Presidente Da Ibm

ESTUDO DO CASO IBM As decisões empresariais adotadas de John Akers não deram resultado. No entanto, Lou Gerstner obteve pleno êxito, utilizando estratégias logísticas. a) - John Akers baseava-se em padronização ou customização? E Lou Gerstner ? John Akers optou pela customização, porém seu desempenho foi decepcionante, pois o sucesso de processo depende da flexibilidade da empresa, da capacidade de aperfeiçoar os padrões produtivos, de qualidade e atendimento personalizado ao…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA GESTÃO FINANCEIRA IBM Brasil - Indústria, Máquinas e Serviços Ltda PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I SÃO PAULO 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA GESTÃO FINANCEIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I ALUNOS:Ana Paula Anderson Carla Fernandes Arnelas

pois ele não deu atenção, Bill Gates e seus companheiros entram em contato com a IBM para vender "seu" software, um sistema operacional. Porém, esse sistema não existia ainda nas mãos da Microsoft, e, caso o que Paul Allen sabia de um homem com um sistema operacional fosse mentira, os três jovens sócios estariam arruinados. Outro fato, não menos curioso, acontece neste encontro (entre IBM e Microsoft). O presidente da IBM diz à Gates que o lucro estava no hardware e não no software.…

para Jobs o inimigo era a IBM, infelizmente sua inteligência empresarial se mostraria errada futuramente. A Apple se desenvolvia tento agora uma nova sede e como presidente John Sculley que anteriormente presidia a Pepsi-Cola. Criam então o computador de modelo Lisa, com nome da filha de Jobs com Arlene, sua ex-namorada. Enquanto isso Bill Gates que havia deixado a faculdade de Harvard para dedicar seu tempo a uma linguagem computacional e se tornar criador e presidente da Microsoft,…

principais rivais no mercado de computadores pessoais e triplicou sua participação de mercado. No primeiro salão de 1998, a Dell reportou ganhos operacionais que eram grande do que os ganhos de computadores pessoais da Compaq, Gateway, Hewlett-Packard e IBM juntas. Na lista da revista Forbes dos mais ricos americanos, Michael Dell, o fundador de 33 anos de idade, da Dell Computer, ficou em quarto lugar com e estimado um valor estimado de bilion $ 13. Ele arrastou apenas Bill Gates,…

apresentado a matéria de Planejamento Empresarial e Empreendedorismo Orientador (a): Carlos Vicente | São Paulo Fevereiro/2011. Microsoft . São Paulo Fevereiro/2011. SumárioSumário 1-Introdução4 2-Microsoft-Evolução6 3-Microsoft e IBM 7 4-Fundadores 7 4.1-Bill Gates 7 4.2-Paul Allen9 5-Monopólio10 6-Concorrência10 7-Produtos10 7.1-Principais Versões do Windows11 8-Microsoft VS APPLE 11 9-Microsoft negocia a compra do Yahoo12 10-Microsoft Brasil13…

da IBM | Guilherme Reis Fumagalli Filho Thayla Tavares de Sousa | | | | Florianópolis, novembro de 2011. | Conteúdo 1. Introdução 3 2. Descrição da empresa 3 2.1. História mundial 3 2.2. História no Brasil 5 2.3. Parcerias com empresas nacionais 8 2.4. A IBM Brasil hoje 9 3. Estratégias da empresa 10 3.1. Características IBM 10 3.2. Descrição da “Nova IBM” 11

executa. As empresas podem desenvolver modelos de negócios inovadores alterando um ou mais desses componentes.A IBM mudou o primeiro. Originalmente, a empresa fornecia hardware, depois introduziu uma série de novos serviços como, por exemplo, consultoria e manutenção de TI nos anos 90. Em 2006, esses serviços respondiam por mais da metade dos US$ 90 bilhões em receitas anuais da empresa. Hoje, a IBM não trabalha mais com hardware: seu negócio de PC foi vendido para a Lenovo chinesa há…

lucrativo mas decadente negócio de filmes, a Kodak flertou com químicos, produtos de limpeza e equipamentos médicos nas décadas de 80 e 90, antes de decidir se concentrar em impressoras comerciais nos últimos cinco anos, sob o comando do diretor-presidente Antonio Perez. Nenhuma das suas novas empreitadas gerou dinheiro suficiente para financiar a mudança de curso e cobrir as pesadas obrigações com funcionários aposentados. A concordata pode ajudar a Kodak a se livrar de algumas…

linha e lucrativa na gestão de fuijo militar,presidente e ceo.depois de passar 23 anos na divisão norte americana da canonem 1995.ao tranformar a canon ,ele adoutou tanto a busca racional amaricana do lucro quando os valores tradiconal dos negócios japoneses, forjando um estilo de admistração oriental-ocidental. mitarai com as praticas do estilo americano em toda a empresa para cortar custos e sanear as fianaças.Três meses após tomar posse como presidente, ordenou o fechamaneto de…