Presidente Da Ibm

IBM apresenta a empresa do futuro Estudo da IBM aponta que a capacidade de mudar constantemente – e de forma programada – será uma das características essenciais das empresas do futuro - Por: Andreas Müller [pic] A empresa do futuro será uma organização altamente flexível, com um modelo de negócios fluído, capaz de assimilar - ou até antecipar - as mais drásticas e inesperadas mudanças de mercado. Gerir as mudanças deixará de ser um processo ocasional ou assistemático. Em…

CAPÍTULO 7 Estudos dE caso Cas o 7.1 Pégasus Cas o 7. 2 o ClássiCo ProCesso de desCentralização da gM Cas o 7. 3 CoMo Vai a iBM? | © 2011, Elsevier Editora Ltda. CaPÍtulo 7 tEoRIa NEocLÁssIca da adMINIstRaÇÃo Definindo o Papel do Administrador Cas o 7.1 Pégasus Miguel Fontes recebeu a incumbência de propor soluções para o problema de morosidade no funcionamento da Pégasus. A empresa produz, distribui e instala equipamentos de tratamento de ar para todo o…

demonstrada abaixo. DESENVOLVER MANUSCRITO EM FOLHA ALMAÇO. Unidade 1. Abordagem Neoclássica – ENTREGAR DIA 16/04/2009 Teoria Neoclássica -Tipos de Organização -Departamentalização -Administração por objetivos AVALIAÇÃO 1. bim.: Caso: IBM - ENTREGAR DIA 16/04/09- à caneta na própria folha do caso __________________________________________________________________________________ Unidade 2. Abordagem Sistêmica - ENTREGAR DIA 30/04/2009 Teoria dos Sistemas…

International Business Machine Corporation1 Possuir ações da IBM era como ser dono de uma mina de ouro. O estrondoso sucesso do IBM PC aumentou ainda mais os elevados lucros da empresa, e ela foi reconhecida como a maior empresa do mundo em termos de valor no mercado de ações. A Big Blue, como era conhecida, estava criando empregos no mundo todo; sua força de trabalho alcançava 407.000 pessoas. Uma década mais tarde, aqueles que haviam investido suas vidas - ou seu dinheiro - numa…

nos deu uma grande ferramenta, “o estudo de uma grande empresa (IBM, INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES). monopolista no seu inicio, mas que no pós-moderno teve que habituar a novas mudanças, para continuar não sendo o monopólio, mas sim sendo uma grande organização não somente com retorno financeiro, mas com qualidade e um dos seus primeiros “credo”, Respeito ao Indivíduo”. Nossa coleta de dados foi realizada a partir do texto Case IBM, posteriormente o grupo se reuniu para pontilharmos…

SANTO ANDRÉ 2011 SUMÁRIO 1. IBM Informações gerais …............................................................................4 1.1 - História ..............................................................................................................4 2. Produtos ................................................................................................................4 2.1 Processador Cell .....................................................................................

problemas da IBM, tendo como base o estudo dos fatores e acontecimentos ocorridos na empresa, avaliando os principais problemas que possibilitam a decadência da mesma, por fim, aplicaremos uma análise SWOT. Análise que visa destacar as principais forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da IBM, também será efetuada o cruzamento das informações obtidas, possibilitando assim uma visão mais abrangente e significativa para elaboração de uma solução eficaz. Introdução Por alguns…

ESTRATÉGIA ADMINISTRATIVA DA IBM Nos idos de 1982, a International Business Machines Corporation (IBM) figurava como uma das mais bem-sucedidas organizações do mundo todo na famosa pesquisa de Peters e Waterman. Contudo, em 1994, a situação era completamente diferente: a IBM anunciou uma redução de 25 mil pessoas na sua força de trabalho, marcando uma nova era difícil nos negócios americanos. O corte de pessoal fazia parte de um programa de enxugamento (downsizing) da Big…

A IBM Nos anos idos de 1982, a Internacional Business Machines Corporation, IBM, figurava como uma das mais bem sucedidas organizações do mundo na famosa pesquisa de Peters e Waterman. Contudo, em 1994, a situação era completamente diferente: a IBM anunciou uma redução de 25.000 pessoas na sua força de trabalho, marcando uma nova era difícil nos negócios americanos. O corte de pessoal fazia parte de um programa de enxugamento (downsizing) da Big Blue, como ela é chamada nos Estados…

IBM, um case de sucesso graças à Cultura Organizacional A IBM passou por grandes mudanças organizacionais propostas em 1991, ainda na presidência de Akers, com a criação da chamada “Nova IBM” e a implementação da política Market Driven Quality, instituindo uma cultura “obcecada pela qualidade”. É possível notar a importância de ter uma cultura organizacional forte e percebida pelos colaboradores, que a levantam como bandeira e contribuem para o sucesso de uma organização. A cultura da IBM