Gerência de Projeto

estudo do livro didático, é possível definir projeto como um conjunto de tarefas, arranjado numa sequência ou relação definida, que produz um efeito ou saída pré-definida, requerendo sempre um começo, meio e um final. Ademais, é possível inferir neste conceito ainda a premissa de objetivos definidos e prazo de conclusão, e para que isso aconteça com sucesso é preciso conduzir, coordenar e controlar este projeto e os agentes – internos ou externos – neste envolvidos. Assim sendo, concordo com a afirmação do navegador Amyr Klink de que viagens são também projetos, visto a necessidade de planejar uma viagem, organizar todos os recursos disponíveis para a realização desta, além de integrar os diversos elementos durante a execução da mesma, sem, é claro, esquecer de medir o andamento e revisar o plano inicial desta para corrigir eventuais discrepâncias para alcançar o objetivo inicial da viagem. Esta forma de gerenciar uma viagem converge com a proposta de gerência de projetos de Page-Jones, associando a boa execução de um projeto à cinco atividades básicas: planejar, organizar, integrar, medir e revisar. Neste prospecto, é visível a necessidade do gerenciamento de uma viagem exatamente da mesma forma do gerenciamento de um projeto, visto o fato de esta ser um exemplo de projeto independente, ou seja, uma viagem é um projeto criado por um indivíduo com o intuito de proporcionar a este momentos agradáveis, sendo de fundamental relevância a gerência desta para a completa…

Resumo Gerenciamento de projetos Gerenciamento de Escopo Escopo - A soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto Escopo do projeto -O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto com as características e funções especificadas Deliverable -É qualquer saída, tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou parte dele. -Exemplo: estudo de viabilidade, Manual do sistema etc. Atividades:…

de requisitos que reduzirão os riscos na implementação de soluções de infraestrutura de TIC. Cabeamento Interligação dos elementos de rede (servidores, estações de trabalho, ativos, etc.). http://www.forcaeluz.eng.br/site/index.php?&local=detalhes_grupo&id_grupo=16 Cabeamento Premissas: • Garantia de conectividade, desempenho no transporte de dados. • Segurança. • Suporte a tecnologias emergentes. • Investimento. • Continuidade dos negócios. • Gerenciamento…

PMBOK - Project Management Body of Knowledge - PORTUGUÊS Sr(as) Gerentes de Projeto, O PMBOK, compilado pela expertise do PMI – Project Management Institute, é a linha mestra que nos conduz ao conhecimento organizado da gerência de projetos. O estudo do PMBOK é fundamental para que os gerentes de projetos possam compreender os ensinamentos e relacionamentos que, através das áreas de conhecimento e de processos preconizados pela metodologia, traduzem os conceitos mais atuais da prática de…

Gerência do Escopo Diego Faria Lemes 1 Iniciação do projeto 1. Elaborar propostas: “project charter” ou Termo de Abertura do Projeto Project Charter ou Minuta de projeto – Cliente – Nome do projeto – Elaborado por: – Data: – Aprovado por: – Justificativa do projeto – Objetivo – Descrição do produto do projeto – Premissas – Restrições – Gerente do projeto – Observação 06/abr/2010 Gestão de Projetos DOCUMENTO 2 Faça o TAP para projeto abaixo de gerenciamento de crise…

[MBA Gestão de Projetos] - Estudo de Caso II - Projeto Oxygen da Google - Discussão Inicial do Assunto (Fundamentos de Gestão de Projetos). a) O que é liderança? A liderança é um conjunto de atributos que a pessoa possui ou desenvolve, para ser considerada por uma equipe como um líder, portanto, ele não de auto denomina líder, por considera sua equipe mais importante. Acredito que fazem parte das competências abordadas no "Oxigênio 8". 1. Seja um bom orientador. 2. Encoraje a equipe e…

PROJETO. Construção de uma padaria para promover curso profissionalizante através de produtos de panificação e confeitaria. Elaborado por. Wanderson, Aline Duarte Silva Reis e Monica Aparecida Stevan. Data Elaboração 20/09/2013 Aprovadores. Wagner Bretas de Assis 1. Justificativa Tratamento sem Reinserção Social é um trabalho completamente incompleto, associando o fator mobilização social o trabalho se torna mais completo, porque temos que informar de forma bem coerente à…

que o projeto inclui todo o trabalho requerido e somente o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso. 2 Gerenciamento de Escopo Escopo do produto Escopo do projeto ou as características ou funções que devem ser incluídas no produto ou serviço o trabalho que deve ser executado a fim de fornecer um produto com as características e funções especificadas REQUISITOS PLANO 3 1 Gerenciamento de Escopo 5.1 Iniciação Autorização formal 5.2 Planejamento…

www.emetria.com Aclair Rodrigues Braga, MsC., PMP Gerência de Projetos Preparação para a Certificação PMP Aclair Rodrigues Braga, PMP, MsC., MBA www.emetria.com Aclair Rodrigues Braga, MsC., PMP Brasília, novembro de 2003. Caros Gerentes de Projeto, Este material é um resumo, para fins de estudo para a certificação PMP, dos seguintes livros:  PMBOK 2000 em inglês  PMBOK 2000 em português - versão não oficial disponibilizada pelo PMIMG  PMP Exam Prep, Rita…

1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS INICIAÇÃO Universidade São Judas Tadeu Prof. André Ribeiro Processos de Gerência de Projetos 2 Processos de Gerência de Projetos
Iniciação
Obtém o comprometimento para o início do projeto ou de uma fase;
Planejamento
Detalhamento de um projeto ou fase;
Execução
Implementação das atividades do projeto ou fase;
Controle
Monitora os resultados do projeto ou fase;
Encerramento
Processo de conclusão das atividades de um projeto…