Estudo de Caso IBM

VAI A IBM? A IBM está procurando uma nova identidade. Ou um novo reposicionamento. No início da década de 1990, a Big Blue – tal como é conhecida nos Estados Unidos – amargou um enorme prejuízo de US$16 bilhões. Isso custou a cabeça do presidente da corporação. O novo presidente, Louis Gerstner, com um salário anual de quase US$8 milhões, tomou rápidas providências: de cara cortou US$3 bilhões em despesas e demitiu cerca de 40 mil empregados. O colosso de US$63bilhões de faturamento anual, que virou sinônimo de dinossauro eletrônico, parece afinal estar no rumo da retomada. Parece? Ao reassumir, Gerstner descartou a alternativa de desmembrar a empresa, como pretendia seu antecessor, que achava que o desmembramento poderia tornar a IBM (ou as IBMs) mais fácil de manejar. Em vez de retalhar a empresa em divisões autônomas, independentes e presumivelmente mais ágeis, como tem feito a grande maioria das megaempresas americanas, o novo presidente optou por manter o gigante intacto, na presunção de que a companhia é mais competitiva como um conjunto uníssono. Na verdade, o novo presidente, que veio da Nabisco para botar ordem na casa, enfrenta problemas para fazer a companhia andar no ritmo e na direção que se pretende. O seu principal desafio é despertar o sentido de urgência e mudança em uma gigantesca organização composta por 216 mil funcionários formados dentro de uma rígida cultura septuagenária que se pretende agora destruir. Mesmo para um líder obstinado como o…

| |COMO VAI A IBM? | | | |A IBM está procurando uma nova identidade. Ou um novo reposicionamento. No inicio da década de 1990, a Big Blue – tal como é conhecida nos Estados Unidos – |…

Título da aula: Abordagem Neoclássica da Administração Alunos: Mini caso 1. O diretor geral da Amplific Álvaro Lucena é o diretor geral da Amplific, empresa dedicada a produtos de alta tecnologia. Álvaro é muito objetivo no seu trabalho como diretor. Sua atuação é prática e pragmática, adota os postulados neoclássicos, acredita nos princípios gerais de administração, focalizada os objetivos e resultados a serem alcançados e adota uma postura eclética em seu figurino…

Diretrizes de Ética Comercial Uma carta da Presidente • –– Propriedade Intelectual da IBM –– Software de Terceiros 1.0 Sumário Propriedade Intelectual Princípios Básicos –– Software de Código Aberto –– Marcas Comerciais (“Trademarks”) 1.1  Compromisso Com a Integridade e Com a Ética Comercial –– Organizações de Padrões Externos 1.2 Uso das Diretrizes de Ética Comercial • U  so de Ativos e Dependências da IBM 1.3 Importância da…

Como vai a IBM? A IBM está procurando uma nova identidade. Ou um novo reposicionamento. No inicio da decade de 1990, a Big Blue – tal como é conhecida nos Estados Unidos – amargou um enorme prejuizo de US$ 16 bilhoes. Isso custou a cabeça do presidente da corporação. O novo presidente, Louis Gerstner, com um salario anual de quase US$ 8 milhões, tomou rapidas providencias: de cara cortou US$ 3 bilhões em despesas e demitiu cerca de 40 mil empregados. O colosso de US$ 63 bilhões de…

COMO VAI A IBM? A IBM está procurando uma nova identidade. Ou um novo reposicionamento. No início da década de 1990, a Big Blue - tal como é conhecida nos Estados Unidos - amargou um enorme prejuízo de US$16 bilhões. Isso custou a cabeça do presidente da corporação. O novo presidente, Louis Gerstner, com um salário anual de qua- se US$8 milhões, tomou rápidas providências: de cara cortou US$3 bilhões em despesas e demitiu cerca de 40 mil empregados. O colosso de US$63 bilhões de…

Microsof. Em 1980, a IBM( International Business Machines) planeava lançar seu computador pessoal como sistema CP, mas as negociações com Digital Research falham e a IBM procura a Microsof para desenvolver o seu sistema operativo. Sem ter um sistema para entregar, a Microsof acerta um contrato não exclusivo de licenciamento com a IBM e procura a Seatle Computers para comprar o seu sistema Q-DOS. Em 1980 juntou-se também Steve Ballmer que estudou com Bill Gates em Harvard e dentro…

A Definição de Objetivos na IBM A IBM cortou seu quadro de funcionários pela metade. E mesmo assim, goza de toda a confiança de seu pessoal. Explicação: políticas de RH no padrão Big Blue. Segundo o diretor de RH da filial brasileira, a IBM possui um sistema tão rígido de definição de objetivos e desenvolvimento de carreiras que as pessoas acabam por colaborar e ajudar umas às outras. Na IBM as metas de todos os colaboradores são estabelecidas em sistema de parceria – ou cascata, como…

1- Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? Conforme percebemos no texto em análise, a Estrutura Organizacional da IBM é mostrada como ineficiente, pois constatamos esta afirmação na parte que diz: “em tese é uma unidade, mas na prática é um arranjo esquisito e descombinado ao qual falta objetivo comum; (referindo-se à IBM). Além disso, também constatamos até mesmo pelos relatos da situação financeira desta empresa que se encontra (na data de publicação do texto: Caso:…

1- Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? Conforme percebemos no texto em análise, a Estrutura Organizacional da IBM é mostrada como ineficiente, pois constatamos esta afirmação na parte que diz: “em tese é uma unidade, mas na prática é um arranjo esquisito e descombinado ao qual falta objetivo comum; (referindo-se à IBM). Além disso, também constatamos até mesmo pelos relatos da situação financeira desta empresa que se encontra (na data de publicação do texto: Caso:…