Relatório do caos

TÓPICOS ESPECIAIS I
Elaborar uma pesquisa e levantar pontos que forneceram dados estatísticos de um relatório do caos (Chaos Report)

INTRODUÇÃO Pesquisar sobre dados estatísticos de uma pesquisa, sem ter parâmetros e um título pré-estabelecido para servir como um norte, tornou-se o principal desafio dessa atividade. Ter um conhecimento prévio sobre as áreas de conhecimento do PMBOK, assim como seus processos e relacionamento em todas as fases que compõem um projeto, são imprescindíveis para a conclusão do que foi proposto.
De tal modo fez-se necessário essa pequena introdução para responder algumas perguntas e duvidas levantada sobre o tema proposto.
SUMÁRIO
COMO DEFINIR SUCESSO EM UM PROJETO?
O importante é o estabelecimento do objetivo correto, quando estamos escrevendo o objetivo do projeto no termo de abertura na fase de iniciação, temos que saber o que será superado, estabelecer metas desafiadoras e passar a cumprir essas metas, pelo simples fato de cumprir já será uma superação do ponto de vista organizacional, então não medimos mais o sucesso pela velocidade, mas sim pela regularidade.
Tudo passa a ser regularidade, a partir do momento em que o plano foi estabelecido, a nossa métrica e o nosso resultado tem que ser obrigatoriamente o cumprimento do plano que nós acordamos com o nosso patrocinador e com as nossas principais partes interessadas.
Outra parte tão importante quanto à regularidade é o beneficio estratégico, se ele for inviável ou inexistente o projeto se quer deve ser realizado, pois dessa forma já é um fracasso na sua própria concepção.
De acordo com Renê G. Ruggeri e Alejandro R. Penas:
“Além da componente desafiadora nos objetivos do projeto (natural em função do pioneirismo implícito em qualquer projeto) há outra componente talvez tão ou mais importante: a assertividade na definição do objetivo com relação aos impactos que provocarão no negócio. Ou seja, um projeto pode ser sucesso pela regularidade da execução, mas