Prince2

Mittal Technologies, USA Gary Langham, CISA, CISM, CGEIT, CISSP, CPFA, Australia Nicole Lanza, CGEIT, IBM, USA Philip Le Grand, PRINCE2, Ideagen Plc, UK Debra Mallette, CISA, CGEIT, CSSBB, Kaiser Permanente IT, USA Stuart MacGregor, Real IRM Solutions (Pty) Ltd., South Africa Christian Nissen, CISM, CGEIT, FSM, CFN People, Denmark Jamie Pasfield, ITIL V3, MSP, PRINCE2, Pfizer, UK Eddy J. Schuermans, CGEIT, ESRAS bvba, Belgium Michael Semrau, RWE Germany, Germany Max Shanahan, CISA, CGEIT, FCPA,

– Information Technology Infrastructure Library (Biblioteca de Infra-estrutura para Tecnologia da Informação) ITSMF - IT Service Management PMBoK – Project Management Body of Knowledge (Corpo de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos) PRINCE2 – Projects in Controlled Environments (Projetos em ambientes controlados) SAS70: Statements on Auditing Standards for Service Organizations SOX - Sarbanes-Oxley Act of 2002 TI – Tecnologia da Informação 1 INTRODUÇÃO No cenário…

CobiT 4.1, Val IT 2.0 e frameworks de risco de TI. Alinha-se com estruturas e padrões, como o Information Technology Infrastructure Library (ITIL), International Organization for Standardization (ISO), Body Project Management of Knowledge (PMBOK), PRINCE2 e The Open Group Architecture Framework (TOGAF). O COBIT 5 ajuda as empresas a criar valor para TI, mantendo o equilíbrio entre os investimentos em recursos e os riscos organizacionais. O Cobit 5 considera os negócios, as áreas…

uma análise, há métricas para avaliação das ações, e a organização se encontra no estágio de otimização 10. O gerenciamento de projetos de TI se dá mediante observância de modelos e melhores práticas de mercado, como, por exemplo, CMM, PMBOK e PRINCE2 ( ) Não há implementação de metodologia para gerenciamento de projetos ( ) Embora não seja implementada metodologia de gerenciamento de projetos, há a percepção da necessidade de construí-la ( ) Além de se perceber a…

habilidade da equipe de responder de forma ágil aos desafios emergentes. Uma das grandes vantagens do Scrum, porém, é que não tem abordagem "receita de bolo" do gerenciamento de projetos exemplificado no Project Management Body of Knowledge ou PRINCE2, que tem como objetivos atingir qualidade através da aplicação de uma série de processos prescritos. ALGUMAS CARACTERÍSTICAS DE SCRUM  Clientes se tornam parte da equipe de desenvolvimento (os clientes devem estar genuinamente…

comunicação com os parceiros dos projetos, e demais partes envolvidas. A5241. Elaborar e implementar o plano de gestão de pessoas da FPTI X Articular com o RH um plano de desenvolvimento de Gerentes de Projetos (incentivando a busca pela certificação PMP e Prince2) Articular com o RH a criação de uma política de reconhecimento de gerentes de projetos que efetivamente apliquem as melhores práticas de GP, e que entreguem projetos com sucesso (no prazo,…

análise de negócio, Iteração do Modelo Funcional, iteração de elaboração e construção e, por fim, implantação. Em alguns casos, é possível integrar práticas de outras metodologias, como do Rational Unified Process (RUP), Programação Extrema (XP) e PRINCE2, como complemento ao DSDM. Outro método ágil que o DSDM possui muita similaridade quanto ao processo e conceitos é o Scrum. Originado no Reino Unido em 1990 através do DSDM Consortium, uma associação de consultores e experts no ramo…

conjugando e reforçando todos os demais frameworks e guias do ISACA, tais como: Val IT BMIS Board Briefing Risk IT ITAF Taking Governance Forward Criar uma conexão para outros principais frameworks e padrões no mercado, como ITIL, padrões ISO, PMBOK, PRINCE2, TOGAF, etc 65 Renato Jesus COBIT Licensed Training Provider COBIT 5 – Modelo de processos revisado COBIT 4.1 34 VAL IT 2.0 22 RISK IT 9 COBIT 5 37 66 Renato Jesus COBIT Licensed Training Provider…

projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto” (PMI, 2004). 5 Figura 2- Representação do fluxo de processos de um projeto – PMI Fonte: SANTOS, A. e SANTOS, M. p.4. ANGELO, A (2002) menciona a metodologia britânica Prince2,como segue: “lançado em 1996 pelo governo inglês e adotado como padrão para gerenciamento dos projetos de sistemas de informação do governo, que tem as seguintes características para gestão de projetos: controle e organização do…

| |8 |Outros modelos relacionados com a Governança de TI | | |ITIL V3, ISO/IEC 38500, ISO/IEC 20000, ISO/IEC 27001, PMBOK, PRINCE2, CMMI. | |9 |Orientações para o exame de certificação | | |Orientações para o exame de certificação COBIT® Foundation