Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

um Projeto 8 2.2.1 Projetos Temporários 8 2.2.2 Produto, Serviço ou Resultado Único 9 2.2.3 Elaboração Progressiva 10 2.3 Projeto versus Operação 11 2.4 Problemas mais frequentes 11 2.5 Fases de um projeto – Ciclo de vida 12 2.6 Partes envolvidas no projeto (stakeholders) 12 3. Gerenciamentos de Projetos 13 3.1 O que é gerenciamento de projetos 14 3.2 História da gerência de projeto 15 3.3 O Gerente de Projeto 16 3.4 Abordagens 17 3.5 As variáveis de um projeto 18 3.6 Padrões de gerência de Projeto 20 4. Project Management Institute (PMI) 20 4.1 História do PMI 21 4.2 Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 22 4.2.1 Áreas de Conhecimento: 23 5. ISO 10006: 1997, Quality management - Guidelines to quality in project management 23 6. PRINCE2™: Projects IN a Controlled Environment 24 7. RBC 25 8. IPMA 25 9. Escritório de gerenciamento de projetos. 26 10. Relacionamento entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de operações e estratégia organizacional. 28 11. Gerenciamento de operações e gerenciamento de projetos. 28 12. Organizações e gerenciamento de projetos. 29 13. Conclusão 30 14. Bibliografia 31 1. Introdução A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. O nosso trabalho tenta identificar esse subconjunto do conhecimento em fundamentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como…

Knowledge). KEY WORDS Project Management, Maturity, Methodology, Ágile Methods and PMBOK. LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS PMBOK - Project Management Body of Knowledge PMI - Project Management Institute PRINCE2 - Project IN Controlled Enviroment OGC - Office Government Commerce XP - eXtreme Programming FDD - Feature Driven Development OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model CMMI - Capability Maturity Model Integration GP - Gerenciamento de…

Gerente escaldado. Foco no prazo e custo. Ditadura. Perda de foco na estratégia. Resultado: Camry ainda é o líder. 5 :Alguns Padrões •PMI – Project Management Institute (www.pmi.org) Instituto fundado por cinco voluntários em 1969 na Pensilvânia. Estabelece premissas para o gerenciamento de projetos de forma padronizada com base em nove disciplinas (escopo, tempo, custo, RH, risco, qualidade, comunicação, aquisição e integração). É o padrão adotado na maior parte do mundo,…

5. Planejado, executado e controlado Fundamentos de Gerenciamento de Projetos MBA em Gerência de Projetos Instituições •PMI – Project Management Institute (www.pmi.org) Instituto fundado por cinco voluntários em 1969 na Pensilvânia. Estabelece premissas para o gerenciamento de projetos de forma padronizada com base em nove disciplinas (escopo, tempo, custo, RH, risco, qualidade, comunicação, aquisição e integração). É o padrão adotado na maior parte do mundo,…

gerenciamento de projetos. A criação de uma metodologia de gerenciamento de projetos junto a uma metodologia de desenvolvimento do produto ou serviço na organização aumenta a probabilidade de sucesso dos projetos. O Brasil está dando bastante atenção para o gerenciamento de projetos, hoje ele conta com mais de 1.180 certificações PMP (Figura 3) e é considerado o terceiro país em número de Chapters do PMI com um total de 14 nos seguintes estados e cidades brasileiras: São Paulo,…

Governança Corporativa Faculdade Estácio do Ceará Questionamentos • O que é TIC? • Qual o papel da TIC ? • Esse papel está sendo cumprido? Questionamentos • Governança de TI x Governança Corporativa? Governança de TI • Tem por objetivo criar valor para a área de negócios e preservar a sua existência. Governança de TI melhores práticas • • • • • • • • • COBIT CMMI PMBOK PRINCE2 ITIL Seis Sigma BS 7799, ISO/IEC 27001 e…

Africa Ken Buechler, CGEIT, CRISC, PMP, Great-West Life, Canada Don Caniglia, CISA, CISM, CGEIT, FLMI, USA Mark Chaplin, UK Roger Debreceny, Ph.D., CGEIT, FCPA, University of Hawaii at Manoa, USA Mike Donahue, CISA, CISM, CGEIT, CFE, CGFM, CICA, Towson University, USA Urs Fischer, CISA, CRISC, CPA (Swiss), Fischer IT GRC Consulting & Training, Switzerland Bob Frelinger, CISA, CGEIT, Oracle Corporation, USA James Golden, CISM, CGEIT, CRISC, CISSP, IBM, USA Meenu Gupta, CISA, CISM, CBP,…

principalmente nas Américas e na Ásia, é, novamente, a do Project Management Institute – PMI®, que considera que a gestão de projetos é realizada por meio de um conjunto de processos definidos como uma série de ações para obtenção dos resultados desejados. Esses processos podem ser organizados em cinco grupos com um ou mais subprocessos. No entanto, a visão do PMI® não é única: Lewis, por exemplo (2000, p. 26), propõe um processo denominado The Lewis Method of Project Management,…

difundidas, principalmente nas Américas e na Ásia, é, novamente, a do Project Management Institute – PMI®, que considera que a gestão de projetos é realizada por meio de um conjunto de processos definidos como uma série de ações para obtenção dos resultados desejados. Esses processos podem ser organizados em cinco grupos com um ou mais subprocessos. No entanto, a visão do PMI® não é única: Lewis, por exemplo (2000, p. 26), propõe um processo denominado The Lewis Method of Project…

principalmente nas Américas e na Ásia, é, novamente, a do Project Management Institute – PMI®, que considera que a gestão de projetos é realizada por meio de um conjunto de processos definidos como uma série de ações para obtenção dos resultados desejados. Esses processos podem ser organizados em cinco grupos com um ou mais subprocessos. No entanto, a visão do PMI® não é única: Lewis, por exemplo (2000, p. 26), propõe um processo denominado The Lewis Method of Project Management,…