Premissas E Dimensões Essenciais Do Modelo De Gestão Da é

apropriação da natureza, para um processo educativo articulado e compromissado com a sustentabilidade e a participação, apoiado numa lógica que privilegia o diálogo e a interdependência de diferentes áreas de saber. Mas também questiona valores e premissas que norteiam as práticas sociais prevalecentes, implicando mudança na forma de pensar e transformação no conhecimento e nas práticas educativas. A realidade atual exige uma reflexão cada vez menos linear, e isto se produz na…

Marcos Carvalho de Mesquita. FEAD-MG José Marcelo de Azevedo Fundação Benjamin Guimarães/ Hospital da Baleia Flávio Hastenreiter FEAD-MG RESUMO O artigo relata pesquisa que identificou e analisou as perspectivas organizacionais do modelo de mudança de uma Instituição Hospitalar Filantrópica, de acordo com proposições de Motta (2000): (I) perspectivas de análise organizacional (estratégica, estrutural, humana, cultural ou política), (II) as perspectivas de mudança por…

relação cada vez mais predatória do homem com a natureza. Para LOWI (2005) 3 , estes modelos econômicos estão nos conduzindo a um desastre ambiental de dimensões incalculáveis, que já é possível de ser presenciado na atualidade: poluição do ar nas grandes cidades, aquecimento do planeta, desertificação, degelo polar, destruição da camada de ozônio. De igual forma é possível observar o impacto desses modelos pelo mundo através da crescente parcela da população mundial que vem…

mais abstrata de mensuração, mas podemos defini-las como resultantes de diferentes combinações devalor agregado entre recursos e capacitações, sendo potencialmente importante para o desenvolvimento de uma vantagem competitiva para a organização. Premissas para a criação de um Sistema de Remuneração por Habilidades e Competências,no desenvolvimento de carreira do funcionário, ele evoluirá profissionalmente através da conquista/certificação de todas as habilidades do bloco. Outro fator…

PREMISSA DE CONTROLADORIA Tendo a premissa que o lucro é a melhor medida da eficácia da empresa, o foco da Controladoria deve ser o processo de gestão baseado em resultados. Todos os seus esforços devem ser dirigidos ao valor da empresa. ENFOQUE EM RESULTADOS Lucro como medida de eficácia da empresa “Todas as estratégias, planos, metas e ações que a empresa implementa devem objetivar em última instancia a otimização do lucro. O lucro, portanto, é a melhor e mais consistente medida…

Gestão do conhecimento em indústria de alta tecnologia Isabel Cristina dos SantosI; João Amato NetoII RESUMO O objetivo deste trabalho é descrever o processo de Gestão do Conhecimento na indústria aeronáutica nacional. O problema central investigado refere-se a como uma indústria de alta tecnologia, que produz sob encomenda, com um longo leadtime, gera conhecimento, dado o rápido deslocamento das fronteiras tecnológicas. A metodologia foi pautada em pesquisa documental, na aplicação…

Gestão da Estratégia com uso do BSC Módulo 4 Etapas do Planejamento Estratégico Brasília 2014 Atualizado em: dezembro de 2013. Fundação Escola Nacional de Administração Pública Presidente Paulo Sergio de Carvalho Diretor de Desenvolvimento Gerencial Paulo Marques Coordenadora-Geral de Educação a Distância Natália Teles da Mota Conteudista: Fabio Zimermmann (2010); Revisores: Wendy Balotin (2013), José Mendes ( 2013) e Alexandre Laval (2013). Diagramação realizada no âmbito do…

Manual de Elaboração e Gestão de Projetos Orientados para Resultados Abril, 2008 Rio de Janeiro São Paulo Brasília Fone: +55 21 2287.3293 Fone: +55 11 3285.5694 Fone: +55 61 3328.7446 Sumário Apresentação ...................................................................................................... 4 O Manual ........................................................................................................ 6 Capítulo 1 – Fundamentos.......................................

propriedades comuns não significa, no entanto, que não pode haver subculturas na organização. Parte significativa das grandes organizações apresenta uma cultura dominante e diversos nichos de subculturas. A cultura dominante expressa os valores essenciais compartilhados pela maioria dos membros da organização. Quando falamos de cultura de uma organização, referimo-nos à cultura dominante. É uma visão macro da cultura que empresta à organização personalidade distinta. As subculturas…

Banco do Brasil Presidente: Antônio Francisco de Lima Neto Vice-presidência Gestão de Pessoas e Responsabilidade Socioambiental Vice-presidente: Luiz Oswaldo Sant’Iago Moreira de Souza Diretoria Gestão de Pessoas Diretor: Juraci Masiero Brasília, julho de 2008 PROPOSTA POLÍTICO-PEDAGÓGICA PARA ATUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS “Aprender e ensinar com sentido é aprender e ensinar com um sonho na mente. 'Sentido' quer dizer caminho não percorrido, mas que se deseja percorrer, portanto,