Prince2

ÁGEIS E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS Os métodos ágeis diferem amplamente no que diz respeito à forma de serem gerenciados. Alguns métodos são suplementados com guias para direcionar o gerenciamento do projeto, mas nem todos são aplicáveis. O “PRINCE2” tem sido considerado como um sistema de gerenciamento de projeto complementar e adequado. Uma característica comum dos processos ágeis é a capacidade de funcionar em ambientes muito exigentes, onde o nível de incertezas é muito grande e onde

2. DETALHAMENTO DO ESCOPO (Estrutura Analítica Do Projeto -EAP) [pic] 2. ETAPAS DO PROJETO 2.1 – Responsáveis e Datas A empresa não divulgou todos os responsáveis do projeto, bem como as datas, pois o projeto é baseado no método Prince2, sendo assim realizado por estágios. 2.2 - Produtos de Cada Etapa |Etapa |Produtos | |Estágio 1 |Planejamento

EMPRESAS GRADUAÇÃO FUMEC MODULO 1 Jorge Luiz M. ferreira PMP , IPMA D ,PRINCE2 ORGANIZAÇÃO INDL. E ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROF. JORGE LUIZ MARTINS FERREIRA ▲ENG.º ELETRICISTA; ▲ANALISTA DE SISTEMAS; ▲COORDENADOR DE PROJETOS E CONTRATOS ; ▲CONSULTOR DO IPMO (INDEPENDENT PROJECT MANAGEMENT OFFICE LTDA); ▲MBA GESTÃO EMPRESARIAL; ▲PÓS GRADUADO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS; ▲CERTIFICAÇÃO PMP (PMI); ▲CERTIFICAÇÃO PRINCE2 (OGC) UK; ▲CERTIFICAÇÃO IPMA D (International…

GERENCIAMENTO DE PROJETO Os métodos ágeis diferem largamente no que diz respeito a forma de serem gerenciados. Algum métodos são suplementados com guias para direcionar o gerenciamento do projeto, mas nem todos são aplicáveis. PRINCE2™ tem sido considerado como um sistema de gerenciamento de projeto complementar e adequado. Uma característica comum dos processos ágeis é a capacidade de funcionar em ambientes muito exigentes que tem um grande…

Gerenciamento de Projetos (ISO 10006 / 21500); 3) Desenvolvimento de Software (ISO 15504 / 12207 / 1359 / 9126); 4) Serviços de TI (ISO 20000); 5) Principles and guidelines for Risk Management (ISO 31000): i. Cobit; ii. ITIL; iii. CMM; iv. PMI; v. Prince2. Análise e Projetos de Sistemas 4 Introdução O desenvolvimento de software é crescente importância na sociedade utilização de computadores nas mais conhecimento humano tem gerado uma por soluções…

sobre o investimento”. Todos os grandes modelos de maturidade para projetos baseiam-se na proposta de níveis de maturidade. Alguns modelos propostos: CMMI (Capability Maturity Model Integration), PMMM (Project Management Maturity Model), PMBOK, PRINCE2, Scrum. O mais importante, ao se considerar a avaliação de maturidade da empresa, é adaptar as metodologias existentes às características da organização, tanto no que se refere a tamanho quanto à interoperabilidade. 94% dos…

Inter-relação os subprojetos e o projeto maior.............................................................. 11 Figura 3: The Lewis Method of Project Management.................................................................. 13 Figura 4: Modelo do processo Prince2......................................................................................... 15 Figura 5: Processos de gerenciamento do Tempo distribuídos ao longo das fases do projeto..... 16 Figura 6: Mapa mental do processo…

Métodos ágeis e o gerenciamento de projeto Os métodos ágeis diferem largamente no que diz respeito a forma de serem gerenciados. Algum métodos são suplementados com guias para direcionar o gerenciamento do projeto, mas nem todos são aplicáveis . PRINCE2™ tem sido considerado como um sistema de gerenciamento de projeto complementar e adequado. Uma das caracteristicas comum dos processos ágeis é a capacidade de funcionar em ambientes muito exigentes que tem um grande numero de…

é mantida pelo PMI(Project Management Institute). Assim como ITIL está para Gestão de Serviços em TI e o COBIT está para Governança de TI, o PMBOK está para gestão de projetos. Existe uma metodologia também bastante conhecida em projetos que é o Prince2. Como o PMBOK está estruturado? O modelo está estruturado em 9 áreas de conhecimento de projetos, a saber: 1. Integração 2. Escopo 3. Tempo 4. Custos 5. Qualidade 6. Recursos Humanos 7. Comunicações 8. Riscos 9. Aquisições…

métodos ágeis diferem largamente no que diz respeito a forma de serem gerenciados. Alguns métodos são suplementados com guias para direcionar o gerenciamento do projeto, mas nem todos são aplicáveis. ------------------------------------------------- PRINCE2™ tem sido considerado como um sistema de gerenciamento de projeto complementar e adequado. ------------------------------------------------- Uma característica comum dos processos ágeis é a capacidade de funcionar em ambientes…