Presença Peter Senge

administradores, até mesmo satisfação e autorealização. Infere-se, sobre estas várias considerações, que para uma organização ser bem sucedida em alcançar seus objetivos, satisfazer suas responsabilidades sociais, ou ambas as coisas, ela depende da presença dos administradores. Se estes administradores realizarem satisfatoriamente o seu trabalho, a organização muito provavelmente atingirá suas metas. Outro aspecto relevante, corroborando o pensamento de Stoner, e que deve ser…

existe apenas para o nosso prazer ou meditação. Ele fornece a base para a ação. Mostra o caminho para a ação, não por nos dizer o que acontecerá no futuro, mas dizendo-nos, o que precisamos fazer hoje, para que o futuro seja como queremos”. (Drucker, Peter The Age of Discontinuity, p. 44.) RESUMO O objetivo principal deste instrumento é constatar e analisar, o perfil do Profissional de Administração de hoje, se ele está preparado para as constantes mudanças e desafios dos novos cenários…

processo de trabalho em passos cuidadosamente cronometrados, com o intuito de eliminar processos longos e inúteis. Taylor acreditava que os trabalhadores possuíam disposição natural para a indolência, e julgava, portanto, ser de vital importância a presença de uma gerência capaz de exercer o controle total não somente sobre os processos de trabalho, mas principalmente sobre os trabalhadores, eliminando interações que pudessem atrapalhar na produção (GARRATY & MCCAUGHEY, 1991).…

| | | | Pergunta 3 0 em 0 pontos | | | |[pic] |Para Senge (2000) a única vantagem competitiva das organizações é quando essa aprende mais rápido que suas cocorrentes e| | | | | |apresenta cinco disciplinas para discutir este conceito. Qual a alternativa que NÃO corresponde e nenhum dessas

Qualidade depende das pessoas. ISHIKAWA: Todos os funcionários e áreas da empresa são responsáveis pela qualidade; Método de resolução de problemas de Qualidade; Círculos da qualidade; Diagrama de Ishikawa. Cinco disciplinas de Peter Senge O especialista Peter Senge diz que os programas de aprendizado podem ser a única fonte sustentável de vantagem competitiva. Se o ponto de partida para se tornar uma learning organization está no engajamento de todos os membros da empresa, o passo…

bibliográficas Idalberto Chiavenatto.Pag 53, livro introdução a teoria geral da administração. Etapa n.o 1 Efetua-se, a seguir, uma análise da teoria do aprendizado organizacional, enfocando-se as cinco disciplinas apresentadas por Senge, conjugada com a aplicação das ferramentas gerenciais. É também realizado estudo sobre liderança, enfocando-se no estilo de liderança situacional. Aprensizagem operacional A análise do panorama atual revela a…

mercado altamente competitivo e que exige a atuação de profissionais capazes de atuarem em equipe. Essa é a realidade vivenciada por todas as empresas, independentemente do porte ou ramo de atuação. Contudo, para que isso ocorra é indispensável a presença do líder, um personagem que esteja à frente dos demais talentos para dar norte às atividades e os ajude a alcançar as metas estabelecidas. Contudo, não é suficiente ter ocupar um cargo de gestão para dar "conta do recado", é necessário…

162). Acrescenta-se que liderança “é a tensão criada pelo fosso entre a situação Presente e o sonho. Como toda tensão procura resolução, ela é fonte de energia que leva à criação de algo que não existe. “E é isso que fazem os líderes” (SENGE, 1998, p. 6). Segundo Kotter (1997), um líder tem como principal atividade a produção De mudança, com sua ação pautada sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos…

e favorável a evolução profissional e ao alcance das metas da empresa. Autocrática – As decisões são centralizadas no lídersem qualquer participação dos colaboradores. Este tipo de liderança é egocentrada e costuma oprimir seus subordinados. Sua presença causa desconforto, pois não valoriza as competências, conhecimentos, habilidades e os resultados dos colaboradores. Na maioria das vezes este líder autoritário enxerga os colaboradores mais talentosos como concorrentes ao seu posto, e…

qualitativa do todo, na pessoa, na cultura organizacional, na sociedade e no mundo. Este processo de transformação é complexo. Envolve alterações de comportamento, atitude e, acima de tudo um comprometimento na busca do real significado das ações. Para Peter Senger (1990, pg. 25) “ [...] todos que ocupam posições de liderança importante ( executivos, professores, administradores, estudantes e pais) fazem parte de alguma “organização” com grande potencial para desenvolver seu futuro, e…