestão da Continuidade do…

CobiT 4.1, Val IT 2.0 e frameworks de risco de TI. Alinha-se com estruturas e padrões, como o Information Technology Infrastructure Library (ITIL), International Organization for Standardization (ISO), Body Project Management of Knowledge (PMBOK), PRINCE2 e The Open Group Architecture Framework (TOGAF). O COBIT 5 ajuda as empresas a criar valor para TI, mantendo o equilíbrio entre os investimentos em recursos e os riscos organizacionais. O Cobit 5 considera os negócios, as áreas…

publicadas pelo Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute). PMBOK significa Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos (Project Management Body Of Knowledge). Veja http://www.pmi.org/ para mais informações. Veja PRINCE2. Intenções e expectativas gerenciais documentadas formalmente. Políticas são usadas para direcionar decisões e para garantir desenvolvimento e implantações apropriados e consistentes de Processos, Normas, Papéis, Atividades,…

Equipes e Projetos 11 Gestão de Projetos Instituto Haddad - Gestão de Equipes e Projetos 12 Gestão de Projetos ‣PMBOK - Project Management Body of Knowledge (PMI) ‣ISO 10006 - Guidelines to quality in project management ‣PRINCE2 - Projects IN a Controlled Environment ‣SCRUM - Agile Project Management Instituto Haddad - Gestão de Equipes e Projetos 13 Projetos no mundo Falharam 2010 Problemas 21% 42% 2008 24% 2006 18% 2002…

nossa estratégia?  Lembrem-se de que existem diversos frameworks, modelos, certificações e conjuntos de práticas disponíveis... ISO 31000 ISO/IEC 38500 mps.Br ISO/IEC 20000 eSCM-SP ITIL Etc... CobiT ISO/IEC 27000 Val IT PRINCE2 eSCM-CL CMMI-ACQ BSC PMBoK CMMI-SVC OPM3 NBR 15999 CMMI-DEV  Como sua empresa poderia aplicar (ou aplicar melhor) a Governança de TI? O que aprendemos e o que já vivenciamos?  O diagnóstico deve ser…

de negócio, Iteração do Modelo Funcional, iteração de elaboração e construção e, por fim, implantação. Em alguns casos, é possível integrar práticas de outras metodologias, como do Rational Unified Process (RUP), Programação Extrema (XP) e PRINCE2, como complemento ao DSDM. Outro método ágil que o DSDM possui muita similaridade quanto ao processo e conceitos é o Scrum. 2.4.2. Modelo Evolucionário Como o próprio nome já sugere os modelos explanados aqui são explicitamente projetados

integrada • O COBIT 5 está alinhado com as estruturas e os padrões mais recentes e relevantes utilizados nas empresas: • Corporativos: COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC 31000 • Relacionados à TI: ISO/IEC 38500, ITIL, série ISO/IEC 27000, TOGAF, PMBOK/PRINCE2, CMMI • Etc. • Isso permite à empresa utilizar o COBIT 5 como um integrador global das estruturas de governança e gerenciamento. • A ISACA planeja oferecer aos usuários do COBIT o recurso de mapeamento das práticas e atividades…

integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto [1]. Já segundo o PRINCE2, É o planejamento, acompanhamento e controle de todos os aspectos do projeto e da motivação de todos aqueles envolvidos para atingir os objetivos do projeto dentro dos prazos previstos e ao custo, qualidade e desempenho. O gerente é…